建筑施工企業項目管理人員績效考核體系設計

唐漫琳（中鐵十二局集團第七工程有限公司，湖南　長沙　410000）

?

建筑施工企業項目管理人員績效考核體系設計

唐漫琳（中鐵十二局集團第七工程有限公司，湖南長沙410000）

在建筑施工企業日常運營過程中，項目管理具有關鍵性作用，是企業綜合實力與水平最直接、最集中的反映，而項目管理的好壞則取決于項目管理人員的優劣，因此，建筑施工企業項目管理人員是確保項目正常運轉、企業持續發展的重要基礎。針對此，本文首先分析了建筑施工企業項目管理人員績效考核的特點，然后對建筑施工企業項目管理人員績效考核體系設計進行了詳細的闡述，以供參考。

建筑施工企業；項目管理人員；績效考核體系

1　引言

近年來，隨著社會經濟的迅速發展，建筑行業內部競爭激烈程度越來越高，要想真正提高建筑企業市場競爭能力，必須采用規范的、科學的管理工作，通過開展公正的、客觀的、高效的項目管理人員績效考核工作，不僅可以優化提升企業人員結構，而且還能在提升員工報酬水平的基礎上，提高員工業務能力與工作效果，最終實現提升建筑施工企業項目管理水平的目的。

2　建筑施工企業項目管理人員績效考核的特點

2.1考核目的的多元性

在落實建筑施工企業項目管理人員績效考核措施時，不僅要將考核結果作為項目管理人員分配與獎懲等方面的主要依據，還需要以考核來對項目管理人員的潛能進行一定的評價，充分激發其不斷改善、優化自身工作方式與工作態度。同時，通過績效考核策略的落實，還可推動企業項目管理人員自身的良好發展，進而促進建筑施工企業的良好、穩步、健康、持續發展。

2.2考核角度的多維性

建筑施工企業對其項目管理人員的任職與上崗要求，直接決定了其對項目管理人員績效考核的多維性特征。在進行項目管理人員績效考核工作時，建筑施工企業不僅需要對其專業技能與工作業績進行嚴格的考核，還需要對其組織領導能力、執行協調能力進行仔細的考核，更加重要的是要全面的、多角度的考核項目管理人員自身的道德品質與綜合素質等。通過對項目管理人員進行全方位的、嚴格的、仔細的考核，可為建筑施工企業獲得相對客觀的、全面的、精確的考核意見與建議奠定良好的基礎。

2.3考核實施的全程性

在建筑施工企業日常運營過程中，在對其項目管理人員進行績效考核時，應高度關注項目管理人員績效的全過程考核，即為在完成績效考核分解目標之后，對績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋等全過程進行相應的考核。通過執行全過程考核措施，可切實體現出建筑施工企業對其項目管理人員的監督、激勵、溝通與反饋等，從而促進建筑施工企業獲得更好的績效考核效果。

2.4考核周期的長期性

由于部分工程項目規模較大，建筑施工企業無法在較短的時間內完成工程項目所有的任務并交付使用。通常情況下，工程施工時間跨度為1～2年，有時甚至是三年或是五年。此情況下，為了確保績效考核過程的連續性與可追溯性，應當將工程項目管理人員績效考核劃分為若干個時間段，通過此種方式，建筑施工企業在工程建設期間，就可依據時間段對項目管理人員進行連續的績效考核，有效解決了施工時間跨度大給績效考核工作帶來的不便與困難。

2.5過程與結果的雙重性

就我國當前情況來看，大多數建筑施工企業在對其員工進行績效考核時僅重視員工工作結果的考核，但建筑施工企業對其項目管理人員的績效考核若僅重視結果，必將無法獲得預期效果。由于建筑施工企業項目管理人員的工作性質，直接決定了對企業項目管理人員的績效考核應遵循過程與結果的雙重導向原則，重點考核項目管理人員在具體工作過程中的行為表現與能力的發揮情況，以最大限度的調動建筑施工企業項目管理人員工作積極性與主動性。

3　建筑施工企業項目管理人員績效考核體系設計

3.1崗位責任考核方法

（1）由建筑施工企業專門的組織人員對現有崗位進行詳細的整理，并制定相應的規范與具體崗位責任說明書，合理劃分各個工作崗位人員的實際職責，確定相對應的工作規范，然后將其作為員工績效考核評估的基礎。

（2）依據企業崗位規范，在遵循貢獻價值原則的基礎上，單獨設置并明確標記各崗位共性與個性指標，并構建科學的、合理的績效考核指標。

（3）以月份為時間單位，管理人員固定在每月月初進行其所在崗位工作計劃的制定，為月底就自我工作計劃完成進度的評估與反思提供便利。

（4）按照360°考核原則，每個月應當通過企業項目部經理，或是具有業務關系的其他崗位人員，在依據崗位說明書與任務完成質量等資料的前提下，合理的、公正的評價管理人員當月績效成果，然后依據事先設定的權重比例，對企業管理工作人員當月績效考核結果進行量化考評，最終將其作為績效獎金發放的依據。

對于建筑施工企業實施的崗位責任制度的考核標準體系，必須確保其具有整體性與可靠性特征。在執行考核標準體制時，必須按照統一的規范進行，即為企業各部門間、各層級間與各指標間均需要遵循統一的參考標準，以避免指標間相互沖突問題的發生，進而導致考核權威性的降低。此外，對于建筑施工企業核定的標準，應當是易于達成的，簡單明確的，并且還可通過量化方式表示，這就要求建筑施工企業在進行考核指標的選用時，確保具體指標能夠通過量化表示。

3.2經營責任考核方法

對于建筑施工企業項目管理人員經營責任考核方法，應當采取風險收入掛鉤的考核方式，其主要思想為責權利相掛鉤。崗位責任越大、風險越高，則其自然匹配報酬高的經營責任制。每一年年初階段，應當由建筑施工企業與下級單位、項目部門簽訂關于經營責任劃分的責任書，并且還要確定各個單位的經營指標，將此作為企業年末或是項目結束之后業績考核的主要依據。考核的主要依據為各單位的經濟責任書上明確規定的經濟責任指標與計劃完成情況。

以建筑施工企業項目部門為例，對經營責任制度要點進行簡單的分析：項目部門負責人在于企業制定經營責任書時，應當以營收與利潤指標為主要內容，明確該項目計劃成本與貢獻額，代表整個公司接手工程項目的費用管控，落實工程期末結算與工程款回收等有關規定。所謂企業項目部門績效指標與考核，主要是指經營指標與管理指標，其中，經營指標主要包括計劃成本、期末階段與項目管理費上交等方面內容；對于管理指標，則主要涉及工程質量、工程進度與成本核算等方面內容。通常情況下，經營指標與管理指標往往由企業專門的考核評價委員會組織考核，項目部門應當遵循“期初考核、期中考核兌現、期末總考核兌現”的原則。對于建筑施工企業項目部績效考核，一般實施分散、集中相互結合的方式，相關部門應依據其所掌握的有關數據信息與材料，以直接打分的方式做出合理的評價。

3.3勞動定額考核方法

所謂勞動定額考核方法，主要是指項目管理人員采取以實際勞動定額量進行績效考核的考核方式，即為采取量化考核的方式進行項目管理人員的績效考核工作，注重員工實際工作任務量的考核。對于勞動定額考核方法的具體考核方式，主要包括以下幾方面內容：①項目部按照施工月度計劃，向一線施工部門下達的任務單。劃分各個班組該月的施工項目，是項目部開展工作的主要依據。②到月底各個施工班組對該月實際完成的任務量進行統計匯總，通過正常手續審核后上報公司，然后將其作為建筑施工企業考核工作的主要依據。

4　結語

綜上所述，企業員工績效考核工作是一項較為復雜的、具有重要意義的活動，因此，對于績效考核體系設計，必須對行業特征、企業傳統與發展階段情況等要素進行充分的考慮。此外，要想真正提高企業員工績效，以實現企業業績提升的目標，不僅要高度關注員工績效考核工作，還要深刻總結和反映考核成果，并且還要依據該結論，對員工的獎懲、晉升、降級、培訓等進行相關人事決策，推動建筑施工企業健康、平穩發展，促進建筑業市場的良好發展。

［1］李 娜.淺談企業外部施工項目管理的績效考核［J］.魅力中國，2011 （04）：6.

［2］鄭金橋.試議建筑施工企業項目管理中的激勵約束機制［J］.中國新技術新產品，2013（06）：192.

［3］胡海榮.提高績效考核在建筑施工企業管理中的有效性［J］.全國商情：經濟理論研究，2014（27）：33～34.

唐漫琳（1976-），女，經濟師，本科，主要從事人力資源管理工作。

F272.92

A

2095-2066（2016）13-0137-02

2016-4-5