關(guān)于監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量治理兩年行動中的作為分析

彭劍偉（仙桃建興工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，湖北　仙桃　433000）

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關(guān)于監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量治理兩年行動中的作為分析

彭劍偉（仙桃建興工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，湖北仙桃433000）

隨著我國住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》以及《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》的出臺，監(jiān)理工程師所面臨的責(zé)任風(fēng)險越來越復(fù)雜。對此，本文首先介紹了建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理內(nèi)容以及工程質(zhì)量治理兩年行動宗旨和思想，然后詳細(xì)探究了監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量治理兩年行動中的作為。

監(jiān)理工程師；工程；質(zhì)量

1　引言

工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理工程師在實際工作中需要對外向業(yè)主負(fù)責(zé)、對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，因此，其各方面能力、水平等綜合素質(zhì)的高低能夠直接影響工程項目的建設(shè)工期、質(zhì)量以及安全等目標(biāo)控制。

2　建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理

建筑行業(yè)的迅速發(fā)展離不開工程質(zhì)量。現(xiàn)在國內(nèi)社會主義經(jīng)濟(jì)機制逐漸完善，建筑項目的質(zhì)量監(jiān)督以及管理工作也逐步健全，主要表現(xiàn)在以下幾點：①建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)日漸完善；②建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度在不斷變革，在責(zé)任主體、責(zé)任問題方面的法律條文也日漸完善，這些都對違法違規(guī)行為的處理提供了重要依據(jù)；③建設(shè)監(jiān)督制度也得到了推行，目前的政府職能對于工程項目的投資目標(biāo)、工期以及質(zhì)量給予了有效的控制。

3　工程質(zhì)量治理兩年行動宗旨和思想

全國工程質(zhì)量整治兩年行動出臺了 《工程質(zhì)量整治兩年行動方案》，并且已經(jīng)發(fā)布了八個配套制度。住建部已經(jīng)開始擬定將工程質(zhì)量提升至兩年行動，具體需要以工程質(zhì)量的安全管理為核心，并且規(guī)范建筑市場秩序，在此過程中嚴(yán)格落實建設(shè)項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，從而遏制施工過程中的違法行為，更好的發(fā)揮工程監(jiān)理行為，有效促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，提升建筑施工人員的職業(yè)素質(zhì)，建立健全建筑市場誠信體系，提升工程質(zhì)量總體水平。

4　總監(jiān)理工程師應(yīng)如何落實工程質(zhì)量治理兩年行動

4.1充實監(jiān)理知識、嚴(yán)格過程控制、狠抓實體質(zhì)量

（1）包括總監(jiān)在內(nèi)的監(jiān)理人員應(yīng)是一種復(fù)合型人才，屬于智力密集型建設(shè)管理人員，主要體現(xiàn)在有較高的學(xué)歷和多專多能，具有豐富的工程建設(shè)管理經(jīng)驗，具備應(yīng)變能力能夠沉著應(yīng)對各種復(fù)雜技術(shù)難題。同時，監(jiān)理人員要有健康的體魄和充沛的精力，有端正的思想，在工作中不得摻入半點私人感情和個人利益，一切為國家建設(shè)、工程項目建設(shè)貢獻(xiàn)個人精力，對待每一具體工作都要盡職盡責(zé)、廉潔奉公，站在公正的立場上，維護(hù)各方合法權(quán)益。

（2）俗話說“打鐵還需自身硬”，建設(shè)工程專業(yè)性很強，作為監(jiān)理人員特別是總監(jiān)更是集專業(yè)技術(shù)、綜合管理為一體的智力勞動，必須要有扎實的理論功底，要對設(shè)計圖紙說明、節(jié)點做法了如指掌；要有豐富的理論實踐經(jīng)驗，提前對某些易發(fā)生質(zhì)量、安全問題部位做到“未卜先知”；要及時更新對新材料、新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)補充。通過不斷的學(xué)習(xí)和摸索，在實踐中鍛煉提高專業(yè)技能，結(jié)合法律知識和合同管理知識靈活處理技術(shù)難題。

（3）質(zhì)量控制和安全管理永遠(yuǎn)都是監(jiān)理人員工作的重中之重，要始終堅持安全第一、質(zhì)量優(yōu)先。尤其是當(dāng)質(zhì)量與投資、工期發(fā)生矛盾時，態(tài)度要鮮明，要以對社會負(fù)責(zé)的高度去處理矛盾，對施工單位敢于唱白臉、敢于亮劍，合理應(yīng)用賦予自己在支付方面的權(quán)力，選好、抓好質(zhì)量控制點，督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范組織施工，嚴(yán)格旁站制度和驗收制度，抓好事先、事中、事后三環(huán)節(jié)控制，杜絕不合格材料使用，堅持上道工序未驗收不進(jìn)行下道工序施工的原則不放松，堅決制止或反對“獻(xiàn)禮工程”、“三邊工程”等違反客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中出現(xiàn)，如此才能保證實體工程施工質(zhì)量。

4.2加強監(jiān)理人員職業(yè)道德教育

監(jiān)理工程師應(yīng)該在內(nèi)部大力宣傳“樹正氣、講修德、講廉恥、講榮辱、保晚節(jié)”的職業(yè)思想。定期組織全體監(jiān)理人員召開座談會，倡導(dǎo)監(jiān)理工作人員牢記監(jiān)理服務(wù)的根本宗旨，在實際工作中積極發(fā)揚艱苦奮斗的精神，從多個渠道引導(dǎo)監(jiān)理工作人員從大局出發(fā)，放棄小自我，努力提升監(jiān)理部和公司的榮譽。另外，在實際工作中，監(jiān)理工程師應(yīng)該堅持“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”并且經(jīng)常提醒自己，不正之風(fēng)不染、不義之財不取、不法之事不做，堅持公平公正的工作原則，嚴(yán)格遵循相關(guān)法律。

4.3分?jǐn)偙O(jiān)理部內(nèi)部責(zé)任風(fēng)險

總監(jiān)理工程師必須結(jié)合項目實際，明確質(zhì)量方針。制定行之有效的內(nèi)部約束機制，尤其是在監(jiān)理責(zé)任的承擔(dān)方面，更應(yīng)該進(jìn)行明確的界定。在監(jiān)理工作完成后，監(jiān)理單位的監(jiān)理責(zé)任全部都會落到監(jiān)理工程師身上，但是如果在監(jiān)理工作中出現(xiàn)失誤，大多是由很多監(jiān)理人員造成的，所以，在監(jiān)理部門內(nèi)部，監(jiān)理工程師應(yīng)該明確監(jiān)理人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并且簽訂崗位責(zé)任承諾書。

4.4加強各方協(xié)調(diào)溝通

（1）對業(yè)主，監(jiān)理工程師要將業(yè)主擺到主導(dǎo)作用的位置，從工程建設(shè)的角度站在業(yè)主的立場，多為業(yè)主考慮，起到顧問的作用。

（2）對設(shè)計單位，總監(jiān)要充分尊重設(shè)計、現(xiàn)場設(shè)計代表的意見。對設(shè)計中存在的問題要及時向建設(shè)單位提出建設(shè)性意見，當(dāng)好優(yōu)化設(shè)計的幫手，使得業(yè)主能夠滿意監(jiān)理工程師的工作結(jié)果。

（3）對工程施工單位，監(jiān)理工程師要利用建設(shè)工程質(zhì)量治理行動的強大東風(fēng)，既要嚴(yán)格監(jiān)理，又要積極維護(hù)其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題。

4.5監(jiān)理資料的收集與整理

（1）總監(jiān)是現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)人，同樣更是監(jiān)理資料的第一責(zé)任人，從事建設(shè)監(jiān)理無時無刻不在與信息資料打交道，總監(jiān)應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整地收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料，完善各項資料整理存儲規(guī)章制度，加強督促檢查。各級主管部門在檢查時，除對施工現(xiàn)場安全文明施工、實體質(zhì)量的檢查外，還會對一項重點反映隱蔽工程施工質(zhì)量優(yōu)劣的即施工監(jiān)理資料進(jìn)行檢查。施工監(jiān)理資料是實施監(jiān)理過程的真實反映，也是監(jiān)理工作成效的根本體現(xiàn)，更是發(fā)生工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故責(zé)任劃分的重要依據(jù)。因此，總監(jiān)必須以身作則，對施工監(jiān)理資料應(yīng)做到“明確責(zé)任、專人負(fù)責(zé)”，既做監(jiān)理資料的收集人，又要做好審核人和責(zé)任人。

（2）實踐證明，要做好監(jiān)理資料的管理，除了在提高監(jiān)理人員基本素質(zhì)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)將資料管理作為一項重要工作，應(yīng)完善制度、落實責(zé)任、勤于檢查督促。只有這樣，監(jiān)理資料查閱時才能條理清楚、方便檢索。工程竣工后也會留下一份滿意而放心的監(jiān)理資料。

4.6加強監(jiān)理部的信息管理

（1）及時提醒監(jiān)理工作中的違規(guī)行為：對于建設(shè)單位中的一些違規(guī)行為，應(yīng)該在監(jiān)理工作中明確提出，并對會議紀(jì)要進(jìn)行詳細(xì)記錄；如果有必要，還應(yīng)該以備忘錄的形式進(jìn)行保存。

（2）所有的監(jiān)理工作都應(yīng)該以書面資料為準(zhǔn)：對于工程的質(zhì)量、安全隱患，應(yīng)該及時處理，下份監(jiān)理工程師通知單，以防萬一。

（3）嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律履行簽字手續(xù)：施工單位質(zhì)量、安全科、項目經(jīng)理沒有簽字的，不要先把字簽了，并且簽字要“三思而后行”。

（4）對監(jiān)理工作原始資料進(jìn)行妥善保存：所有資料都以原始資料為準(zhǔn)，萬一沒有原始資料的，一定要有復(fù)印件的出處，要有據(jù)可查。

（5）如果在監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)該及時匯報：對于事態(tài)嚴(yán)重的事或問題，一定要及時向有關(guān)部門或人員反映，并且是以書面材料為主。

5　結(jié)語

綜上所述，本文主要對工程質(zhì)量治理兩年行動中，監(jiān)理工程師的作為進(jìn)行了詳細(xì)探究。建設(shè)項目質(zhì)量與其投資效益、社會效益密切相關(guān)，因此，在工程質(zhì)量治理兩年行動過程中，應(yīng)該加強建筑項目管理的質(zhì)量管理，推動建筑企業(yè)健康發(fā)展。

［1］趙麗麗，王雪青，陳楊楊.利益相關(guān)者視角下監(jiān)理工程師信用評價［J］.工業(yè)工程，2014（06）：115～120.

［2］鄧 捷.監(jiān)理工程師如何審查施工方案［J］.四川建材，2014（03）：282～283.

［3］王文忠，屈夕南.監(jiān)理工程師對建筑工程安全生產(chǎn)工作的控制要點［J］.科技研究，2014（09）：56～57.

彭劍偉（1967-），男，本科，主要從事項目管理工作。

F282

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2095-2066（2016）13-0140-02

2016-4-10