火電建設項目實施階段成本控制的研究

張淑君（中國電建集團河南工程公司，河南省鄭州市450000）

火電建設項目實施階段成本控制的研究

張淑君（中國電建集團河南工程公司，河南省鄭州市450000）

隨著我國經濟體制的改革，我國經濟飛速的發展，使得我國火電企業面臨的競爭越來越多。火電企業自身管理方法不當，管理薄弱，成本控制方法較為落后，施工材料浪費較為嚴重，使得火電企業的經濟收益顯著降低。

火電施工；項目；成本控制；措施；問題

火電企業一直使用的是傳統的粗放形式的經營模式，成本的意識較為薄弱，管理手段與管理方法也較為落后，這使得火電企業的收入減小，火電施工成本顯著增加，嚴重的影響了火電企業的發展。成本管理是火電企業生產經營管理核心，成本的競爭有時也是企業生存與發展的保障。因此，怎樣加強火電企業施工成本的控制是火電行業應該研究的方向。

1　火電企業在施工階段成本控制過程中存在的問題

企業要想在激烈的競爭環境中獲得長久的發展，就需要建立成本管理的理念。成本管理是對企業生產經營過程中發生的成本進行有組織的預測，從而較好的進行控制、核算分析等一系列的管理工作。通過挖掘、節省成本的潛力，能夠做到合理的生產消費，通過管理成本能夠使得火電企業獲得較大的經濟利益。火電企業在施工的過程中主要存在以下的成本管理問題：

（1）成本管理意識較為薄弱。火電企業隨著我國的經濟體制的改變，已經從計劃經濟進入了市場經濟之中，火電企業中的員工為了謀求個人的利益會造成物流管理的失控，這將會極大的增加產品的成本。火電企業的員工也會為了達到某一個目的而人為的調節數字，使得企業虛贏實虧。尤其是一些新上市的火電企業，在經過一年的虧損之后就連年贏利，公司的后期發展也變得更加的蕭條。火電企業具備的設備較為落后，運輸的管理方法不科學，使得產品的成本較高。火電企業的員工也存在著技術水平低操作不熟練的問題。

由于長期的處于計劃經濟的模式下，火電企業習慣了依靠政府調控實現任務分配。火電企業注重的大多是質量、工期，沒有較好的成本管理的方法，也缺乏成本管理的意識。目前，重視生產與技術，忽視經營成本管理的現象依然十分的嚴重。對財務、成本管理的不重視，主要是因為缺乏市場競爭的意識。面對著新的市場競爭力，很多的火電企業開始承包各種各樣的火電建設工程，墊款墊資進行施工，由于缺乏市場的調查與研究，增加了大量的施工成本，給企業帶來了嚴重的經濟損失。

火電企業的項目數量多、范圍廣，每個火電企業需要在一年內完成多個火電建設工程。因此，大多數的企業的建設火電廠的成本是分公司花費的。火電企業一般由三部分組組成，即項目經理、施工人員與勞務人員，由于在設計火電建設時沒有將相關的人員進行預算，工程的總體預算只能夠由項目經理全面的負責。火電施工企業的項目大都是由技術人員組成的，他們缺乏成本管理知識，也沒有充分的意識到成本管理的重要性。這就會導致在火電建設工程在施工的過程中沒有較好的得到成本的管理與控制。

（2）沒有按照成本管理制度執行。隨著我國經濟的發展，火電企業的規模也變得越來越大，火電企業的制度也發生了較大的變化，但是有關成本管理的制度并不是十分的完善，也沒有根據時代的需求進行優化。火電企業職責不明確，使得各個部門之間相互的推卸責任。企業中獎罰不分明，不能夠較好的調動員工的積極性。火電企業中的規章制度也存在著不可操作性，企業人員只是將規章制度看成應對檢查部門的一種工具，沒有讓規章制度發揮出其自身的價值。火電企業缺乏綜合性技術的人員，并且部分員工的思想觀念、知識結構需要完善，員工的主動性需要提升。由于一些員工缺乏主動性、不具備超前意識，不具備良好的創造性解決問題的能力，使得工作效率較低，無行之中增加工程的施工成本。

2　火電建設項目實施階段成本控制的措施

火電企業應該樹立健全的成本管理理念，并不斷的加強成本管理人員的素質與意識，培養管理人員的管理知識。為了給成本管理提供強有力的保障，火電企業應該在施工的過程中對安全、技術、質量、工期進行控制。樹立并強化火電企業員工的成本意識，將公司的目標逐步的分解到個人，從而做到目標明確、責任到人，形成良好的人人關心層層控制的局面。火電企業還應該深入的開展全員、全過程的成本管理工作，增加員工的成本管理意識，這樣才能夠較好的控制火電建設項目的施工成本，實現成本管理的根本性變化。通過強化各級管理人員的管理知識，能夠讓全員參與到火電企業自身文化建立工作中，從而給員工制造一個良好的學習與工作的氛圍。為了加強財務人員對施工技術知識的深入學習，提升財務人員的業務素質，火電企業應該對成本管理人員進行有效的培訓，尤其是在技術指標與重點施工環節的知識學習，這樣才能夠最大限度的保證火電企業成本管理的科學性與準確性，從而更好的減少工程成本預算的誤差。

（1）健全成本管理制度。為了加強火電企業施工成本全過程的管理，火電企業應該不斷的完善自身的管理制度，最好使用三級管理體系。火電企業中的各個部門應該對工程中不同的問題進行及時的監督與引導，還應該積極的配合施工人員的工作。通過制定相應的激勵制度與約束制度，能夠較好的監督、考核各個部門的成本管理情況，保證企業內部中各個等級的權利與義務，這樣才能夠發揮出三級管理系統的作用。此外，火電企業還應該加強自身的信息化建設，使用科學的、合理的方法使得各個部門快速的共享信息，實現企業的高效管理與運行。

（2）完善企業體系，形成有效的管理機制。我國的火電企業制度正在逐步的完善，但是這些制度的順利實行，才能夠提升企業的經濟利益。火電企業建立制度之后，執行力是保證企業施工質量的前提。如果企業沒有足夠的執行能力，企業建立的所有的成本控制制度就如同虛設。因此，企業應該建立健全的成本管理制度考核體系，制定科學的業績考核指標，進行嚴格監督，這樣才能夠保證制度的落實。火電企業在管理時，各個部門之間應該相互的配合，這樣才能夠充分的發揮出職能的優勢。火電企業應該積極地協調各方面之間的聯系，不斷的規范監督自身的行為，這樣才能夠使得工作的有序進行。工程成本與員工自身的利益是連在一起的，還應該將所有的員工都參與到管理制度之中，才能充分的調動員工的積極性與責任性，這樣不僅能夠節約成本，還能夠增加職工的收入，實現企業與員工的雙贏。

（3）加強質量控制，控制施工成本。在進行火電建設工程時不僅要嚴格的控制工程的質量，還應該加強質量管理。管理人員時刻的對工程的施工質量進行監督，切實的加強施工中的質量管理。在進行火電建設工程施工時應該最大限度的使得工程一次性的合格，這樣能夠避免質量不達標重新施工，也避免了企業的經濟損失。合同管理是降低工程施工成本的一種較好的方式，同時也是獲得較大經濟利益的保障。在施工時，企業應該節約開支，精打細算，這樣才能夠降低工程的總體成本。工程決算是建設方與施工企業成本管理的較量。企業的預算人員不僅要掌握熟練的工程量及方法、工程造價與管理計算程序，還應該熟悉計算方法的編著原則、及其他們之間的聯系，施工企業這樣才能夠獲得較好的經濟利益，企業才能夠發展壯大。除此之外，工程技術人員還應該進一步的學習工程管理知識，這樣才能夠在施工中及時的發現問題，并制定出科學的、合理的措施，將企業的損失降到最低。

3　總結

火電企業的成本控制在火電建設項目施工工作中是一項十分重要的。實現成本的有效控制，能夠顯著的降低工程的成本，改善火電企業的經營管理，提升員工的積極性。只要相關部門在激烈的競爭市場中不斷的完善與自我超越，不斷的研究更適合本公司發展的火電建設項目施工成本的管理方法，火電企業才能夠獲得充足的發展空間。

TM621.8

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2095-2066（2016）26-0224-02

2016-9-2