勘察設計項目管理與施工進度的關系

■　常明月　李書敏

（廣東核力工程勘察院廣東廣州510800）

勘察設計項目管理與施工進度的關系

■常明月李書敏

（廣東核力工程勘察院廣東廣州510800）

勘察設計時是工程建設的重要環節，起著龍頭作用，勘察設計的優劣關系到工程項目的投資效益和安全質量，如何通過勘察設計項目管理來提高工程項目投資效益、環境效益和社會效益是是解決當下建筑行業在勘察設計環節良莠不齊的關鍵。

勘察設計項目管理進度

1　勘察設計組織結構優化

組織結構是企業的流程運轉、部門組織設置以及職能規劃的結構依據，常見的組織結構形式包括項目式組織結構、職能式組織結構、直線式以及矩陣式。不同形式分別適用于不同的具體項目，都具有各自的優缺點。需要在不同的項目中進行可行性研究，進行遴選。項目式組織結構:項目經理進行整個勘察設計項目的大局統籌，進行決策與組織。項目式組織結構主要由以下優點:（1）中央集權:項目經理對整個勘察設計項目環節全權負責，權責關系明確。有利于決策速度提高和執行力的順利實施。（2）簡易、靈活:項目式組織結構簡易靈活，操作性強。（3）分工明確:項目成員分工明確，目的統一，最大程度的激發員工的團隊意識和個人積極性。

進行勘察設計組織結構優化時，必須嚴格按照統一的組織目標進行，嚴格按照分工進行，權責明確，應該將合適的人選放在合適的位置上，遵循因事設職、因人設職相結合的原則。在進行勘察設計組織優化的同時，牢牢把握項目的性質與規模這一基本點。只有這樣才可以發揮人的主觀能動性，達到預期的項目優化結果。

2　勘察設計項目人力資源優化

勘察設計項目管理是以知識密集為主要特征的項目管理，其中人力資源配置和管理是決定項目成敗的關鍵環節，人力資源管理要勘察設計單位根據項目特點進行戰略規劃，有計劃的對人力資源進行合理配置，對員工進行專業知識的培訓、使用、考核、獎勵以及調整等一系列過程，調動員工積極性，發揮員工潛能，真正使得物盡其用、人盡其能。給勘察設計項目真正帶來利益和效益。

進行勘察設計項目人力資源優化必須遵循人事匹配原則:不同時間段項目進行不同的內容，需要根據項目要求進行人事調動，確保根據項目確定崗位，根據崗位確定專業人才。保證這一原則循環的進行，實習那個木順利進行的充分條件。

進行人力資源優化必須確保人力資源的二次開發，由于人力資源數量與質量不成正比關系，初次專業知識的學習并不能保證真正將所學知識融會貫通、學以致用，想要真正適應社會需要、適應勘察設計項目要求就需要進行二次開發即二次培訓，不僅僅局限于專業技能的培訓，也要包括人際交往、行為規范和社會道德等方面。

在人力資源優化時切忌“頭疼醫頭、腳痛醫腳”必須從企業項目發展戰略角度進行分析，打破以人為中心的權利思想，建立以事為中心的思維方式，從而實現從功能管理到流程管理的突破性思維。人力資源優化可以采用以下原理：（1）抽屜式原理:抽屜式原理是指在每個管理人員辦公桌抽屜里都有一個明確的職務工作規范，在管理工作之中，既不能有職無權也不能有權無職，必須權責統一。（2）走動式管理:在勘察設計項目中，項目經理作為領導階層應該多與員工進行溝通交流，了解工程項目以及員工個人的具體實情，與員工打成一片，共創業績。

3　勘察設計項目進度、質量、成本優化

3.1勘察設計項目進度優化

勘察設計項目進度管理又叫做進度管理，項目時間管理的內容包括確保項目按時完成所需要的各個過程。勘察設計項目進度優化是當初始網絡計劃的計算進度大于要求進度時，通過壓縮關鍵線路上工作的持續時間或調整工作關系，以滿足項目進度要求的過程。

進行進度優化，對勘察設計項目組織內、外因素導致設計進度計劃變更的可能性進行充分論證，設計進度大大低于常規需要設計周期的項目，編制特殊設計進度計劃，強化關鍵專業工序，簡化工作程序，細化內部服務，做到特殊項目特殊對待，還應該制定靈活的應對措施，及時調整資源配置，及時變更和追加進度計劃。

3.2勘察設計項目質量優化

工程項目的質量取決于勘察設計質量，勘察設計環節是整個工程項目的基礎性環節，采用先進技術和手段提高勘察的精度和準確度，提高設計質量是進行勘察設計最基本的要求。

進行勘察設計質量優化要建立健全項目責任制度并且以法律形式進行界定，強化企業自律機制，勘察設計單位采取事故責任終身制，將事故質量責任進行細化，做到有法可依、執法必嚴、違法必究，從源頭上杜絕質量缺陷。還要做到對勘察設計方案做充分調研，進行可行性研究，真正建立一套評估標準，做到層層把關，做到質量控制上的萬無一失。

進行質量優化最關鍵的是有關部門制定勘察設計的技術標準，主要有國家標準、行業標準、地方標準、強制性標準和推薦性標準，形成一系列技術標準體系，企業必須嚴格按照標準執行，與此同時企業也應該有自律意識，真正有擔當意識，做新世紀守法負責任的企業。

3.3勘察設計項目成本優化

勘察設計成本優化是指在勘察設計過程中通過一系列措施將工程費用控制在計劃或預定成本范圍之內。對引起項目成本變更的因素進行控制:事前控制、事中控制、事后控制，通過這些控制最終實現總成本的優化。

勘察設計成本構成主要有人工成本、物料成本、科研成本、設備成本等。能有效控制勘察設計成本的主要手段有以下3種：（1）增強成本優化意識。勘察設計項目中預算人員的工作要落實個人責任，要做到財務、材料、合同、計劃等工作協調一致，做到預算與核算不脫節。（2）提高人員素質與責任心。堅決避免專業技術人才理論知識與實踐經驗缺失，員工要消除消極怠工的情緒，由于勘察設計項目人員流動性大，工作不連續，技術人員要樹立牢固的工作意識，增強責任意識。（3）落實成本核算制度。加強項目部對施工項目成本核算意識以及觀念的轉變，建立完善項目成本核算的管理體制，建立項目經理責任制和項目成本核算制。

3.4勘察設計項目進度、質量、成本優化關系

勘察設計項目管理中進度管理是確保項目按時完成對所需各個過程進行的管理，而質量管理是確保項目質量目標實現所做的管理活動。成本管理是確保項目實際費用不超過預算費用實施的控制管理，三者著力點不同，但是內在卻是一致協調的，相互聯系、相互支撐、相互促進。進行三者的優化能夠從根本上推動勘察設計項目正常有效的運行。

4　結語

勘察設計項目管理不應該局限于形式，要切實推動工程項目正常進行，按照科學方法進行勘察設計項目管理優化，真正提高工程項目的質量和效益。

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[2]羅斌，張發春，華宏亮，等.論項目管理在公路勘察設計中的應用 [J].中外公路.2009.29(2):270一272.

[3」工靜，梁曉，趙永泉.以項目管理為核心的勘察設計企業信息化解決化方案 [C] //第九屆建筑業企業信息化應用發展，研討會論文集.2005:23一29.

TU991.01[文獻碼]B

1000-405X（2016）-3-325-1