英特爾發布CSR生態圈建設白皮書

如何認識企業社會責任對企業的價值？如何將企業社會責任納入公司戰略與管理？如何在環保訴求下獲得綠色收益？教育創新能夠給企業帶來什么？……2013年12月2日，英特爾中國公司發布的《根深枝茂 持續之道——英特爾企業社會責任生態圈建設白皮書》對這些企業社會責任工作從業者們特別關注的問題，進行了系統地探討、分享與啟發。

該書由英特爾中國與責揚天下（北京）管理顧問有限公司合作。書中認為，企業可持續發展的根本在于建設“企業社會責任生態圈”——將企業與社會的關系融入發展戰略，洞察、挖掘社會需求，整合各方資源，創造共享價值，催化社會創新，形成以滿足社會需求為導向的可持續性商業模式。

作為“中國金蜜蜂2020社會責任倡議”中“社區”議題發起者，英特爾開展“社會責任生態圈建設”，旨在運用專業優勢和資源幫助、扶持、促進一個個利益相關方的發展和完善，促進這些個體形成互助互利的關系，促成由它們組成的三大群落即政府、企業、社會組織的良性互動，用十年促成一個社會責任良好生態系統的形成。作為項目實施的一部分，此書的發布，進一步完善了社會責任生態系統的理論及方法，為更多的企業開展CSR事業提供了參考方向。

從CSR1.0到3.0階段的企業價值提升

《白皮書》認為，企業社會責任的認識經歷了成為良好企業公民的CSR1.0階段，社會責任上升到公司戰略的CSR2.0階段，以社會創新催化器為目標的CSR3.0階段。而企業社會責任生態圈正是超越了授人以魚和授人以漁的階段，進入到建立各方跨界合作、共享價值、追求可持續發展的“漁場”和“漁業”的CSR3.0階段。

為此，《白皮書》建議企業應以社會需求為導向，從順應市場到創造市場，將社會問題解決同企業可持續發展相集合，應成為企業愿景、使命和價值觀的重要內容，真正將社會責任融入企業戰略，并將社會責任納入績效目標，納入組織建設。

對于市場布局，創新能力、員工創造力、產業鏈管理、環境保護、教育發展和社區發展等七個覆蓋到企業運營過程的議題，《白皮書》以最多的篇幅進行了理論思考與路徑分析。

編輯|羅曙輝 shuhui.luo@wtoguide.net