徐勇：守護(hù)設(shè)備30年

○ 文／彭 展

徐勇：守護(hù)設(shè)備30年

○ 文／彭 展

從事檢維修工作已30年的徐勇，榮獲2016年度“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

●2016年全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，湖南凱美特氣體股份有限公司檢維修班班長(zhǎng)徐勇在現(xiàn)場(chǎng)巡檢。

“他是一位技藝精湛、技能全面，精益求精、無(wú)私奉獻(xiàn)的樸實(shí)工匠！是綠色環(huán)保氣體企業(yè)關(guān)鍵裝備檢維修和技改的高技能人才?！痹诤蟿P美特氣體股份有限公司，提起檢維修班班長(zhǎng)徐勇，從管理層到一線員工都如是評(píng)價(jià)他。

本色不變

徐勇所在的凱美特公司原屬巴陵石化，1991年6月成立，2001年成為中國(guó)石化系統(tǒng)首批改制分流企業(yè)之一，2011年在深交所掛牌上市，是國(guó)內(nèi)唯一的工業(yè)尾氣回收、霧霾治理綜合利用的環(huán)保氣體上市公司。

今年54歲的徐勇，1986年退伍到巴陵石化至今，雖然身份隨單位改制發(fā)生變化，但從事壓縮機(jī)檢維修工作的老本行一直沒(méi)變。

“我當(dāng)兵時(shí)在部隊(duì)學(xué)過(guò)汽車維修，進(jìn)廠后有機(jī)會(huì)跟隨師傅和同事學(xué)鉗工，多次參加廠里大化肥裝置壓縮機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備的檢修和技改，掌握了一些方法。”徐勇說(shuō)，“師傅帶著我學(xué)大慶和鐵人精神，‘三老四嚴(yán)’‘四個(gè)一樣’不僅要記得牢，還要努力去做到。”

技術(shù)精湛

大型壓縮機(jī)是凱美特公司的關(guān)鍵設(shè)備，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。作為一家上市公司，其安穩(wěn)運(yùn)行既事關(guān)公司形象，又關(guān)乎廣大股民的切身利益，不能有絲毫“風(fēng)吹草動(dòng)”。徐勇鉆研技藝近乎癡迷，是公司公認(rèn)的壓縮機(jī)“活圖紙”。

“有問(wèn)題，找徐師傅；只要徐師傅在，問(wèn)題都能解決?！痹谏a(chǎn)部、檢維修中心等部門，大家有這樣一句口頭禪。公司設(shè)備維修主管說(shuō)，徐師傅對(duì)二氧化碳、氬氣和空分裝置的所有設(shè)備運(yùn)行情況，可以用“了如指掌”來(lái)概括?！?0年如一日的摸爬滾打和望聞問(wèn)切，他心里都有一本賬?！?/p>

凱美特公司設(shè)備維修主管章志說(shuō)，徐勇平時(shí)巡檢時(shí)，只要設(shè)備運(yùn)行發(fā)生些許的聲音、振動(dòng)變化就立即可以察覺(jué)到，并且馬上判斷出原因：是潤(rùn)滑不良？還是軸承到了壽命？抑或是密封不嚴(yán)？氣閥閥片破損？凡此種種，他都可在第一時(shí)間“對(duì)癥下藥”，采取措施，將故障消滅在初始階段。

另外，結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)廠的推薦和自己的經(jīng)驗(yàn)，徐勇制定了一整套設(shè)備的預(yù)檢修方案，合理經(jīng)濟(jì)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，杜絕突發(fā)故障導(dǎo)致的意外（非計(jì)劃）停車。這項(xiàng)工作已步入良性循環(huán)。

2012年，公司新建空分裝置項(xiàng)目，引進(jìn)3臺(tái)離心式壓縮機(jī)，與原有的活塞式壓縮機(jī)有很大不同。雖然廠家安排人員從事售后服務(wù)，但徐勇想著不能依賴“外援”，就在廠家調(diào)試設(shè)備時(shí)全程參與，虛心請(qǐng)教，還請(qǐng)同事將英文說(shuō)明書翻譯后自學(xué)，不久就掌握了離心式壓縮機(jī)的維護(hù)和維修要領(lǐng)。

摸透了壓縮機(jī)等裝備的“性格”，在確保安穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，徐勇又琢磨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，持續(xù)開(kāi)展精益改善，提出和實(shí)施各類合理化建議，每年節(jié)能降耗創(chuàng)效逾100萬(wàn)元。

革新節(jié)約

徐勇憑多年對(duì)裝置的了解，善于思考，并提出恰如其分的革新方案，要么提高產(chǎn)量，要么節(jié)約運(yùn)行成本，或者消除隱患。

去年1月，徐勇通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)“走流程”以及與操作工討論，提出對(duì)現(xiàn)有壓縮機(jī)進(jìn)行改造的建議。公司按照徐勇的優(yōu)化方案在停車檢修期間予以實(shí)施，重新開(kāi)車后工業(yè)氣電耗每噸降低30千瓦時(shí)。這項(xiàng)改造在全公司推廣后，年節(jié)能降耗創(chuàng)效達(dá)500多萬(wàn)元。

有一次，徐勇發(fā)現(xiàn)常用的兩臺(tái)過(guò)濾器上的14根過(guò)濾棒每年需更換一次，每根需1000元。他反復(fù)觀察，提出自己用無(wú)紡布設(shè)計(jì)制作過(guò)濾器，僅用成本1000多元，效果良好，每年凈省維修費(fèi)用1.3萬(wàn)元?！跋襁@樣的‘短、平、快’的好點(diǎn)子，徐師傅每年都要提出10多個(gè)。”維修班的同事說(shuō)。

有一次，一臺(tái)二氧化碳?jí)嚎s機(jī)二級(jí)排氣壓力持續(xù)上升，徐勇和同事們?cè)诠收显蚝吞幚砩袭a(chǎn)生分歧。有同事認(rèn)為只需更換三級(jí)氣閥，而他經(jīng)過(guò)對(duì)氣壓變化曲線的特征和趨勢(shì)判斷，認(rèn)為除了三級(jí)氣閥故障外，三級(jí)導(dǎo)向環(huán)也需更換。后來(lái)在停機(jī)維修時(shí)，果然發(fā)現(xiàn)三級(jí)環(huán)撕裂。這既防止了故障擴(kuò)大，也避免了反復(fù)停機(jī)造成的產(chǎn)量下降和能耗上升。

“在徐勇的眼里，公司里幾乎沒(méi)有廢料，更換或淘汰下來(lái)的材料他總能變著法子用上去?！闭轮菊f(shuō)，“在他的帶領(lǐng)下，維修人員都養(yǎng)成了修舊利廢的習(xí)慣，每年保守估計(jì)這一項(xiàng)能降本挖潛有20多萬(wàn)元?！?/p>

嚴(yán)中有情

作為凱美特公司檢維修班的“領(lǐng)頭羊”，不善言辭、年齡最長(zhǎng)的徐勇，帶領(lǐng)班里5名同事，隨時(shí)處于待命狀態(tài)。除了手頭的鉗工活外，他還常幫電工、儀表工同事“打下手”，總是忙個(gè)不停。

章志介紹，作為檢維修班長(zhǎng)和老大哥，徐勇一方面對(duì)班員非常嚴(yán)格，一方面有情有義。維修班人少活多，對(duì)于工作紀(jì)律、維修規(guī)程、勞保著裝、巡檢制度等落實(shí)，他都要求按規(guī)程執(zhí)行，不準(zhǔn)馬虎大意敷衍了事；對(duì)于班員生活中遇到的問(wèn)題，他都會(huì)想盡辦法解決，使大家對(duì)公司更有認(rèn)同感和歸屬感。

今年2月，凱美特公司的液氬裝置液氬泵密封氣換熱器泄漏，要求在開(kāi)車前必須修復(fù)回裝，只有不到4小時(shí)的時(shí)間。當(dāng)時(shí)天正下雪，現(xiàn)場(chǎng)氣溫近零下5攝氏度，作業(yè)條件惡劣，徐勇帶領(lǐng)維修團(tuán)隊(duì)，頂風(fēng)冒雪按時(shí)完工，為裝置準(zhǔn)點(diǎn)恢復(fù)生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

徐勇的家距離公司較近，每天上班時(shí)7點(diǎn)不到就先到裝置里巡檢一圈，節(jié)假日也到廠里來(lái)看看。這是他堅(jiān)持近30年的習(xí)慣。“前幾年公公健在時(shí)過(guò)八十大壽時(shí)，作為長(zhǎng)子的徐勇都沒(méi)有請(qǐng)假操辦壽宴?！毙煊碌钠拮诱f(shuō)，“這么多年了，家里人都知道，他對(duì)這份工作有感情。”

對(duì)于家庭，作為三姊妹里的長(zhǎng)子，徐勇有些愧疚，尤其是老父親病重彌留那一段時(shí)間，他都是安排家人去醫(yī)院照顧的。他只是用整晚時(shí)間陪伴著老父親，直至老人家去世，沒(méi)有請(qǐng)一天假。

如今，面對(duì)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新形勢(shì)，凱美特公司將投資10多億元，在岳陽(yáng)總部建設(shè)被稱為“半導(dǎo)體芯片血液”的電子及特種氣體等新項(xiàng)目，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，替代進(jìn)口產(chǎn)品，滿足客戶的高端需求。

對(duì)此，徐勇滿心期待。他說(shuō)：“公司在不斷革新，提高產(chǎn)品品質(zhì)，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。我也將繼續(xù)踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，和同事們一道努力?！?/p>

本文照片由彭展提供

責(zé)任編輯：陳爾東

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