新常態下科技類圖書的選題策劃

時靜

摘 要 新常態下，科技類圖書的出版面臨新的機遇和挑戰。作為傳統出版人，我們必須從選題策劃著手，開拓創新以適應發展的需要，滿足市場的需求。

關鍵詞 新常態；選題策劃；市場調研；產品結構

中圖分類號 G2

文獻標識碼 A

文章編號 1674-6708（2016） 154-0015-02

目前，“新常態”已經成為熱門詞匯，很多領域都面臨著“新常態”，出版界也是如此。在“第23屆全國科技類出版社社長總編輯年會”上，全國政協委員、國家新聞出版廣電總局原副局長、中國出版協會常務副理事長鄔書林認為科技出版新常態下要做好“三新”：一是要有新認識。隨著信息技術不斷進步，媒體融合的步伐加快，出版業粗放式的增長向集約化的增長轉變成為必然選擇，科技類出版社要進行明確的專業分工，形成出版新常態下的品牌優勢，促進自身發展。二是要有新思路。要通過出版結構調整，把質量和效益放在出版首位，自覺把服務創新型國家建設作為科技出版的主要任務，把經濟發展、科學研究、技術進步作為科技出版的主戰場。三是要有新作為。在“十二五”規劃收官之年和“十三五”規劃制定之年，要抓住技術進步給科技出版帶來的空前機遇，繼續在深化改革、完善體制機制上下功夫，在主攻國際出版市場上下功夫，實現發展新突破。

新常態帶來新機遇、新機遇帶來新挑戰。面對新常態，作為傳統出版人我們應從以下幾個方面開展工作。

1 了解新常態、適應新機制

20世紀最后20年，傳統科技類圖書的出版面對的是一個大眾市場。巨大的需求、改革的活力、產業的升級，讓傳統科技書出版人實現了跨越式的發展。一般的科技書，尤其是計算機類圖書，輕輕松松就能銷售幾萬冊。而當前傳統科技書銷量能邁入萬元門檻就屬于暢銷品種。

從開卷數據等各類數據中可以發現，當前出版業內圖書品種逐年增加、總印數逐年減少、總銷售日益持平：再從出版社的庫存和調撥數據來看，庫存量在增加，平均調撥量在下滑。這都向傳統出版人清晰地展示了小眾出版時代的到來。我們必須面對小眾化出版的趨勢而做出應對，以滿足科技類圖書出版需求。也即從“粗放型的發展”向“集約式發展”轉型。這就是科技出版的“新常態”。

以我社為例，面對新常態的演進和發展的需求，機械工業出版社在2014年正式實施了“集體策劃”和“選題評估”兩項新機制。集體策劃是將單獨的策劃編輯個體，以部門的形式組成團隊，形成合力，打造產品。選題評估是總社層面成立選題評估專家組，對于各領域的選題進行論證、打分，以確定選題能否申報。這兩項機制一個旨在發揮團隊的力量，另一個則是提高選題的競爭力。在實施一年多來，編輯專業分工更加明確，選題策劃水平有了顯著提高、選題的總體數量得到了科學控制、圖書質量有了明顯的提升，圖書的品牌建設邁上了一個新臺階。

機制的創新方式不一而足，但是作為我們傳統出版人，必須要在選題策劃層面去適應變革，激發活力。

2 把握新常態、抓住新機遇

新常態必須要有新思路。科技類圖書的新常態是科技領域發展的一個具體表象。透過問題看本質，我們要想把握科技類圖書的新常態，必須要了解其背景領域，從中找出發展的新機遇。這就要求我們立足調研、把握市場、瞄準需求、有的放矢，從而調整和完善產品結構，贏得市場和先機。具體到選題策劃要做到以下幾點。

2.1 科技類圖書的選題策劃要依托于行業的發展和市場的需求

當前互聯網、工業4.0、機器人、3D打印等技術發展迅猛，我國也提出了戰略新興產業的發展思路，并形成了“中國制造2025”的行動綱領，這些都為科技類圖書不斷注入新鮮血液，創造出了新的市場熱點。該領域的選題策劃一定要緊抓行業發展的脈搏和市場的潛在需求。選題調研要上至大政方針，下至企業一線；選題思路要開闊清晰，既要重視國內先進技術的選題策劃，也要注重與國際的接軌，力爭拿到最新的選題資源，并迅速轉化為國內出版生產要素。我社引進的《工業4.O》一書即很好地抓住了市場時機和讀者需求，上市一年的銷量已近20萬冊，在科技書領域可謂執牛耳者。

2.2 科技類圖書的選題策劃要注重細分市場的需求

隨著產業的發展和人們消費習慣的變化，細分市場的產品、定制化的需求越來越受到讀者的歡迎。這就要求我們在科技書的領域開發上要注重差異化，切勿千篇一律，可以根據市場需求，將選題資源打散、整合，開發出各類形式、滿足各種需求的科技圖書。我社在可編程序控制器（PLC）這一技術領域就很好地做了市場細分。從綜合類到細分型號類，從基礎類到案例類，從教學類到工程應用類，從面向大眾類到滿足培訓類，我們開發了近100個品種，很好地切割并豐富了該領域圖書，贏得了較好的市場口碑且取得了領域第一的市場地位。

2.3 科技類圖書的選題策劃要守正出奇、統籌兼顧

科技書領域不是時效性很強的領域，生命周期一般都在3～5年，且部分科技書經過屢次改版，成為經典，生命周期得到有效延長，且成為利潤的主要貢獻點。但當前，科技發展迅猛，技術日新月異，很多新方向和新名詞（大數據、物聯網、互聯網+、微信、互聯網思維等等）不斷涌現，圖書需求市場空前巨大。基于此，該領域的選題策劃一方面要堅守傳統優勢領域，維護品牌，確保品質，另一方面要與時俱進，敢于創新，開疆擴土、培養出新的增長點。這就要求我們在科技書的選題策劃上守正出奇，并且統籌兼顧、利用好選題資源和人力資源，做到社會效益和經濟效益的最佳配比。我社在傳統科技領域一直深耕細作，以質取勝，培養了一大批經典科技書，在新的領域上，我們也做出了《互聯網思維獨孤九劍》、《跨界》等優秀圖書。

2.4 科技類圖書的選題策劃要有效利用新的社交手段和網絡平臺

傳統意義上的科技書選題策劃多集中在線下，包括選題信息的獲取、落實作者、選題交流會等，而新的社交手段和網絡平臺為選題策劃帶來了更多的可能性，從作者的遴選到讀者的先期介入，我們看到了網絡大V、論壇版主們出書立傳，看到了眾籌的圖書運作模式。通過這些社交手段和網絡平臺，使得我們的選題策劃能更好地采集、獲取資源，也能很好地去推送我們的圖書信息，利于營銷。我社出版的《程序員面試筆試寶典》、《通信新讀》等優秀圖書，都是在線獲取的資源，并成功打造出優秀圖書，

3 駕馭新常態、迎接新挑戰

新常態下，科技書的選題策劃充滿機遇，但同樣面臨諸多矛盾與挑戰，這包括舊媒體與新媒體、地域化與全球化、商業化與精英化、專業化與社會化。只有處理好其間的關系，才能駕馭新常態，迎接新挑戰，做好鄔書林同志提出的“三新”工作。這就要求我們明確自身定位、落實專業分工、調整產品結構、形成品牌優勢、擴大選題視野，將我們的選題策劃工作與國家的利益、行業的發展、讀者的需求緊密聯系在一起。最終實現我們“服務國家經濟社會科技全面進步”的宗旨。