全國文化企業30強發展態勢：2008—2016

王資博

（重慶社會科學院 重慶中國特色社會主義理論研究中心，重慶 400020）

全國文化企業30強發展態勢：2008—2016

王資博

（重慶社會科學院 重慶中國特色社會主義理論研究中心，重慶 400020）

中國2008—2016年評選出了第一至八屆全國文化企業30強，競爭榜有進有出，共性疊彩，個性奪目。為推進中國文化企業健康發展，對全國文化企業30強的總體發展戰略、基本發展理念、典型發展舉措等進行了考察分析。并以全國文化企業30強為發展參照系，提出推進中國文化企業發展升級、競爭升位的若干舉措：在主體上，民營、國有共進；在手段上，內容、平臺聯動；在要素上，資源、品牌互促；在路徑上，制度、機制配套；在動力上，內力、外力協同；在成效上，重點、小微齊抓。

文化企業；文化產業；文化強國

中國從2008年到2016年評選出了第一至八屆全國文化企業30強。當前中國經濟發展新常態的時代特征和實踐理路越來越清晰，全國文化企業30強在新常態中的生力軍地位和風向標作用越來越明顯。科學把握全國文化企業30強的共性與個性，系統考察其總體發展戰略、基本發展理念以及典型發展舉措，并基于這些發展實態前瞻思考推進中國文化企業發展升級、競爭升位的策略，無疑具有特別重要的現實意義。

一、有進有出、共性疊彩、個性奪目——對2008—2016年全國文化企業30強的競爭軌跡立體掃描

（一）2008—2016年全國文化企業30強的整體特點

第一，經濟繁榮崛起企業集群，企業集群吸聚文化強企。30強文化企業的數量與所在地經濟繁榮度密切相關。隨著經濟進一步發展，地區邁入了后工業化時期，開始以更具增值性的高端服務業為主，此時第三產業的占比將會占據主要成分，文化創意產業、文化企業的地位和作用將越來越突出。北京、上海、廣東、浙江、江蘇等地莫不如此。就北京而言，朝陽區憑借工業大區（北京市電子、紡織、機械、化工、汽車工業基地）的企業集群優勢，加速打造文化創意強企富集的文化強區。2011年該區文化創意產業形成的區級可支配財政收入已經略微高出房地產創造的財政收入。我們發現，全國文化企業30強中的北京兒童藝術劇院、天創國際演藝、中國東方演藝、完美世界、山水盛典就集聚于北京朝陽區。

第二，以開放（內引）促發展，以發展促開放（外聯）。隨著對外文化交流合作和文化產業經濟全球化的不斷深入，我國文化企業30強在國際舞臺中的重要地位日益凸顯。第一屆的天創國際演藝、第二屆的江蘇鳳凰出版、第三屆的深圳華僑城、第四屆的完美世界、第五屆的深圳華強、第六屆的百視通、第七屆的北京萬達、第八屆的科大訊飛等等，這些30強文化企業無一不證明開放度作為反映對外交流與文化外貿水平等的重要變量，已成為衡量文化強企全球競爭力水平的重要標志之一。開放的體制機制對文化創意、文化資本、文化科技和管理理念的引進大有裨益，還能營造出互動、包容的文化企業發展“軟環境”。

第三，經濟發展新常態下全國文化企業30強貢獻日益突出。從2016年第八屆全國文化企業30強有關情況看，在國內經濟下行壓力持續加大的背景下，骨干文化企業的總體規模實力和發展水平進一步提升，市場競爭力和盈利能力不斷增強，文化產業繼續保持了良好的發展勢頭[1]。無論是從全樣本從還是分區域樣本看，毋庸置疑，全國文化企業30強對經濟增長具有一定的正向促進作用。一方面，全國文化企業30強能帶來切實的直接經濟效益，對國民經濟增長、就業崗位的供給以及擴大政府財政收入都有較大的促進作用。另一方面，全國文化企業30強所擁有的文化資源和文化資本優勢還具有較其他因素更大的溢出效應，在帶動周邊地區經濟發展的同時能給自身構筑良好的發展環境，吸引高素質的人才和先進的產業。

（二）競爭進入全國文化企業30強的文化企業特點

一方面，新業態新優勢。在新晉30強企業中，新興業態類企業居多，增幅居各類別之首，這反映了新興業態類的比重快速增長。而且，入選的新業態企業的經濟效益增速可觀，說明以新媒體（東方明珠新媒體、江蘇有線）、數字出版（中國教育出版傳媒）、網游（福建網龍）、文化與旅游結合的主題公園（深圳華僑城、杭州宋城）等為代表的業態創新推升了這些文化企業的既有優勢和潛在效益。實踐證明，文化與科技（深圳華強、科大訊飛、漢王科技）、文化與旅游（西安曲江文投、北京萬達文化、山水盛典文化）、文化與信息（江蘇有線、拓維信息、東方明珠新媒體）、文化與金融（2016年30強文化企業中17家已經上市）等的深度融合是30強文化企業發展的大勢所在，也是其新優勢生長點所在。

另一方面，東部、中部、西部地區的30強文化企業數量分布不均。在第二屆到第八屆評選中陸續競爭進入30強榜單且第八屆仍然在列的17家文化企業中，東部占了13家、中部有3家（中原出版傳媒、科大訊飛、湖北長江廣電傳媒）、西部僅1家入選（西安曲江文投）。總體來說，我國東部地區因其固有的經濟、科技、市場、人才比較優勢，故30強文化企業數量分布最多，文化企業優勢資源越來越趨于向東部經濟發達地區，尤其是“北上廣”聚集。東中西各地30強文化企業及控股、參股、關聯企業在其區域文化產業發展中的動力引擎和戰略支撐作用均越來越突出。需要指出的是，中部的湖北長江廣電傳媒憑借長江經濟帶國家發展戰略優勢加入激烈競爭格局，并積極以“廣電+”擁抱“互聯網+”，在2016年成功入榜30強。在第八屆（2016年）評選過程中，西部地區僅有西安曲江1家入列30強企業，重慶、云南、貴州、廣西均僅有1家企業符合參選條件[2]。

（三）在后續競爭中落榜全國文化企業30強的文化企業特點

一方面，個性奪目，曾經輝煌。隨著文化消費需求的日益豐富和多元，演藝業已發展成為全球基礎性文化產業。云南映象大力弘揚特有的民族文化和地域文化，通過運作《云南映象》形成了演藝業發展的“云南模式”。上海東方明珠系中國第一家文化類上市公司，東方明珠廣播電視塔成為世界著名旅游景點。四川新華發行整合四川省新華書店發行業務和資源，成為中國書業境外上市第一股。上海東方傳媒電視購物業務迅速發展，連續多年位居全國同行業第一。漢王科技主要從事“以模式識別為核心的智能人機交互”技術開發和應用。廣東奧飛動漫是國內第一家上市動漫企業。北京光線傳媒是中國最大的多媒體視頻內容提供商和運營商，其中《人在囧途之泰囧》摘取了華語電影票房冠軍。

另一方面，競爭激烈，位次起伏。桂林廣維憑借全球第一部山水實景演出《印象·劉三姐》的效應躋身第一屆30強，但在后續評選中位次不保，近年幾乎被收購，如2013年9月傳出索芙特將定增12.8億元收購桂林廣維，2014年5月又有山水文化與桂林廣維重組合作傳聞，2015年1月八菱科技因“標的股權存在質押及輪候凍結（查封）的情形”，終止收購桂林廣維，2016年5月又傳出毅信控股擬出資逾4.6億港元間接控股桂林廣維。多家文化企業因網絡游戲開發而聲名鵲起，但該行業競爭最殘酷，擠出30強的幾率也高。主業沒落、轉型無效等多重因素疊加導致網游類文化企業一步步跌下神壇[3]。顯然，這些競爭失勢的文化企業，要想繼續掌握主動權，實現逆轉，就需要遵循經濟發展規律，切實抓好供給側結構性改革。

二、總體發展戰略、基本發展理念、典型發展舉措——對一直在30強榜單的文化企業的發展實態考察

（一）八連榜全國文化企業30強的總體發展戰略考察

一方面，以社會效益優先為長遠發展戰略。11家八連榜全國文化企業30強堅持以人民為中心的生產經營導向，遵循社會主義市場經濟規律，遵循精神文明建設要求，遵循文化產品生產傳播規律，以社會主義核心價值觀為引領，越是深化改革、創新發展，越是把社會效益放在首位。他們已經將社會效益優先原則內化為企業創新動力和長遠發展戰略，越來越明確自身的文化屬性和應擔當的社會責任。

另一方面，發展戰略因企業類型（文化藝術類、廣播影視類、出版發行類等）各異，但階段戰略總基調與中國文化產業“2009年至今的轉型階段”[4]相適應。11家八連榜全國文化企業30強的2008—2016年階段戰略總基調恰是“轉型”。近年來，江蘇鳳凰出版數字化建設步入盈利期；浙江出版入選全國首批數字出版轉型示范單位；湖南出版產融結合邁出實質步伐；湖南電廣傳媒從單一的廣告代理轉變為全業務廣告經營；安徽出版是全國第一家集團組建的同時完成轉企改制的國有大型文化企業；江西出版則在全國率先完成“轉企、改制、上市”三步并作一步走；中國對外文化集團帶動一大批轉企改制后的國內演藝團體進軍國際市場，開拓發展空間；中國電影集團加快了整體重組改制的步伐；保利文化則于2010年12月完成股份制改造；中國出版集團數字化標準漸成體系；中國國際電視總公司的重點方向是新媒體、新業態。

（二）八連榜全國文化企業30強的基本發展理念考察

第一，側重創新發展。文化企業發展需要構建創新驅動體系，也就是需要實現創新發展所附著的一系列創新性手段、工具、形式和途徑的發展。文化企業踐行創新發展理念，需要逐步推進理論創新、制度優化和科技進步等各環節。湖南電廣傳媒被科技部授予“中國科技投資業務創新獎”。中國對外文化集團榮獲“文化部創新獎”。

第二，側重協調發展。協調的基本功能在于統籌兼顧、促進協同，從而提高運行的效率。在八連榜全國文化企業30強的基本發展理念中，協調發展可以說是一種企業管理手段，是圍繞企業發展目標對各種要素進行匹配、調劑、分工及協作，使其有機結合、步調一致、服務企業發展的共同目標。

第三，側重開放發展。中國對外文化集團公司2015年投資舉辦或承辦“一帶一路”文化項目共計35項，涉及沿線50個國家[5]。安徽出版集團2008、2009兩年，出版物及電子文化產品實物出口遍及世界101個國家和地區，占全國出版文化企業出口份額的60%以上[6]。中國國際電視總公司全球員工超過1.7萬人[7]。

（三）八連榜全國文化企業30強的典型發展舉措考察

第一，著力制度改革。根據企業改革發展的具體要求，設計相應制度安排，修訂或消除不利于企業轉型升級的制度和政策。同時，還著力從體制改革上完善，從運行機制上優化。湖南出版2008、2009年兩次榮獲全國文化體制改革先進單位。江蘇鳳凰出版傳媒集團公司通過制度改革基本解決了能進能出、能上能下、能高能低等三大問題。浙江出版聯合集團有限公司2003年啟動改制，2011年資產總額增長193.78%,凈資產增長210.98%[8]。這些表明，30強文化企業是我國文化體制改革的排頭兵。

第二，著力格局構建。既從戰略發展的高度，規劃發展目標的大格局，又立足實踐中的具體實際，細化為具體的方案、布局。中國對外文化集團公司致力于構建“全產業鏈”一體化運營格局。中國國際電視總公司構建了多媒體、多業務、多終端的發展格局。江西出版集團公司構建了傳統主業與新興業態相結合的經營格局。

第三，著力資源整合。一個系統的資源整合，就是要著眼于通過采取有效措施，進行必要的協作、調整、配置和重組、重建，整合資源，實現系統諸要素的整體效應。安徽出版集團有限責任公司強力推進跨媒體、跨行業、跨地區、跨國界、跨所有制整合資源，2010年末凈資產市值91億元，是2005年的6.07倍[9]。湖南電廣傳媒股份有限公司已搭建起“達晨創投+中藝達晨+華豐達晨”的達晨私募基金管理平臺，分別涉足創業投資、藝術品投資、產業投資領域，增強了影響力和整體實力。

第四，著力重點突破。文化企業在具體的競爭發展實踐過程中，應集中力量抓主業、突出優勢尋突破，從而促進企業發展過程的順暢與企業發展目標的順利實現。浙江出版聯合集團少兒社則連續12年保持國內少兒圖書市場占有率第一。湖南電廣傳媒股份有限公司實施以視頻業務為主導、以數據業務為主攻、以差異化信息服務多種應用類產品為抓手的業務經營策略，取得了顯著成效。

三、六大策略——以全國文化企業30強為發展參照系，前瞻推進中國文化企業發展升級、競爭升位

（一）在主體上，民營、國有共進

一方面，做大做強民營文化企業。綜觀第一至八屆全國文化企業30強榜單，民營文化企業穩步發展、保持活躍（其中2013年民營企業有7家入選，2014年有9家入選，2015年有8家入選）。建議從全國層面出臺《關于進一步扶持民營文化企業發展的意見》，在工商、財政、金融、項目、用地等方面推出更優惠的“政策包”。扶持行業影響力高、成長性強、在業態創新和走出去等方面表現突出的民營文化企業做大做強。

另一方面，做優做強國有文化企業。全國文化企業30強中許多國有文化企業充分展現了轉制優勢和活力。在第四屆全國文化企業30強中，2003年以來轉企改制的企業共19家，占總數的63.3%。國有或國有控股24家，占總數的80%[10]。要打造國有文化強企，就必須突破傳統思維，創新發展、開放發展，增強競爭力和輻射力。建議在全面深化改革中，借鑒西安曲江文投公司的有益經驗，引導國有文化企業構建投資公司，科學開展多元化文化產業投資運營，加大國有企業整體上市步伐。如安徽出版集團成為了全國唯一有兩家企業登陸公開資本市場的出版企業。

（二）在手段上，內容、平臺聯動

一方面，堅持內容成就質量和效益。中國電影集團公司實施精品戰略，狠抓電影的內容創新。江蘇鳳凰出版傳媒集團以“打造創新型文化領軍企業”為目標，打造內容創新型企業，獲獎圖書保持全國領先。保利文化注重“內容強勢”，卓有成效。深圳華強文化科技集團股份有限公司原創動畫電影《熊出沒》系列以2.95億元超高票房打破國產動畫電影票房紀錄。

另一方面，積極拓展新興的載體平臺。建議優化“文化產權交易中心”的建設，鼓勵互聯網創業平臺等的創新、協調發展。要深入實施文化科技創新工程，加快文化企業技術改造和載體平臺優化步伐。誠如中國電影的數字化平臺實現了數字影片發行、傳輸、票房統計、監察等功能的綜合運用。中國出版集團百科三版、“易閱通”“華音”“譯云”“影像中國”、大佳網等一批特色平臺積極參與“互聯網+”行動。福建網龍正在建設全球最大VR體驗中心。要鼓勵電子商務平臺針對創意和設計提供專項服務，幫助中小微企業、創意和設計創業人才拓展市場。

（三）在要素上，資源、品牌互促

第一，以優勢興業強企。充分開發利用特有文化資源，尤其是本土特色文化資源。按照“大企業實施大項目、大項目帶動大發展、大發展帶動大繁榮”的發展思路，以重大產業項目和文化產業示范區建設為切入點做強文化企業。建議利用“截至2015年12月，我國網民規模達6.88億，中國手機網民規模達6.20億”[11]的優勢，發展知名的計算機網絡信息技術企業、數碼技術企業、新媒體企業等，積極開發新興業態。推動中國動漫產業打造知名企業、拳頭產品。鼓勵文化企業與先進制造業企業整合資源，開發文化衍生產品，延伸價值鏈。

第二，強勢筑巢引企。加快建設文化產品市場、要素市場、服務市場、產權交易市場，形成完整系統的文化市場體系。對于引進世界文化名企地區總部及其研、產、銷中心入駐，建議給予稅收優惠、財政補貼、項目審批、資質認定、融資等方面的政策，優先安排用地。本著區位優勢，安徽出版集團在上海自貿區成立了全國第一家“境內關外”出版文化企業。建議有更大潛力和意愿沖擊百強文企的地區依托自貿區、高新區、保稅區、經開區等，引進和共建一批國際知名研發機構、教科文人才，發展新興高附加值文化產業，集聚文化企業群，做好文創中心，實現成效優化[12]。

第三，趁勢打造品牌。在由世界品牌實驗室發布的“2010年中國500最具價值品牌”中，江蘇鳳凰出版傳媒集團居第243位，是全國唯一上榜的出版傳媒集團。2014年中國出版集團入選“全球出版業50強”，入選“亞洲品牌500強”。建議推動建立文化對外文化產品交流項目庫，支持知名文化企業及產品進入文化部重點產品出口名錄，鼓勵和扶持動漫、雜技、圖書、藝術品等打造文化品牌[13]。建議結合國家統計局《文化及相關產業分類（2012）》，新推出《文化產品和服務品牌發展指南》。加強文化企業集群建設，努力使文化產業園區成為從創意到設計，由設計到生產，由生產到宣傳、推展、銷售“一條龍”的孵化鏈[14]。

（四）在路徑上，制度、機制配套

第一，規劃先行。《浙江出版聯合集團2008—2012年發展規劃綱要》這一重要文件的出臺，為集團做優做強做大，實現“雙百億”目標，邁向一流出版企業奠定了科學基礎。2014年安徽新華發行集團集團制定了融合發展的“1221”戰略規劃，在規劃的指引下，集團傳統媒體與新興媒體融合發展邁上快車道。這就啟示我們，要夯實科學規劃保障。在培育戰略性新興文化產業、扶持相關文化企業的同時，要因地制宜確定重點領域，避免同質競爭。建議立足于經濟社會發展的目標定位，積極做好文化企業發展規劃，要圍繞主體功能區戰略優化文化企業布局[13]。借鑒國內外的相關經驗，重視文化企業發展，出臺《文化企業振興規劃（2016—2020）》，明確重點任務、政策措施、保障條件等。

第二，組織考評。建議實施文化企業考評工作部門聯席會議制度，成員單位包括相關職能部門，對文化企業考評進行宏觀指導，提出促進文化企業振興的政策，協調解決重大問題。建議結合國家統計局《文化及相關產業分類（2012）》，改進統計。如按季度按類別跟蹤監測規模以上文化制造業企業、限額以上文化批發零售業企業和重點服務業文化企業等的營業利潤、稅金總額等指標情況。把文化產業園區（基地）的創新能力、品牌建設、規劃實施、知識產權保護、投資環境、制度保障等作為考評的主要內容，引導其走質量效益型發展之路。

第三，宣傳反饋。建議打造“立體式”宣傳反饋機制。華強文化科技等文化企業的成功，充分顯示出宣傳反饋的重要性與必要性。建議定期發布《中國文化企業季度發展報告》；開設“中國文化企業網”；開通《中國文化企業手機報》，每半月1期；依托湖南電廣傳媒等開播《文化企業訪談》節目，每月播出1期；編輯發行《中國文化企業》期刊及《中國文化企業報》。

（五）在動力上，內力、外力協同

一方面，增強技術、管理、人才、營銷等內生動力。誠如西安曲江文化集團積極推進文化與科技深度融合；江西出版集團公司強調“以人為本，內和”的發展戰略，以實現“有創新活力和可持續發展后勁”。建議力促R&D投入、科技型中小文化企業總數不斷增加；加強“維權援助制”，幫助文化企業依法應對知識產權侵權糾紛。完善國有大中型文化企業領導班子業績考核體系；成立文化企業專項獎勵基金，創新“以獎代補”。創新培養、培訓、引進、院士（博士后）工作站等方式方法；建立“中國文化企業家資源信息庫”，加強點對點聯系服務；探索文化企業經營管理人員年薪制、宣傳文化項目承包經營制、文化創意產品股份期權制。加大對國際化創意和設計人才的培養和扶持力度，對其國際交流進行獎勵和資助。鼓勵合作建立海外經營實體，并購拓展跨國營銷渠道。

另一方面，優化行政、市場、文教、社會等外在環境。建議精簡流程，提高行政審批效率。鼓勵和引導文化消費市場、資本市場又好又快發展，積極健康地發展文化電子商務市場，做大網絡文化產業；鼓勵文化企業提質增量、擴大規模、填補市場空白；篩選擬鼓勵支持的文化企業投資領域和投資項目，編制《文化企業投資指導目錄》。建議扶持文化企業管理、藝術、設計、軟件、傳媒、表演等學科專業建設；建議加強文化企業課題立項研究。健全文化企業行業協會組織建設。江蘇鳳凰出版傳媒集團與世界排名前列的法國最大出版集團阿歇特公司聯合成立了由鳳凰集團控股的鳳凰阿歇特公司，打開了阿歇特在全球的發行網絡，成為“走出去”的重要途徑。建議依托全球優勢資源，努力打造文化外貿新增長點。

（六）在成效上，重點、小微齊抓

一方面，實施“重點文化企業培育扶持工程”。完善《重點文化企業認定辦法》，其中出口重點企業可享海關便捷通關服務。2011年, 江西出版集團創造性地上市，被譽為經典的“滬深兩市中第一家‘邊改制、邊重組、邊上市’的大型國企借殼案”，2010年榮獲全國工商聯并購工會“最佳并購方案設計獎”。到2016年5月，第八屆30強文化企業中17家已經上市。這就啟示我們，要趁勢做大做強出版、廣電、旅游、演藝、網絡、動漫等類別的重點文化企業，進而鼓勵業務相近、資源相通的文化企業以參股、并購等多種形式組建龍頭企業；可通過IPO、借殼等多種形式，加速推動重點文化企業上市。

另一方面，實施“中小微文化企業成長壯大工程”。浙江出版聯合集團有限公司全資和控股法人單位共110余家；山東出版集團共有165個全資獨立法人單位；安徽新華發行集團擁有近600個發行網點；漢王科技共發展經銷商754家等等。這就啟示我們以大帶小，走“專、精、特、新”的中小微文化企業成長壯大之路。此外，建議放寬小微企業非貨幣財產出資方式和比例，支持以知識產權、商標、實物、股權、土地使用權等出資。以貸款貼息、項目補助、保費交納、獎勵等方式用于壯大有發展潛力的中小微文化企業。建議組建具備綜合功能的“文化金融服務中心”，對接中小微文化企業與各類金融機構。建議稅務部門在對中小微文化企業減免稅負上做細做實。建議各地中小企業局等加強相關業務培訓、推廣經驗。

[1] 張玉玲，李慧，嚴圣禾.第八屆“文化企業30強”發布[N].光明日報，2016-05-13.

[2] 佘穎.通過資源重組和政策支持多措并舉打造龍頭企業[N].經濟日報，2016-05-16.

[3] 石英婧.盛大游戲帝國跌落神壇 陳天橋面臨轉型敗局？[N].中國經營報，2016-02-01.

[4] 重慶市社科聯網.第6期“智庫重慶論壇”前瞻文化產業大趨勢[EB/OL]. [2016-05-13].http://www.cqskl.com/1802.shtml.

[5] 馮蕾，邱玥.創新 創造 創意：引領文化產業轉型升級[N].光明日報，2016-05-13.

[6] 安徽出版集團有限責任公司加快拓展主營業務 擴大文化資本輸出[N].光明日報，2010-05-15.

[7] 楊君，邱玥，陳晨.引領中國文化產業創新發展[N].光明日報，2014-05-16.

[8] 韓業庭，李苑，易運文.創新發展 鍛造旗艦[N].光明日報，2012-05-19.

[9] 李慧，張玉玲，易運文.文化沃土 競顯風流[N].光明日報，2011-05-14.

[10]范周，李志偉，蔣多，等.鏗鏘前行的時代腳步[N].光明日報，2012-05-21.

[11]中國互聯網信息中心.第37次中國互聯網絡發展狀況統計報告[EB/OL].[2016-01-22].http://www.cnnic.net.cn/hlwfzyj/hlwxzbg/hlwtjbg/201601/t20160122_53271.htm.

[12]王妙志，王資博．民族地區文化發展范式升級與成效優化[J]．重慶理工大學學報（社會科學），2014（10）：114-118．

[13]韓美群. 2001—2010年我國文化產業政策演變與發展狀況檢視[J].重慶工商大學學報（社會科學版）, 2016, 33（3）:1-8.

[14]譚玲，華鷹.對文化創意產業標準化戰略的思考[J].重慶工商大學學報（社會科學版），2014（1）:112-118.

[15]王資博.中國特色社會主義文化強國建設的規律探討[J].重慶理工大學學報（社會科學），2015（10）:122-127.

（責任編輯張佑法）

The Development Trend of Top-30 National Cultural Enterprises From 2008 to 2016

WANG Zi-bo

（Chongqing Research Center of Socialism with Chinese Characteristic，Chongqing Academy of Social Sciences, Chongqing 400020, China）

From 2008 to 2016,top-30 national cultural enterprises have been annually selected. Some are out of the list, and some new are in it. Their generality and individuality both catches everyone’s eyes. Accurately grasping the development status of the top-30 national cultural enterprises, it is necessary to systematically investigate and analyze its overall development strategies, basic development ideas and typical development measures. If we take the top-30 national cultural enterprises as a development frame of reference, we need overall strategies to prospectively promote development and competition of our national cultural enterprises. Subjectively, private and state-owned enterprises share progress; as to methods, contents and platforms should be linked; as to elements, resources and brands should be mutually reinforced; as to the path, system and mechanism should be matched; as to the dynamics, the internal and external force should be coordinated; as to effects, great and trivial benefits should be considered.

cultural enterprise; culture industry; cultural power

2016-07-20

重慶市社科規劃項目“中國特色社會主義文化扶貧機制完善創新研究”（2015BS004）；重慶社會科學院青年研究基金項目“習近平總書記文化強國戰略思想研究”（2016QN-1）；重慶社會科學院學科建設課題“文化產業與文化事業協調發展研究”（201602）

王資博（1984—），男，湖南婁底人，博士，重慶社會科學院重慶中國特色社會主義理論研究中心任務型副研究員，重慶多黨合作歷史研究中心特約研究員，研究方向：馬克思主義中國化。

王資博.全國文化企業30強發展態勢：2008—2016[J].重慶理工大學學報（社會科學），2016（12）:104-110.

format：WANG Zi-bo.The Development Trend of Top-30 National Cultural Enterprises From 2008 to 2016[J].Journal of Chongqing University of Technology（Social Science），2016（12）:104-110.

10.3969/j.issn.1674-8425（s）.2016.12.016

G127

A

1674-8425（2016）12-0104-07