戰略規劃體系構建要點及未來發展趨勢探析

封雷

【摘要】本文主要從戰略規劃體系的構建要點出發，與讀者分享一個組織的戰略規劃體系的構建要素，同時探討未來戰略規劃體系的發展趨勢，以與讀者共商。

【關鍵詞】戰略規劃；體系構建；組織

1、前言

創建一個組織的戰略規劃體系需要加強政策及戰略研究，既要專注戰略性問題和前瞻性問題，也要深入研究發展中的重點、難點問題的應對策略。

2、戰略規劃體系構建要點分析

2.1制定完善的戰略規劃管理制度

一個組織的戰略規劃體系構建，首要是對其進行建章立制，針對一個組織的特點，參考和借鑒其他優秀企業和單位的規章制度，舉全組織之力，達成共識，對一個組織的長遠預期進行通盤的考量，各成員在此制度約束下，遵守一個共同的準則。各環節、各責任、各時段都應做統籌考量，有章可循，所以建章立制是一個組織的龍頭所在。

2.2搭建結構合理、職責清晰的戰略規劃管理機構

一個健全的戰略規劃管理機構對一個組織尤為重要，對一個以戰略作為導向的組織更是起到統攬全局的作用。組織在確定其戰略制定過程時應考慮——由高層領導主持，相關部門及員工參與，必要時可委托專業機構協助制定；可建立負責戰略管理的委員會、跨職能小組以及指定歸口協調部門。一個組織可以建立由戰略委員會、戰略辦公室、戰略小組構成的三級矩陣結構。

戰略委員會負責根據國家、行業以及上級機關總體部署，研究提出戰略規劃的指導思想和總體發展思路，指導戰略規劃的編制；負責總體戰略規劃審定、以及重要的業務和職能戰略規劃的審批；負責戰略規劃工作中重大事項的決策。戰略辦公室是戰略委員會的日常辦事機構，履行制定、修訂戰略規劃管理規章制度；負責牽頭組織戰略規劃信息的收集、匯總分析，定期向戰略委員會匯報；負責總體戰略規劃的組織編制、協調及會議召集等工作；負責組織其他各類戰略規劃的評審；組織召集開展戰略研討會，并按戰略委員會要求組織開展工作。各戰略小組負責相關業務和職能戰略規劃的信息收集、編制、實施和評價。負責開展戰略規劃編制前的專項重大課題研究；按照職責分工，參與總體戰略規劃的編制工作；負責承擔相應的業務規劃或職能規劃編制；負責實施情況的監測和分析。

2.3全面和有效的信息搜集機制和渠道

在制定戰略規劃過程中，其中一個非常重要的環節就是要對組織的內外部環境進行系統、全面的分析，外部環境分析通常包括對宏觀環境、行業環境以及競爭環境，進而對競爭對手的分析；而內部環境更側重于對自身的深入了解和全面剖析，包括自身的優勢和劣勢分析。在做上述分析時，最基礎的工作就是要全面、系統和持續的獲取各相關信息，在制定戰略時要考慮如下關鍵因素，并就這些因素收集和分析有關數據和信息，這些因素有顧客和市場的需求、期望以及機會；競爭環境及競爭能力；影響產品、服務及運營方式的重要創新或變化；資源方面的優勢和劣勢，資源重新配置到優先考慮的產品、服務或領域的機會；經濟、社會、道德、法律法規以及其他方面的潛在風險；國內外經濟形勢的變化；組織特有的影響經營的因素，包括品牌、合作伙伴和供應鏈方面的需要及組織的優勢和劣勢等；可持續發展的要求和相關因素；戰略的執行能力。但是信息收集渠道的完善和手段的提升不是一兩個信息部門的事情，而是一個組織各部門協調配合并常態化具有一定頻次的工作。

3、戰略規劃管理未來的發展趨勢

3.1戰略管理的定量分析比重將不斷增大

現代戰略規劃管理中，在方法論上有一個基本的特點就是定性分析和定量分析相結合。定性分析是定量分析的基礎，把握著研究的大方向；定量分析則為定性分析的結果提供精確的佐證，揭示出戰略系統各要素間的數量關系，為高層決策提供重要決策支持，為戰略方案的制定提供科學依據。

3.2競爭情報搜集和分析的重要性不斷體現

戰略管理屬于企業高層管理活動，其核心是戰略決策。戰略決策必須根據組織的宗旨和目標，在對企業的內部優勢和薄弱環節、外部威脅和市場機會進行系統化分析基礎上制定的。在這一過程中，需要大量的競爭情報（CI）。競爭情報一般指搜集、處理、分析和利用反映競爭環境和競爭對手的各要素和事件的狀態、變化及其相互聯系的數據或信息的過程，這一過程的目的是向組織的管理人員描繪出一個全面的、動態的競爭環境的圖景，以使組織充分地準確地估計自身的競爭能力、競爭對手的實力和外部環境所蘊藏的各種機會和威脅，從而制定和實施正確的競爭戰略，創建和保持持久的競爭優勢。從這一意義上說，競爭情報是戰略管理的基礎，無論是戰略的制定，還是戰略的實施和評價，都需要對組織的競爭環境、競爭對手和競爭戰略進行基于競爭情報的搜集、研究和分析的過程。

3.3戰略的謀略性和對抗性趨勢加強

戰略管理目前在學術界尚有爭論，而且學派眾多，可以大致分為設計學派、計劃學派、定位學派、企業家學派、認識學派、學習學派、權勢學派、文化學派、環境學派和結構學派。各個學派的代表人物都從不同的視角對戰略管理提出了各自的主張，見仁見智，莫衷一是。加拿大麥吉爾大學明茨伯格教授提出了5P戰略模型：計劃（plan）、計謀/計策（ploy）、模式（pattern）、定位（position）和觀念（perspective）。目前戰略管理的精髓就如同一頭大象，每個流派都只從一個方面解釋了其局部，而5P思想更能夠從全面的角度和系統的視角來看待。而其中包括的計謀/計策（ploy）就是一個核心要素，戰略（strategy）一詞最早起源于軍事，是指軍事將領指揮軍隊作戰的謀略，也可以指指導戰略全局的策略。可以體現謀略、計謀、計策是戰略的核心，其表現形式是對抗性與競爭性。

4、結語

組織如何高效地贏得主動，把握發展先機，戰略規劃工作首當其沖，本文簡要的分析了戰略規劃體系構建工作中的值得關注的要點，并提出了未來發展的可能趨勢，以期與大家共同進步，供組織參考借鑒。

參考文獻

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