合作經(jīng)濟模式：產(chǎn)業(yè)“壯大”村級集體經(jīng)濟

“村級集體經(jīng)濟的壯大完完全全是跟著產(chǎn)業(yè)走的，產(chǎn)業(yè)做得越大，村級集體經(jīng)濟的收入也就越多。”談起壯大村級集體經(jīng)濟的經(jīng)驗，凌源市宋杖子鎮(zhèn)范杖子村黨委書記侯鑒如是說。

范杖子村位于凌源市西15公里，遼寧、河北、內(nèi)蒙古三省區(qū)交界處，有12個村民組，農(nóng)戶788戶，人口3018人，耕地面積5100畝。2004年以前，村里曾負債20多萬元，村民年人均收入為1500元。

2004年3月，村“兩委”為了改變落后面貌，專門召開會議研究，最終決定在村里的400多棟大棚上做文章。范杖子村早在1995年就有一些人嘗試扣大棚種植蔬菜，到2004年已經(jīng)發(fā)展至400棟大棚，但當時僅種植黃瓜，種植品種單一，效益低，每棚年收入不到1萬元。通過到山東省壽光市考察，在凌源市蔬菜花卉局的幫助下，村里決定將凌源當時還沒有人種植的蔬菜品種———甜椒作為產(chǎn)業(yè)支柱。當時，多數(shù)村民怕?lián)L(fēng)險，持觀望態(tài)度，即便侯鑒挨家挨戶做工作，并從上級爭取部分免費苗木，當年也僅有37戶村民進行試種。沒想到，這37戶的大棚每棟收入都達2.5萬元以上，是當時種植黃瓜收入的2倍多。

甜椒試種成功，村民看到了效益，紛紛主動找到村“兩委”，要求種植。2005年種植面積迅速擴大，由37棟棚增加至237棟。自2005年開始，范杖子村的甜椒種植戶逐年遞增，至2007年，甜椒種植大棚已達900多棟。2008年，村黨委領(lǐng)辦創(chuàng)辦了凌源市農(nóng)峰蔬菜水果種植專業(yè)合作社并成立黨支部，目前已發(fā)展社員1960人，甜椒種植基地面積達6000多畝，成為東北地區(qū)最大的甜椒特色產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地。合作社通過市場化運作，先后參加大連、北京等地舉辦的蔬菜產(chǎn)品交易會、農(nóng)產(chǎn)品博覽會，擴大了甜椒銷售渠道，建立了甜椒銷售網(wǎng)站，搭建了新的銷售平臺，帶動周邊5000多戶農(nóng)民受益。

隨著大棚種植戶的逐漸增多，外地蔬菜批發(fā)商也越來越多，趕上雨雪天很不方便。侯鑒開始琢磨建個蔬菜交易市場，以吸引更多的客商來此交易。在資金緊缺的情況下，村里先是建了一個小市場和一部分庫房，并在2年后擴建成大型農(nóng)貿(mào)市場和特色蔬菜批發(fā)市場，建筑面積達4萬平方米，蔬菜收購點多達90個。市場投入使用后，通過向外地客商收取管理費的形式增加村集體收入。目前，一天的管理費多則2萬元，少則幾千元。

近年來，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，村黨委又跨區(qū)域建立了店地王蔬菜水果種植專業(yè)合作社聯(lián)合社，堅持走土地規(guī)模化流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)集約化發(fā)展路子，成立了專門的土地流轉(zhuǎn)合作社，采取租賃、互換等方式集中有限土地，對分散的土地進行了有效整合，由合作社統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一經(jīng)營，同時積極推進實施現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)，建立起4000平方米的現(xiàn)代化設(shè)施農(nóng)業(yè)展示廳。

至2015年末，范杖子村地區(qū)總產(chǎn)值達到2億元，人均年收入超過2.3萬元，村級集體年收入超過130萬元，10年累計超千萬元。

與范杖子村相似，凌源市郭家店村黨組織因地制宜，借助保護地產(chǎn)業(yè)發(fā)展契機，由村領(lǐng)辦成立了股份制的“利萬家果蔬專業(yè)生產(chǎn)合作社”并成立黨支部，采取“社員+董事會成員+黨支部”的模式，由村集體、社員、董事會成員三方共同投資，效益按40%、40%、20%比例分紅。到目前為止，合作社發(fā)展社員126名，社員年人均收入達到2萬元。在村黨支部引領(lǐng)下，合作社建蔬菜花卉水果生產(chǎn)基地150畝，建經(jīng)營場房1200平方米，合作社生產(chǎn)的反季節(jié)蔬菜、鮮花、果類等產(chǎn)品遠銷省內(nèi)外20多個大中城市，并出口到俄羅斯等國家。同時，建蔬菜批發(fā)市場1座，年交易量達5000噸，2015年村集體經(jīng)濟增收20萬元。

范杖子與郭家店村通過合作社壯大村級集體經(jīng)濟的實踐證明，農(nóng)民專業(yè)合作社是發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟的有效模式。