“星”心相映——記竹溪縣新星電器總經理吳良民

文_劉安西

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“星”心相映——記竹溪縣新星電器總經理吳良民

文_劉安西

在企業管理中，吳良民堅持以人為本，視員工為企業的生存之本、發展之源。

1997年10月，吳良民撇下竹溪縣廣播電視局的工作，獨闖商海，在城關供電所旁開起了一家電器銷售門市部。經過十余年發展，如今的新星電器已在竹溪縣擁有五家連鎖家電大賣場。 在做大做強企業的同時，吳良民沒有忘記自己作為一位企業家的責任,始終與社會“同頻共振”，與職工“星”心相映。

公司成立之初，正值縣域經濟民營化，國營、集體企業或改制或破產，大批職工紛紛被迫下崗。吳良民主動找到縣勞動就業管理局，表示公司向下崗失業人員敞開大門，隨時歡迎下崗人員到新星電器來工作。十多年來，新星電器公司妥善安置下崗失業人員已達150余名，年人均收入均在2.5萬元以上，家庭經濟狀況得到了很大改觀。

小馬奔騰的老板劉君美每當憶起下崗后的艱難境遇，言語中總是飽含著對吳良明深深的感激之情。當初他在外闖蕩多年一無所獲，吳良民接納他后，不僅幫他解決了生活中的困難，還利用他精通電腦和廣告設計特長，投入數萬元幫他開辦了電腦工作室。現在小馬奔騰工作室年培訓人員達到千余人，培訓老師及設計制作團隊達20多人，年收入達300多萬元。

在企業管理中，吳良民堅持以人為本，視員工為企業的生存之本、發展之源。為使員工的合法權益不受侵害，吳良明嚴格按照勞動用工相關要求，依法與錄用員工簽訂勞動合同，率先在商貿流通領域為員工辦理了養老、醫療、大病統籌、失業和工傷等保險，最大限度解決員工后顧之憂。

員工的工作能力、專業素養的高低決定著企業價值創造的大小。吳良民根據新進員工的自身特長，積極開展“傳、幫、帶”活動，其中，對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓，力使每個員工都熟練掌握常用電器的使用和維護知識。在用人、分配、約束、激勵機制上，實行部門負責人競聘與員工競崗、基本工資與效益工資、各項規章制度與獎懲兌現等相結合，讓員工不斷以“人企共贏”理念的來實現個人價值。同時，還結合電器行業實際，定期開展崗位大練兵、技能大比武等豐富多彩的職工技能評比活動，讓員工在公平公正、比學趕超的文化氛圍中充分發揮主觀能動性及工作創造力，學會自我管理、自我成長。與此同時，還建立員工處理故障能力跟蹤考核機制，讓每一位員工都能在較短時間內成為行家里手、業務骨干，有效保證服務質量。

吳良民“以人為本”的經營理念，為他帶來了源源不竭的“財氣”和“人氣”,并獲多項殊榮——被湖北總工會授予“自主創業帶頭人”和十堰市總工會授予“愛職工的優秀經理”稱號。