工程施工過程中怎樣做好成本控制工作

曹善華

（甘肅省水利水電工程局有限責任公司第七工程公司，甘肅　蘭州　730000）

工程施工過程中怎樣做好成本控制工作

曹善華

（甘肅省水利水電工程局有限責任公司第七工程公司，甘肅蘭州730000）

對于建筑工程建設而言，施工階段是最為重要的，與建筑工程建設質量有著直接性的影響，同時工程施工階段也是成本控制的關鍵階段。但是對于我國工程項目建設進行深入調查發現，施工管理人員更多的是關注工程建設進度和工程建設質量，對于施工過程的成本控制并沒有給予更多的關注，對于企業的經濟效益造成了嚴重損害。本文就會對工程施工過程中怎樣做好成本控制工作進行深入研究，希望對相關人員可以有效啟示，促進我國工程施工階段成本管理水平的提升，促進我國建筑行業實現可持續發展。

工程；施工階段；成本控制

對于工程建設可以概括性的分為四個階段，主要是包括決策、設計、施工、工程交接結算四個階段。其中施工階段是工程建設資源投入最多的階段，該階段的成本投入占據著工程建設總成本投入的百分之八十以上。企業想要加強工程建設成本控制，降低工程建設的成本投入，提升建設資金的應用效率，必須要提升對施工階段成本管理的重視程度。積極的找尋施工階段成本管理中存在的不良問題，應用有效的措施進行改善，保障企業的經濟效益，下面就對相關內容進行詳細闡述。

一、工程施工階段成本控制概述

工程施工階段發生的成本就是施工企業以工程項目作為核算對象，對施工過程中所有資源投入以貨幣價值體現出來。也可以說是在工程施工過程中，所有費用的總和。依據成本的經濟性質，可以將成本劃分為直接性成本和間接性成本兩個部分。直接性成本指的是在項目建設施工過程中的人工費用、材料投入費用等。間接性的成本包括：施工人員的保險費用、施工過程中水電費用的總和等。施工企業加強施工階段的成本控制，要在保證工程建設質量達到預期設想，可以在規定期限內完成施工工作，并且嚴格遵守各項合同規定的前提下，降低工程施工過程中的成本投入，提升企業的經濟效益，以少量的資源投入獲得高質量的工程，，促進企業建筑市場核心競爭力的提升。

二、施工階段成本控制存在的不良問題分析

（一）重視程度較差

工程項目管理工作人員認為，成本控制是工程預算工作人員和財務工作人員的責任，自己只需要完成相應的本職工作就可以了。工程項目管理工作人員走入了思想上的誤區，如果僅僅按部就班的完成自己的本職工作，沒有樹立良好的成本控制意識，必定會對工程項目成本控制成效造成不良影響。加強工程項目施工階段成本控制，不僅是預算、財務工作人員的責任，而是參與工程項目建設施工所有人員的責任和義務。例如在材料采購的過程中，采購人員沒有依據工程項目建設的實際需求進行材料采購，導致很多的施工材料并不適用于當前項目工程建設，降低了工程建設資金應用效率，增加了工程項目施工階段的成本投入。施工企業需要積極對觀念進行轉變，促進施工階段成本控制水平的提升。

（二）質量成本控制誤區

質量成本是保證工程項目建設質量而產生的必要資金消耗，避免工程項目建設施工質量沒有達到預期的設想，從而對企業的經濟效益造成損害。很多施工技術人員都存在著這種錯誤思想，他們認為想要提升工程項目建設質量，必定會導致工程項目成本投入的增加。事實上并非如此，施工技術人員可以通過加強施工階段的監督管理力度，應用新型施工材料和施工技術，以此提升工程項目建設質量。有的項目經理為了提升項目建設的經濟效益，違規降低工程建設質量標準。這樣的做法只能導致工程項目建設沒有達到合同標準，使得企業需要支出更多的額外資金，不僅會對企業的經濟效益造成不良影響，而且對于企業的社會效益也會造成嚴重損害。

（三）激勵制度缺失

施工企業除了需要明確的規定項目經理需要承擔的責任和義務之外，還需要注重激勵制度的落實，為參與工程項目施工人員增加成本控制內在動力，也是保障施工階段成本控制工作順利開展的關鍵措施。但是目前施工企業在工作人員績效考核和激勵制度落實方面缺失嚴重，不能將工程項目施工全體工作人員參與成本控制工作的積極性和主動性充分調動起來，導致工程施工過程中成本控制成效較差。

三、工程施工過程中加強成本控制有效措施

（一）提升施工階段成本控制重視程度

項目經理作為工程項目施工的第一責任人，需要承擔工程項目的一切經濟活動，當然也包括施工階段的成本控制工作。施工企業需要提升施工階段成本控制的重視程度，明確成本控制對于企業發展的重要影響。對于施工階段成本控制責任和義務進行實際落實，并且對激勵制度進行健全和完善，從而將全體工作人員參與成本控制的積極性和主動性調動起來，引導工作人員樹立良好的成本控制意識，將成本控制控制融入到每一個施工環節中去，從而促進工程項目施工階段成本控制水平的提升。

（二）明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制

要對工程成本進行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。合同控制：在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，及時申報。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。

（三）做好施工階段的索賠工作

施工索賠是由于業主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。施工企業一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。

［1］劉國軍.論建筑工程施工階段的成本控制［J］.民營科技.2014，（09）.

［2］馮蘇麗.淺談建筑工程項目成本控制存在的問題及對策［J］.居業.2015，（24）.

［3］梁晉.成本控制中的相關問題及對策［J］.中國招標.2016，（06）.

（編輯：魏翔）

TU7

A

1673-9019（2016）11-0043-02

來稿日期：2016-04-20

曹善華（1977-），女，山東泰安人，助理工程師，主要從事水利水電工程工作。