鄉(xiāng)鎮(zhèn)書店面臨丁字路口

周仕興

“市市有書城、縣縣有書店、鄉(xiāng)鄉(xiāng)有網(wǎng)點(diǎn)、村村有書屋。”這是國家新聞出版業(yè)“十二五”規(guī)劃提出的發(fā)展目標(biāo)。然而，記者近日在廣西基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，市縣級(jí)書店在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下艱難轉(zhuǎn)型謀求生存發(fā)展，農(nóng)家書屋被納入公共文化服務(wù)體系得到了政府全力支持，而農(nóng)村出版物發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)（以下簡(jiǎn)稱“鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)”）則完全陷入發(fā)展停滯甚至倒退的困境。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體書店路在何方，成為當(dāng)前新聞出版業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)難題。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)書店大面積消失

“70后”媒體人韋波回憶童年樂趣，最開心的事就是到鎮(zhèn)上供銷社購買小人書。在物質(zhì)貧乏的生活中，這比吃到水果糖還令人心花怒放。

“但是，現(xiàn)在回到桂西北老家，鎮(zhèn)上已找不到賣書的地方了。”韋波說，雜貨攤上偶爾會(huì)擺出來幾本圖書，要么講風(fēng)水迷信，要么從封面到內(nèi)容都是打打殺殺、鬼鬼怪怪，格調(diào)低下，粗制濫造。

這僅是一個(gè)縮影。廣西新華書店集團(tuán)的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：20世紀(jì)90年代初，廣西共有1420個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)書店，基本上每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有1個(gè)以上的書店。20多年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)書店以平均每年40個(gè)的速度在減少。到了2010年，減少到730個(gè)，近半數(shù)“蒸發(fā)”。2015年最新數(shù)據(jù)顯示：廣西共有1126個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有書店的僅427個(gè)，平均3.8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)才有一個(gè)書店。

鑒于民營發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)大多集中在縣以上城區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)只有少數(shù)百貨小店兼營著賣幾本圖書、雜志。品種少、不對(duì)路，再加上許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)不通快遞，即便能網(wǎng)上購書也無法收到，“農(nóng)村無處賣書，農(nóng)民無處買書”，進(jìn)一步加劇了“農(nóng)民無人讀書”。而主流文化陣地的缺位，給了假冒偽劣文化產(chǎn)品乘虛而入的空間，農(nóng)村出版物市場(chǎng)魚龍混雜，出現(xiàn)“劣幣”驅(qū)逐“良幣”的局面。

廣西新華書店集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理周偉勤經(jīng)歷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)書店由盛轉(zhuǎn)衰的全過程。“1949年12月，廣西新華書店成立后，一直到20世紀(jì)80年代末，新華書店都是與農(nóng)村供銷社合作圖書發(fā)行工作。那個(gè)年代，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社都有一個(gè)新華書店農(nóng)村圖書發(fā)行代銷點(diǎn)。20世紀(jì)90年代，農(nóng)村流通體制發(fā)生變化，農(nóng)村供銷社受到?jīng)_擊自身難保，新華書店轉(zhuǎn)而與鄉(xiāng)鎮(zhèn)教辦聯(lián)營，依托基層教育網(wǎng)點(diǎn)發(fā)行圖書。到了2001年，全國推行‘以縣為主的教育管理體制，撤銷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)教辦，新華書店又一次無處落腳，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)大面積萎縮、減少。”

如今，廣西登記在冊(cè)的427個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)書店，實(shí)際上有的也沒發(fā)揮作用。盡管有樓體或鋪面立在那里，且開門營業(yè)，卻難覓圖書蹤影。最多在每年春秋兩季開學(xué)時(shí)，被當(dāng)作教材運(yùn)輸配送的中轉(zhuǎn)站。

在廣西河池市都安瑤族自治縣，最遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)拉仁鄉(xiāng)離縣城有100多公里。這就意味著，拉仁鄉(xiāng)村民想要買一本書，就要坐3個(gè)多小時(shí)的汽車到縣城，一來一回差不多要花費(fèi)一整天的時(shí)間。這種情形在廣西各縣區(qū)普遍存在。

“如果將鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)比喻成國家文化神經(jīng)末梢上的敏感神經(jīng)元，那么，這些神經(jīng)元已經(jīng)面臨失去傳輸時(shí)代氣血功能的危險(xiǎn)了。”周偉勤憂心忡忡。

“賣書不如賣米粉”

賣書沒有效益，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)書店是致命傷。

都安縣下坳鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)啟用于1994年，可以通往三四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在堅(jiān)守了幾年之后，從2000年起轉(zhuǎn)營其他業(yè)務(wù)。縣新華書店經(jīng)理王崇偉說，一是因?yàn)橥ㄍ鬣l(xiāng)鎮(zhèn)的公路修好后，下坳網(wǎng)點(diǎn)作為運(yùn)輸中轉(zhuǎn)站的功能不存在了；二是農(nóng)村年輕人外出打工，留守家里的老人和小孩沒有消費(fèi)圖書的能力。書店位于縣城繁華地段，與其他商店絡(luò)繹不絕的顧客相比，書店終日門可羅雀，店員也百無聊賴。

“這還是縣城，到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，經(jīng)營更艱難，賣出的書還不夠發(fā)員工工資。”王崇偉算了一筆賬：一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)最少要3個(gè)人輪班，人工成本、圖書成本加上水電開支、稅金，一年沒有四五萬元開支根本撐不下來。而且，這些成本一年比一年高，“一天的收入還不如旁邊米粉攤賣幾碗米粉的”。

但王崇偉和同事們沒有放棄。他們每年都堅(jiān)持送書下鄉(xiāng)，盡管一天下來銷售額抵不過租車費(fèi)、汽油費(fèi)、伙食補(bǔ)貼，可是在老鄉(xiāng)和孩子跟前“刷一刷存在感”，好歹對(duì)自己肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任有個(gè)交代，內(nèi)心的焦慮也能緩解一些。

事實(shí)上，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，市縣級(jí)書店都堅(jiān)持向鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)“輸血”。然而，這種狀況在近幾年發(fā)生了變化。

一方面，教材招標(biāo)發(fā)行、教輔發(fā)行市場(chǎng)化使整個(gè)圖書發(fā)行的行業(yè)利潤回落到微利的境地，與此同時(shí)，這個(gè)微利行業(yè)受到網(wǎng)絡(luò)書城、數(shù)字化閱讀和餐飲、服裝、藥店等高度商業(yè)化行業(yè)的兩面夾擊；另一方面，整個(gè)新華書店系統(tǒng)的轉(zhuǎn)企改制，使它面臨著艱巨的轉(zhuǎn)型調(diào)整。

在內(nèi)外環(huán)境變革的嚴(yán)峻形勢(shì)下，充分開發(fā)自有物業(yè)價(jià)值，從內(nèi)部發(fā)掘潛力，成為市縣級(jí)書店自保自救的必然選擇。

南寧市武鳴縣新華書店的門市部是一座三層樓房。早年書店設(shè)在一樓，陽光難以射入縱深的店鋪，光線昏暗，顧客寥寥。2012年，經(jīng)理何貴江將書店搬到三樓，并重新裝修，提升購書環(huán)境和服務(wù)，令書店“敞亮”起來，有了體面和尊嚴(yán)。隨后，在一樓二樓引進(jìn)音像、文具、彩票銷售，并自營超市。實(shí)際效果不錯(cuò)，商業(yè)鋪面有了人氣，帶動(dòng)了顧客循著亮光和書香前往三樓書店，書店銷售額不斷上升。“副業(yè)要圍繞主業(yè)經(jīng)營，不能說副業(yè)強(qiáng)了主業(yè)沒了。我們的核心是書，這是一定要堅(jiān)守的。”何貴江說。

盡管有了一些積累，何貴江還是不敢輕言恢復(fù)3個(gè)自建鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)必須要有生存模式，沒有生存模式的網(wǎng)點(diǎn)是沒有生命力的。”

書店雖小，意義重大

在困境面前，廣西各級(jí)新華書店嘗試采取“自建善借”的策略，試圖盤活鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)，例如與規(guī)模較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)聯(lián)辦校園書店，或與鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市聯(lián)辦圖書專架。由于經(jīng)營圖書的利潤太薄，這些合作沒能長(zhǎng)久。

有專家建議，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)與農(nóng)家書屋聯(lián)合。由于每個(gè)農(nóng)家書屋都配有一個(gè)圖書管理員，可以通過管理員完成當(dāng)?shù)剞r(nóng)民缺書登記后，再通過當(dāng)?shù)匦氯A書店的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充訂購。但是這種辦法需要從上至下打破行業(yè)管理的壁壘。

而浙江省經(jīng)歷10年推進(jìn)的“小連鎖”模式，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)提供了樣板。“小連鎖”的具體做法是：在集團(tuán)新華書店連鎖經(jīng)營的基礎(chǔ)上，由各市縣新華書店吸引個(gè)體經(jīng)營者（主要是農(nóng)村、城鎮(zhèn)個(gè)體書店）加盟連鎖。目前，浙江全省400家“小連鎖”的年銷售額抵得上一個(gè)超大型賣場(chǎng)。

近年來，為扶持出版物發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，國家財(cái)政對(duì)部分城市實(shí)施試點(diǎn)扶持。此外，不少省市也紛紛出臺(tái)了實(shí)體書店扶持政策，廣西也正朝著這個(gè)方向努力。“新華書店擔(dān)負(fù)著文化傳承使命，擔(dān)負(fù)著公共文化服務(wù)的責(zé)任。尤其是針對(duì)廣大農(nóng)村市場(chǎng)，公益價(jià)值永遠(yuǎn)要大于所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。”廣西新華書店集團(tuán)董事長(zhǎng)謝向陽說，“這個(gè)必須堅(jiān)持下去，不可動(dòng)搖！”