創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新——王文柏的興企之道

文/南京華格電汽塑業(yè)有限公司

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創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新——王文柏的興企之道

文/南京華格電汽塑業(yè)有限公司

坐落在南京高新技術開發(fā)區(qū)的中電熊貓制造產(chǎn)業(yè)園，有一家在業(yè)內(nèi)頗有名氣的注塑企業(yè)，它就是中電熊貓旗下的南京華格電汽塑業(yè)有限公司，故事的主人公便是這家企業(yè)的總經(jīng)理——王文柏。

王文柏是一個農(nóng)民的兒子，從小家境貧寒，生活艱難，鑄就了他踏實肯干、吃苦耐勞的秉性。從數(shù)十年前加入“熊貓”的那一刻起，王文柏便暗下決心要“實實在在做人，踏踏實實做事”，努力成為對企業(yè)有用的人。雖然當初他只有中專學歷，在人才濟濟的“熊貓”毫不起眼，但他從未放棄過學習和鉆研，當維修工時他琢磨技能，當總經(jīng)理時他用心管理，憑著一身韌勁和數(shù)十年如一日的勤奮努力，王文柏完成了由普通維修工到公司總經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身。

王文柏剛開始擔任總經(jīng)理時，企業(yè)正在經(jīng)歷由“計劃”向“市場”轉(zhuǎn)型的痛苦，曾經(jīng)背靠大國企的穩(wěn)定業(yè)務量沒有了，維持生存的訂單大幅減少，企業(yè)到了舉步維艱的境地。

怎么辦？謀事要實，空喊口號沒有用。王文柏迅速組建市場開發(fā)小組，經(jīng)過縝密的市場調(diào)研，把主攻方向瞄準了赫赫有名的韓國LG在南京的一家合資企業(yè)。當王文柏帶著業(yè)務員信心滿滿前往洽談業(yè)務時，首先吃的是閉門羹，合資公司采購總監(jiān)以沒有預約為由拒絕見面。但他們并沒有就此退縮，從上午等到中午，又從中午等到晚上，直到客戶被他們的誠心所打動，答應見上一面。

在王文柏的一再要求下，LG公司派人來企業(yè)考察，結(jié)果卻令對方大失所望，各方面條件與LG公司的合作要求相去甚遠。管理理念、手段、方式都必須改變。面對重重困難，王文柏及班子成員沒有氣餒，痛下決心，改！一定要做客戶最滿意的供應商。

在王文柏的帶領下，華格公司上下迅速行動起來。對標LG公司，再造管理流程，嚴格管理制度，嚴把質(zhì)量關，以滿足客戶要求為第一要務。歷時8個月，華格公司終于脫胎換骨，發(fā)生了翻天覆地的變化。當LG公司再次來人考察時，不由得為華格公司的新變化嘖嘖稱奇，當場拍板簽約。

就這樣，王文柏憑著認真做人、務實謀事的精神，帶領華格首次打開了外企的大門，從此躋身國際一流企業(yè)合作伙伴的行列。由此開始，華格公司的業(yè)界口碑越來越好，“身價”越來越高，企業(yè)的經(jīng)濟效益和規(guī)模在不斷增長和擴大，目前已經(jīng)發(fā)展成為華東地區(qū)頗具影響的注塑加工企業(yè)。

王文柏創(chuàng)業(yè)靠的是一股韌勁，抓創(chuàng)新靠的是持之以恒的堅守。他善于把創(chuàng)新與員工的成長緊密融合在一起，從細節(jié)入手，從點滴抓起，讓廣大員工參與創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，把企業(yè)當作自己的家園，把自己當作企業(yè)真正的主人。

多年來，王文柏積極推進具有華格特色的五小創(chuàng)新活動：小發(fā)明、小建議、小設計、小革新、小創(chuàng)造，采取“建議就有獎”的措施，鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗。

一位管理員設計了簡捷美觀的電燈標識，王總命名為“東花標識”，在全公司推廣應用。一位生產(chǎn)主管設計了活頁式的白板用膠套，王總命名為“素榮膠套”，為生產(chǎn)部門公示每日考勤、生產(chǎn)報表提供了好方法。這些以員工名字命名的類似小發(fā)明、小設計，大大激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新熱情。

在王文柏的不懈努力下，華格公司群眾性技術創(chuàng)新活動蓬勃開展。2005年至今已申請專利100余項，其中高端材料項目榮獲國家科技進步二等獎，發(fā)明專利的數(shù)量和質(zhì)量位居同行前列，有力提升了企業(yè)的核心競爭力。

華格公司成為國家高新技術企業(yè)，同時被認定為“國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)”。

歷經(jīng)十余載，王文柏和他的伙伴們勇于創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造了獨具特色的華格模式。在當前中電熊貓轉(zhuǎn)型決戰(zhàn)之年，作為一名共產(chǎn)黨員和勞動模范，王文柏表示，他將帶領團隊，攻堅克難，敢于擔當，為中電熊貓的發(fā)展作出更大的貢獻。

責編/楊芳