大型泵站更新改造工程監理目標控制的對策

王仁瑞，魏生全（.甘肅省水利工程建設監理咨詢中心，甘肅蘭州730000；.甘肅省白銀市靖會電灌工程管理局，甘肅會寧73076）

大型泵站更新改造工程監理目標控制的對策

王仁瑞1，魏生全2
（1.甘肅省水利工程建設監理咨詢中心，甘肅蘭州730000；2.甘肅省白銀市靖會電灌工程管理局，甘肅會寧730726）

針對靖會大型泵站更新改造項目建設內容多、工期緊、任務重、技術復雜的特點，從工程監理質量控制、進度控制、投資控制和安全生產控制等方面，采取了相應的目標控制對策和措施，為如期保質保量完成工程建設任務提供了有力的保障。

工程監理；大型泵站；更新改造；對策

一、概述

靖會大型泵站更新改造項目2014年度白塬二泵站工程位于甘肅省白銀市靖會灌區境內，泵站設計安裝水泵機組6臺套，設計流量3.82m3s，裝機容量5 300 kw。項目主要建設內容為：前池改造、主副廠房重建、水泵機組更新、壓力管道更換及管槽護砌、出水池改造、管理房改建、廠區防洪、進廠道路修繕、泵站生活供水設施、增設綜合自動化保護、控制系統等。拆除重建主、副廠房2座，拆除重建進水池1座、出水池1座；更換水泵6臺、電機6臺、液控緩閉半球閥及電動偏心半球閥12臺、排污泵2臺套，設置電動單梁橋式起重機1臺；更換11面高壓開關柜、1套電容補償系統，4面低壓開關柜及1臺廠用變壓器、6面高壓軟啟動柜；更換閘門3套、啟閉機1套、攔污柵1臺；新配置微機綜合保護裝置1套、計算機監控系統1套、高頻開關直流電源系統1套及綜合信息化系統1套。計劃主體工程總工期為120天。鑒于工程項目建設內容多，技術復雜，有效施工工期緊張，為確保主體工程按期完成，正常發揮灌溉效益，工程監理單位詳細擬定了監理細則，采取了相應的目標控制對策，如期保質保量完成了工程建設任務。

二、工程監理的工作范圍和監理依據

工程監理的工作范圍是靖會大型泵站更新改造項目2014年度白塬二泵站工程監理服務《合同協議書》確定的工程范圍。工程自施工準備期至竣工期的投資控制、進度控制、質量控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作協調，對缺陷責任期的工作承擔連帶責任。

監理工作的依據是有關工程建設的法律、法規、規章和規范性文件；有關工程建設技術標準及其強制性條文；經批準的工程建設項目設計文件及其相關文件；監理合同、施工合同等合同文件。

三、工程監理的目標控制對策

（一）工程監理質量控制對策

質量控制堅持事先指導，中間檢查、督導、事后考核評定的工作原則，建立質量控制體系，嚴格按質量控制程序和要求進行監理。監理工程師應把工程質量控制作為首要任務，隨時掌握項目實施過程中的質量動態，對影響質量的因素及時采取各種措施予以控制，以確保實現工程質量全部合格，爭創優質工程的總目標。

1.強化事前質量控制，確保工程質量合格。審核單項工程施工作業方案，檢查落實用于該項目工作的人員、機具設備是否到位；檢查材料進場情況，包括數量、規格、原材料質量是否滿足技術和施工要求，查驗材料質檢報告并督促承建單位按時、按批送檢，監理單位對原材料進行抽檢；復核施工放線成果并進行必要的復測；對混凝土工程，按規范要求審核混凝土配合比試驗報告；對工程中擬采用的新工藝、特殊技術措施等，應先審查其技術鑒定書，并與業主協商后，經試驗驗證方可批準采用；工程施工中，對各種不可預見因素進行分析并采取防范措施，做好必要的準備。控制目標是不合格的材料不得進場、不準用于工程建設；嚴格執行材料檢驗報審制度，施工承包人必須提供材料出廠檢測證明材料，經監理部審核并經業主、監理、施工三方現場抽檢送樣到有資質的實驗室檢驗達到設計標準后使用，把好進場設備、原材料的質量關。

來稿日期：2016-04-21

2.細化過程質量控制，力求工程質量達標。堅持承建單位工序自檢制度，自檢合格后由監理工程師進行復檢或抽檢，檢查不合格或存在缺陷應責令承包商進行返工處理，不合格不允許進入下道工序施工，承建單位應認真填寫工序質量評定表，并由監理工程師簽字認可；監理工程師在施工過程中通過巡視檢查、旁站等手段，對施工質量進行跟蹤監督，對重要部位和混凝土澆筑等關鍵工序實施全過程旁站監理，嚴格控制各環節施工質量；監理部對工程質量進行平行檢測，對承包人的檢驗結果進行復核；加強隱蔽工程的驗收工作，對重要部位應根據監理工作程序由業主、質監站、設計、監理、承建單位進行聯檢；監理工程師在監理日記中應建立質量跟蹤檔案，詳細記錄施工過程中質量控制活動的全過程，對質量控制中的普遍性問題以監理通知或其它書面形式及時通知承建單位，令其整改，采取補救措施加以糾正。

3.落實質量保證措施，規范工程質量管理。監理部要求施工單位建立健全質量保證機構，編制詳細的施工進度計劃、質量保證措施計劃報監理部審批。監理部在審批的基礎上，加強監督、檢查、落實及糾偏措施，確保施工質量按計劃落實；施工單位在積極落實三檢制的基礎上，狠抓質量管理、落實質保措施；監理部監理人員應學習規范、運用規范，按照施工規范、監理規范的要求嚴格控制施工工序、工藝，嚴格執行施工規范和技術條款，在巡查和旁站過程中發現問題，及時解決問題，達到在施工過程中消滅質量隱患的目的；結合施工實際及時調整局部施工方案和施工資源配置，解決進度與質量的矛盾，保證施工質量；強化質量管理，落實質保措施、冬季施工保證措施；監理部要針對施工中出現的問題，不斷提高施工單位的質量意識，加強施工質量的抽檢、跟蹤檢查、平行檢驗及質量控制點、關鍵工序重點部位的旁站監理，加強施工質量的報驗、檢驗及驗收，落實施工計劃及保證措施，做到“安全第一、質量第一”，確保施工質量等級達到預定的目標。

（二）工程監理進度控制的對策

監理部應按監理規范和合同要求積極開展正常監理工作，要深入了解施工單位的人員和投入設備情況，更要了解其勞務隊伍的組成、經驗、技術水平，熟悉所監對象的情況；要在深入研究設計條件基礎上充分發揮我們的技術優勢，認真審查施工單位的施工組織設計，完善施工組織設計，確定階段性工期目標，以階段性目標保證總工期；要明確施工順序和各階段性目標內施工的重點，抓重點帶一般保證階段目標如期實現；要依據施工資源的配置和施工現場的地質、地形條件及外界環境及時調整施工計劃，促進項目進展；監理部必須監督施工單位編制詳細可行的施工進度計劃，積極落實施工進度計劃保證措施，配備足夠的資源，組織多點、多面開工，進行合理的工序交叉及平行作業施工，嚴格控制工序交接時間，盡最大的努力合理、有效控制施工工序、施工進度；采取點面結合的方法，保證監理工作到位；督促各項保證措施、冬季施工質量保證措施落實到位，在保證安全、質量的前提下積極推進施工進度，確保按合同規定期限完成工程施工任務。

（三）工程監理投資控制的對策

工程監理投資控制目標是按施工合同總價控制。堅持月結算制度，按進度付款，絕不超進度付款；每單項工程開工前做好剖面測量，地形剖面數量應超過設計剖面數量，實行土石方開挖總量控制，砼、砌石及鋼筋量按設計圖紙計量的原則；按照設計單位的變更通知、監理單位的指令，做好設計變更的計量，業主、監理、施工三方現場計量簽證，做到變更合法，計量準確，變更項目單價的處理按合同文件執行；依據設計施工圖計算標準工程量，建立工程計量、支付臺賬，做到計量合理、有據，支付符合規定程序；及時做好設計、材料供應、設備到貨、外界環境等方面的協調工作，預防索賠事件的發生，一旦發生可能出現索賠的情況及時向業主報告，共同商討應對措施。

（四）工程監理安全生產控制的對策

協助建設單位和施工單位分別成立安全生產領導小組，并參加其工作，協助組織安全生產大檢查，監督承建單位整改措施的落實；協助建設單位制定工程防汛方案，監督防汛方案的實施；檢查、督促承建單位建立健全安全生產管理體系和安全管理制度；督促檢查承建單位認真執行國家及有關部門頒發的安全生產法規和規定；對施工安全進行經常性檢查，對安全隱患和違反安全生產規定的做法及時要求施工單位進行整改；監督檢查特殊工種人員持證上崗，督促承建單位經常開展安全教育，提高生產必須安全的意識；監督檢查工程防汛措施，分析汛情，及時提出安全渡汛的建議；建立健全安全監理制度，完善安全生產組織體系，強化安全生產責任制度，確保工程建設安全生產。

四、結語

靖會大型泵站更新改造項目白塬二泵站工程，具有建設內容多、工期緊、任務重、技術復雜的特點，監理單位結合實際、因地制宜地詳細擬定了監理規劃、監理細則，采取了相應的目標控制對策，如期保質保量完成了工程建設任務，為灌區按期開灌提供了有力的保證，為灌區正常發揮效益提供了先決條件。

（編輯：魏翔）

TV675

A

1673-9019（2016）15-0040-02

王仁瑞（1963-），男，甘肅靜寧人，工程師，主要從事水利工程施工、工程建設監理等工作；魏生全（1968-），男，甘肅靖遠人，高級工程師，主要從事水利工程施工、運行管理、建設管理和工程項目評標工作。