云（名人說事）
2016-03-30 09:27:37
銷售與市場(管理版) 2016年1期
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云（名人說事）
01
淘寶京東兩者商業模式競爭的結局只是時間問題。
——當一家公司特別針對另一家公司的時候，可能他已經恐懼了。很多人認為“雙11”我們最難，我可以告訴你們，內部我們是最為平和、最為自信的一次。
外面看老是喜歡打仗，而劉強東說他們內部并不把它當作戰爭對待，怎么樣保證消費者買到的商品品質有絕對的保證，能及時收到商品，不要因為“雙11”單量的暴漲而導致用戶體驗下降，這是重點。“如果非要說打仗，我們99%的精力都在打這種仗，而并不是跟哪個特定的競爭者。”
劉強東京東商城創始人董事局主席兼首席執行官
02
萬科綠色建筑占全國一半以上，房地產商需要改變形象。
——過去一提到房地產，印象是高價、賺錢的黑心開發商，因此這得靠房地產業自身來改變形象。
過去幾年間，中國民營企業已經形成推動應對環境和氣候變化的重要力量，而在2015年11月底，中糧集團董事長寧高寧則作為國有企業身份參與巴黎氣候變化大會。對此，萬科集團董事會主席王石評價說，這意味著今后的全球氣候變化大會不再只有中國民營企業家的身影。他表示，中國企業參加巴黎氣候變化大會，最有準備的行業是房地產業，而如果房地產商自身不改變，那么民眾的態度更不會改變。
王石萬科集團創始人董事會主席
03
強壯的實體經濟和制造業+互聯網才是如虎添翼。
——中國的實體經濟和制造業是老虎，互聯網是翅膀，要想如虎添翼，實體制造業必須夯實。
此前董明珠跟馬云對話的時候說：“馬云，你在中國能有，但是不能多。”后來就有人問： 董明珠呢？董明珠回應：董明珠是越多越好。“如果沒有實體經濟只靠互聯網，不可能成功。你在網上開一個店你就成功了？那你賣什么？互聯網人能給國家、社會帶來根本性的改變？我認為沒有，我還是堅持自己的觀點，互聯網就是新時代服務我們的一個工具。”
董明珠格力集團董事長兼格力電器總裁
04
只買對的，不買貴的。
——只買娛樂產業、體育產業、旅游產業，不買喜來登、F1。
王健林表示，自己的投資邏輯有三點：第一，要買有業務相關性的產業，有助于公司競爭力提升，目前就是娛樂產業、體育產業、旅游產業，其他都不買；第二，買之前要做充分的并購咨詢，對并購成本等做充分估計，做足風險分析和成本分析，了解買了之后有沒有可能贏利還是幾年以后贏利；第三，買了以后盡量保持原有的管理者，不靠換人獲得公司的發展。
王健林萬達集團股份有限公司董事長
