茶葉企業固定資產重置中的財務管理探討

鮮　梅（成都航空職業技術學院，四川成都610041）

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茶葉企業固定資產重置中的財務管理探討

鮮梅
（成都航空職業技術學院，四川成都610041）

摘要：從財務管理的視角來看待固定資產重置，不但要從資金約束的角度來進行管控，還需要從茶葉企業由勞動密集型轉換為資本密集型的過程中來進行把握。由此，在現階段的固定資產重置過程中，財務管理的應對之策可圍繞著：拓展財務管理部門的職能范疇、遵循質量優先的資產重置原則、建立技術改造并舉的重置之路、圍繞質量創建知識型員工隊伍、嚴控固定資產重置節奏與投入等五個方面來展開。

關鍵詞：茶葉企業；固定資產重置；財務管理；對策

隨著茶葉企業逐步從勞動密集型轉換為資本密集型企業之后，有關資產重置問題也就日益被決策層所關注。在長期生產函數Q=f（L,K）中，決策層所重視的應是K替代L所帶來的生產效率的提升。但在現實中，茶葉企業生產效率的提升，絕不僅是在K增量提升的基礎上自然形成的，而是需要結合技術系數實現L與K之間配比的不斷優化。這就意味著，從財務管理的視角來看待固定資產重置，不但要從資金約束的角度來進行管控，還需要從茶葉企業由勞動密集型轉換為資本密集型的過程中來進行把握。只有這樣，才能避免因機器替代人工而帶來的員工隊伍穩定性弱化的情況，促使茶葉生產技術提升與傳統茶文化之間契合。由此，這也就構成了本文立論的出發點。

1　問題的提出

1.1固定資產重置中的資金約束問題

茶葉企業歷來屬于勞動密集型企業，在價值轉型基礎上的平均利潤率普遍低于20%，這就意味著，在不考慮借助外源性資金注入而只靠自身的利潤積累，在實施固定資產重置時將面臨嚴峻的資金約束。特別在當前的實體經濟環境下，資金瓶頸也就越發凸顯。全面預算管理構成了財務管理的重點內容，那么如何在茶葉企業現有的資金存量下合理配置重置資金，也就成為了決策層和財務部門所要研究的問題。

1.2固定資產重置中的技術組織問題

打破財務部門職能化結構所帶來的視野局限性，這里還需要關注因固定資產重置所帶來的技術組織形態調整問題。從經濟學視角來看，隨著現代化的茶葉生產設備的引進，企業組織內的生產力將得到顯著提升。在生產力決定生產關系、生產關系適應生產力發展的邏輯下，茶葉企業內部原有的技術組織形態（生產關系）也將面臨調整。又隨著技術組織形態的調整，勢必影響企業的組織生態和內控狀態。可見，這些都應成為決策固定資產重置前所需考慮的問題。

1.3固定資產重置中的崗位培訓問題

毫無疑問，固定資產重置過程中必然面臨著崗位培訓問題，如設施設備的維護培訓、操作培訓等。作為一種衍生問題，在實施崗位培訓時必將產生培訓費用，以及由此而來的人力資本轉換成本。人力資本轉換成本屬于隱性成本范疇，其主要通過短期內勞動效率下降而外在的體現出來。為何會出現這種情況呢。原因很簡單，員工所掌握的傳統生產技藝經驗無法完全復制到現有的生產模式中，從而就在人力資本范疇形成了沉淀成本。

1.4固定資產重置中的資本替代問題

在長期生產函數Q=f（L，K）下，L與K之間在一定程度下具有相互替代的可能。根據經濟學原理，在等成本線與等產量線相切的那一點，所顯示的（L，K）組合將成為茶葉企業的生產者均衡點。然而在茶企從勞動密集型向資本密集型轉換過程中，L與K之間的替代不僅具有高昂的交易成本，也將使企業陷入資源錯配的境地。資源錯配歸因于我國產茶地區大多分布在山地丘陵地區，該區域又往往處于經濟欠發達地區。因此，這里的資本相對價格較高，從而大力使用人工仍是理性選擇。

2　財務管理的應對思路

通過提出和分析以上四個方面的問題表明，實施財務管理的主體——茶葉企業財務管理人員，需要拓展自身的專業眼界和打破現有的職能局限性。只有在全局視角下，才能為企業決策層提供科學、合理的建議和意見。

具體而言，財務管理的應對思路可概括如下：

2.1應對資金約束問題的思路

根據筆者對本地茶葉生產企業的走訪可知，受到當前經濟大環境的影響，高端茶葉產品存在著滯銷的情況，而中低端茶葉產品又因同質化競爭問題而面臨著市場萎縮的局面。二者所形成的共振都指向了一點，即企業的利潤資本化能力已被顯著弱化。在此情形下，應對資金約束的問題在難以尋求內源性資金支持，又難以獲得外源性資金支持的狀況下，則只能通過對固定資產重置進行嚴格立項來實施。

2.2應對組織調整問題的思路

固定資產重置規模的增加，必將帶來對技術組織形態進行調整的需要。然而，此時需要正視因組織形態調整而帶來的負面影響。這里需要指出，茶葉企業的員工大都來自于本土，且在離土不離鄉的愿景下大多來自于周邊農村。這類員工普遍具有抱團生存的鄉土意識，從而在改變原有組織形態的情形下，必然會對他們帶來內心中的不安全感。隨著不安全感的形成，又必然會影響到他們的工作情緒和工作心理。為此，這就要求決策層應重視固定資產重置的方式；并以此來帶動財務管理模式的創新。

2.3應對崗位培訓問題的思路

茶葉企業以茶葉生產為主營業務，但現實中的崗位培訓任務并不繁重。通過筆者對企業主的訪問可知，由于茶葉生產具有較強的程序性，所以員工在分工協作中能較快掌握崗位技能。但在固定資產重置過程中，必然存在著培養設備維護和操作人員的任務。若是該固定資產在性能上與現有設備存在著異質性，以及不兼容的情形，那么維護和操作培訓則需要從零開展。所有這些都意味著，企業所要投入的培訓費用將隨之增加。

2.4應對資本替代問題的思路

本地的茶葉企業主明確表示，當前仍需要以人工為主。筆者認為，這不僅有從要素的相對價格去考慮的成分，也因為固定資產因其專用性而存在著沉淀成本。對于普遍處于中小規模的茶葉企業而言，沉淀成本過大意味著經營轉型將更為困難。因此，財務管理在這里就需要根據區域環境，厘清L與K之間的技術邊界，進而確保資金配置的高效性。

3　思路引導下的對策

在思路引導下，關于財務管理的對策可從以下5個方面來構建：

3.1拓展財務管理部門的職能范疇

茶葉企業財務管理部門需要打破職能壁壘，從而能全方位的去考察固定資產重置中的利弊。在實現這一目標的同時，則需要企業管理層能合理授權來拓展財務管理部門的職能范疇。具體而言，職能范疇應從傳統的資金管理拓展到對固定資產經濟價值的評估，以及采購之后的使用監管等方面。在拓展時為了減低財務管理人員的專業知識瓶頸，建議可通過組建評估小組來應對固定資產的經濟價值評估問題。

3.2遵循質量優先的資產重置原則

筆者不贊同本地部分茶葉企業主的觀點，似乎借助提升企業的資本有機構成就能增強他們的市場競爭能力。不難知曉，在反腐倡廉活動下高端茶葉市場存在著產品滯銷問題，且中低端茶葉市場又面臨著激烈的同質化競爭。因此，過度采購固定資產將增大茶葉產品的單位固定成本，這樣將不利于價格競爭。因此，應在確保質量優先考慮的情形下來決策固定資產重置項目。為此，這就意味著可在不大面積淘汰現有資產的情況下，著手采購固定資產解決加工工藝問題。

3.3走技術改造并舉的重置之路

在茶葉企業從勞動密集型逐步轉向資本密集型的同時，需要關注員工在團隊作業中的心理感受。因此，需要走技術改造與固定資產重置并舉的資本有機構成提升道路。筆者建議，在遵循質量優先的原則下可以在加工工藝提升上增加固定資產投入，而對于外圍流水線和其它設備都主要依賴技術改造。這樣一來，也在企業的資金投入上達到了把錢用到刀刃上的目的。為此，財務部門管理人員需要與專業技術人員根據企業發展實際，厘定固定資產重置的路線圖。

3.4圍繞質量創建知識型員工隊伍

隨著茶葉企業資本有機構成的不斷提高，創建知識型員工隊伍也就成為了必然趨勢。在固定資產重置過程中的維護和操作培訓并不需要在全員中展開，而是可以選擇具有較高文化水平和崗位能力的員工，通過組建專門的維護和操作班組來完成培訓事宜。這樣一來，即節約了企業的培訓資金投入量，又能在小范圍內形成知識外溢效果，來不斷增進企業知識型員工的維護和操作能力。

3.5嚴控固定資產重置節奏與投入

目前，茶葉企業與其它實體企業一樣面臨著資金和市場需求的雙約束，這就決定了茶葉企業在固定資產重置上需要采取審慎態度。本著將資金著力配置在新產品開發和市場推廣領域的原則，財務部門應具有嚴控固定資產重置節奏的意識，且在這一意識下應充分考察固定資產重置后的經濟價值。

以上便是筆者對文章主題的討論。從現階段的相關文獻中不難發現，針對茶葉企業的固定資產重置和財務管理問題的討論還比較鮮見。這就促使部分作者將其它類型企業的財務管理辦法套用在茶葉企業之中。對此，筆者是反對的。正如筆者在本文反復強調的那樣，我們不能忽視茶葉企業普遍屬于勞動密集型的這一現實，而在提升企業的資本有機構成上也應尊重這一現實，并能在人工與資本相互替代中尋找到均衡狀態。最后還需強調，茶葉企業在今后還需要拓展財務管理部門的職能權限，從而破解現存職能壁壘所帶來的崗位意識困境。

4　結論

在長期生產函數Q=f（L，K）中，決策層所重視的應是K替代L所帶來的生產效率的提升。但在現實中，茶葉企業生產效率的提升，絕不僅是在K增量提升的基礎上自然形成的，而是需要結合技術系數實現L與K之間配比的不斷優化。本文認為，在現階段的固定資產重置過程中，財務管理應對茶葉企業資金和市場需求約束的措施可從：拓展財務管理部門的職能范疇、遵循質量優先的資產重置原則、走技術改造并舉的重置之路、圍繞質量創建知識型員工隊伍、嚴控固定資產重置節奏與投入等五個方面來構建。

參考文獻

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作者簡介：鮮梅（1976-），女，四川成都人，會計碩士，副教授，研究方向：財務會計、財務管理。