新形勢(shì)下加強(qiáng)茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑分析

沈中霞（河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院，河南鄭州 450000）

新形勢(shì)下加強(qiáng)茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑分析

沈中霞
（河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院，河南鄭州 450000）

就目前而言，我國(guó)茶企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中有著許多的問(wèn)題，而這些問(wèn)題在不同層面上體現(xiàn)出企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的諸多不足，本文通過(guò)對(duì)茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，從管理意識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)管理缺失，融資不夠合理三個(gè)方面分析這些問(wèn)題的原因，最終以改革，資源調(diào)整，以及內(nèi)部員工的管理三個(gè)方面提出有效制定財(cái)務(wù)管理的途徑，為讀者提供可參考的依據(jù)。

新形勢(shì)；茶企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；途徑

1　新形勢(shì)下茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

當(dāng)下中國(guó)茶企業(yè)在財(cái)務(wù)是管理中存在著許多的問(wèn)題，根據(jù)這些問(wèn)題所表現(xiàn)的形式不同，筆者將之分為五個(gè)方面。

首先，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在著許多資產(chǎn)管理脫節(jié)的狀況，而這就間接導(dǎo)致了物資管理使用部門(mén)通常會(huì)與財(cái)務(wù)部門(mén)產(chǎn)生一定的制約，同時(shí)也使其銜接變得愈加模糊。

其次，是對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)的處置有著過(guò)于明顯的隨意性。在我國(guó)的許多茶企業(yè)中，對(duì)于如何處理財(cái)務(wù)工作過(guò)于大意，資產(chǎn)處理部門(mén)往往不能夠明確其責(zé)任所在，從而導(dǎo)致資產(chǎn)管理混亂，使得資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，并且在一定的程度為企業(yè)內(nèi)部貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)提供了環(huán)境。

第三，企業(yè)預(yù)算管理沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)，預(yù)算管理與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著極為重要的關(guān)系，如果預(yù)算管理沒(méi)有為企業(yè)開(kāi)展出一個(gè)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略環(huán)境，那么企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中則更加容易出現(xiàn)短期行為與長(zhǎng)期目標(biāo)不相符合的狀況，這也就使得企業(yè)的發(fā)展受到了制約，企業(yè)資金難以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，最終導(dǎo)致預(yù)算毫無(wú)效果的結(jié)局。比如說(shuō)，有的茶企業(yè)沒(méi)有一個(gè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，企業(yè)主管為了能夠讓其業(yè)務(wù)成績(jī)有所提升，選擇將產(chǎn)品的股份或者優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)出手等方式從而獲得利潤(rùn)，這樣的方法無(wú)異于殺雞取卵，雖然會(huì)實(shí)現(xiàn)短期利潤(rùn)，然而最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作受阻，無(wú)法與長(zhǎng)期戰(zhàn)略相適應(yīng)。

第四，是企業(yè)對(duì)于自身無(wú)形資產(chǎn)核算與披露不夠明確。就目前市場(chǎng)狀況而言，許多茶企業(yè)在核算自身無(wú)形資產(chǎn)之時(shí)，范圍過(guò)于狹隘，并且企業(yè)自身通常無(wú)法準(zhǔn)確地確定自身的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的揭示也略顯不足，一些非上市的企業(yè)對(duì)此的披露甚至幾乎為零，這也是導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理產(chǎn)生沖突的重要原因。

最后，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高，許多時(shí)候缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理的能力，會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理的作用無(wú)法體現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)受到影響，制約了企業(yè)的發(fā)展。

2　新形勢(shì)下茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因

2.1管理意識(shí)過(guò)于缺乏

在我國(guó)，茶企業(yè)并不像國(guó)有企業(yè)抑或是大型的外資企業(yè)一般，有著現(xiàn)代化規(guī)范的企業(yè)管理制度，相反，許多茶企業(yè)的管理機(jī)制是極度缺乏的。這些企業(yè)的投資人通常沒(méi)有現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，從企業(yè)的財(cái)務(wù)人事管理，到企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用都沒(méi)能構(gòu)建一個(gè)合理有效的體制，通常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)不夠流暢。同時(shí)，我國(guó)有一個(gè)特有現(xiàn)象“關(guān)系”，這在現(xiàn)代茶企業(yè)中也有所體現(xiàn)，很多茶企業(yè)都選擇讓關(guān)系戶抑或是親屬在相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)管理，這樣的情況最容易導(dǎo)致相關(guān)職責(zé)不明確，比如很多企業(yè)中財(cái)務(wù)和出納不分，都是由一個(gè)人負(fù)責(zé)，這就降低了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。同時(shí)，茶企業(yè)大多為民營(yíng)企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)者的主觀思想具有著絕對(duì)地位，因此其個(gè)人決策往往容易出現(xiàn)失誤，同時(shí)也不易為公司招攬更多的相關(guān)人才。這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展起到了一定的阻礙作用，尤其是許多茶企業(yè)在中期發(fā)展之時(shí)體現(xiàn)的更加明顯。

2.2財(cái)務(wù)管理過(guò)于片面

許多茶企業(yè)更多的選擇重視擴(kuò)大銷(xiāo)售對(duì)于企業(yè)獲得利潤(rùn)的幫助，而忽視了對(duì)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等方面成本的控制，單純的注重銷(xiāo)售額，從而放寬對(duì)成本管理方面的計(jì)算。許多茶企業(yè)的年終考核也更多地注重產(chǎn)銷(xiāo)量，以及對(duì)于繳款項(xiàng)完成度的計(jì)算，而收益與成本之間的聯(lián)系，許多茶企業(yè)沒(méi)能重視起來(lái)，調(diào)整成本也是人為的，不經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察，從而使得成本無(wú)法真實(shí)地對(duì)企業(yè)當(dāng)前資金消耗有所反映，進(jìn)而更容易讓企業(yè)出現(xiàn)資金管理決策的失誤。此外，許多茶企業(yè)并不重視其生產(chǎn)成本的控制，而在企業(yè)制定好一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃之后，企業(yè)將計(jì)劃具體的費(fèi)用交由各個(gè)相關(guān)部門(mén)或相關(guān)人員進(jìn)行管理，全權(quán)由其對(duì)資金進(jìn)行管控，這也就更容易使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金不合理使用現(xiàn)象，資金中可控費(fèi)用與不可控費(fèi)用，也經(jīng)常出現(xiàn)被挪用的現(xiàn)象。

2.3金融政策未重視中小企業(yè)

就當(dāng)前狀況來(lái)說(shuō)，大部分民營(yíng)茶企業(yè)都不能夠從銀行體系中融資，只有很小的一部分企業(yè)能夠從銀行融資，因此這些企業(yè)只能通過(guò)許多民間融資手段融資運(yùn)行。我國(guó)各大商業(yè)銀行之所以不愿意與中小企業(yè)合作，而是將更多的目光投放到大型企業(yè)中，主要還是出于一些安全的考慮。這種大形勢(shì)也就直接導(dǎo)致了中小型茶企業(yè)資金不足，最終這些中小型茶企業(yè)無(wú)法償還其債務(wù)，并且彌補(bǔ)自身虧損，而其也沒(méi)法像國(guó)有企業(yè)那樣，有國(guó)家財(cái)政支持，只得走向自身的消亡。

3　如何改善茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理

3.1財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革

企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，那么有一個(gè)合理的預(yù)算管理機(jī)制是非常必要的。吳裕泰茶葉股份有限公司便認(rèn)真的對(duì)其自身內(nèi)部資源與外部市場(chǎng)進(jìn)行了分析與調(diào)查，并以此為根基對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展制定了一個(gè)合理的目標(biāo)，同時(shí)制定了完整的各發(fā)展時(shí)期預(yù)算編制，讓各發(fā)展周期從資金到流程都能夠合理地結(jié)合在一起，也有效的避免了預(yù)算不足或是盲目預(yù)算的情況發(fā)生。在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身優(yōu)勢(shì)與不足，長(zhǎng)短結(jié)合在一起進(jìn)行規(guī)劃，并且作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為核心。在企業(yè)有了自身戰(zhàn)略之后，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)適時(shí)對(duì)自身進(jìn)行年度規(guī)劃，制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)，以此來(lái)建立一個(gè)合理的年度預(yù)算。在年終之時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)總結(jié)本年度企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的與未實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，回顧資金運(yùn)用，并且針對(duì)當(dāng)下形勢(shì)，預(yù)測(cè)下年度的市場(chǎng)，根據(jù)這些市場(chǎng)因素與企業(yè)自身資源進(jìn)行調(diào)整，制定來(lái)年的預(yù)算指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，減少企業(yè)預(yù)算的盲目性，增加其收益性，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率，為企業(yè)來(lái)年的發(fā)展做出有效貢獻(xiàn)。

3.2合理利用內(nèi)部資源

公司也對(duì)內(nèi)部關(guān)鍵崗位的員工進(jìn)行了定期的核查，建立起合格的稽查制度以及崗位輪換制度，同樣充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部的資源，避免企業(yè)發(fā)展走彎路。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的重大決策采取一定的審核制度，建立完善的檢查制度，避免企業(yè)走上獨(dú)斷專(zhuān)行的獨(dú)木橋，同時(shí)也減少了企業(yè)盲目投資的狀況，這一點(diǎn)是值得許多企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。其次，在企業(yè)部門(mén)管理方面，采用通過(guò)建立相應(yīng)的制度，讓企業(yè)各部門(mén)間形成了一種相互制約的模式，彼此牽制也就避免了企業(yè)內(nèi)部部門(mén)由于某些利益，集體采用舞弊的手法，最終走向腐敗，同時(shí)也減少了部分部門(mén)由于權(quán)力過(guò)大而對(duì)企業(yè)的決策進(jìn)行干涉的可能。之后公司也對(duì)內(nèi)部關(guān)鍵崗位的員工進(jìn)行了定期的核查，建立起合格的稽查制度以及崗位輪換制度，同樣充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部的資源，避免企業(yè)發(fā)展走彎路。與此同時(shí)，企業(yè)投資的準(zhǔn)確性也能夠讓企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，回報(bào)利潤(rùn)。

3.3提高財(cái)務(wù)人員工作水平

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，對(duì)于中小型茶企業(yè)人才顯得更為重要，這些企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的政策，吸引更多的高素質(zhì)人才，尤其是財(cái)務(wù)人才，同時(shí)也要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的法律觀念。并且應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，開(kāi)展創(chuàng)新研討，并且學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)經(jīng)法律，不僅要讓其業(yè)務(wù)更加熟練，同時(shí)也要使其擁有法律意識(shí)。培養(yǎng)這些人才相關(guān)的企業(yè)管理思想，理財(cái)思想，并且讓這類(lèi)人員擁有一定的決斷能力，預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展方向與前景，使其參與到企業(yè)發(fā)展中去，提高其能力的同時(shí)，也有效掌控了企業(yè)年終核是否準(zhǔn)確。為了讓企業(yè)內(nèi)控與管理制度得到有效進(jìn)行落實(shí)，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定專(zhuān)門(mén)的制度，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，并委派專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督，執(zhí)行內(nèi)控狀況監(jiān)督，并且建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，將考核評(píng)審的結(jié)果及時(shí)向上層匯報(bào)，及時(shí)做出獎(jiǎng)懲回應(yīng)，以此來(lái)有效的管理企業(yè)的人力資源。最后，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)企業(yè)人員能夠不斷的學(xué)習(xí)和發(fā)展，讓人才能夠發(fā)揮其應(yīng)有的效益，促進(jìn)企業(yè)人員發(fā)揮其作用，最終讓企業(yè)得到一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.4尋找更多的融資途徑

對(duì)于企業(yè)而言，市場(chǎng)的選擇能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展指引一個(gè)合理的道路，所謂市場(chǎng)定位指的就是將企業(yè)自身產(chǎn)品以及服務(wù)定位在市場(chǎng)環(huán)境中的固定位置上，明確自身產(chǎn)品與服務(wù)在其所投入的市場(chǎng)中有著怎樣的競(jìng)爭(zhēng)地位，以及其消費(fèi)者心中的位置。在選擇了合理的市場(chǎng)后，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)自身進(jìn)行合理的股份制改造，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，同時(shí)讓企業(yè)內(nèi)部行為得到規(guī)范，這樣企業(yè)符合了國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策方向，也讓企業(yè)的投資有了一個(gè)合理的方向，不再盲目。政府也應(yīng)當(dāng)為中小型企業(yè)制定合理的股份制改造計(jì)劃，并且為其提供合理的融資政策，讓企業(yè)能夠從復(fù)雜的金融市場(chǎng)獲得資金，從而得到長(zhǎng)效發(fā)展。

4　結(jié)束語(yǔ)

茶企業(yè)對(duì)于我國(guó)茶葉文化的保留與發(fā)展，以及傳統(tǒng)文化的傳播有著極其重要的作用，而當(dāng)下的狀況而言，中小型的茶企業(yè)發(fā)展前景并不容樂(lè)觀。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理便有著諸多的問(wèn)題，進(jìn)行合理的改善，根據(jù)其出現(xiàn)問(wèn)題的原因，制定合理的改革方案。只有經(jīng)過(guò)不斷的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，茶企業(yè)才能夠在全球經(jīng)濟(jì)化的競(jìng)爭(zhēng)中，長(zhǎng)久生存下去。

［1］李昊.中國(guó)茶文化［M］.外文出版社.2010.

［2］宋英雷.中國(guó)茶館業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)策略研究［D］.吉林大學(xué).2009.

［3］李慧.探析我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策［J］.消費(fèi)導(dǎo)刊. 2009（14）：69，71.

［4］章登余.當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究［J］.財(cái)會(huì)研究.2009（11）：46-48.

［5］李小安.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新研究［M］.湖南大學(xué)出版社.2009

［6］龍均云，仇俊林.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及完善建議［J］.財(cái)會(huì)月刊.2010（2）：68-69.

沈中霞（1979-），女，河南開(kāi)封人，講師，碩士研究生，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)。