茶葉生產企業內部審計問題研究

王國英（黃河水利職業技術學院，河南開封 475004）

茶葉生產企業內部審計問題研究

王國英
（黃河水利職業技術學院，河南開封 475004）

內部審計對于茶葉生產企業來說是非常有利的，內部審計可以完善茶葉生產企業的內部控制，讓茶葉生產企業的機構更加合理，從而讓茶葉生產企業的經營狀況好轉，幫助企業獲得更多的利益。目前茶葉生產企業的內部審計工作還存在很多的問題，很多茶葉生產企業甚至沒有內部審計制度，也沒有相關專業的內部審計人才。本文針對茶葉生產企業的內部審計問題進行研究，并對這些問題提出了可行性建議。

茶葉；生產企業；內部審計；問題研究

內部審計自從出現以來，經過了很多的發展和變化，內部審計對于企業的好處是大家有目共睹的，所以茶葉生產企業內部審計是非常有必要的。茶葉生產企業通過內部審計制度，改善了企業內部很多問題，完善了內部機構制度等，同時也提高了工作人員的素質。雖然內部審計的好處是有目共睹的，但目前茶葉生產企業的內部審計工作卻開展的并不理想，有很多顯著的問題。本文針對這些問題進行了研究，并且提出了改進意見。

1　茶葉生產企業內部審計的含義

內部審計有很多內涵，發展的過程中定義也經過了多次修改，選用了更加完善的定義來解釋內部審計。茶葉生產企業的內部審計與其他內部審計相似，也適用內部審計的定義，對于茶葉生產企業來說，內部審計是一種客觀存在的咨詢活動，通過內部審計可以實現自身價值的提高。茶葉生產企業的內部審計采用的是系統規范的方法，改善了企業的風險管理以及程序治理，幫助茶葉生產企業實現目標。通過內部審計的含義，可以了解到內部審計的作用，內部審計對于茶葉生產企業來說不僅僅是對財務的監督管理，更是對其程序和經驗的管理，雖然內部審計不是生產經營的必要環節，但是卻能幫助企業發現和規避很多問題，內部審計在茶葉生產企業中的地位還是非常重要的。

2　茶葉生產企業內部審計問題

2.1茶葉生產企業內部審計組織模式不科學

我國內部審計起步和發展都很晚，方法也多借鑒于國外，導致內部審計水平參差不齊，模式也不一樣。對于茶葉生產企業來說就有很多種內部審計模式，由于內部審計的模式比較隨意，所以沒有太大的權威性，得不到企業的重視。茶葉生產企業的內部審計普遍沒有發揮其應有的作用，效果都很差，缺乏規范性。這樣的內部審計制度對于茶葉生產企業來說是沒有太大作用的，不但不能幫助茶葉生產企業，反而成為一種累贅。茶葉生產企業的內部審計需要明確自身的定位以及審計的原則，提高審計的科學性，而不是想當然的進行，沒有一定的規則和操作性。

2.2對茶葉生產企業內部審計的認識存在偏差

由于茶葉生產企業的內部審計沒有發揮其應有的效果，所以茶葉生產企業的管理層對內部審計不重視，內部審計在茶葉生產企業缺乏地位。不要只看到內部審計的短期效果，要以長遠的角度來看待問題，將眼前的事情做好，才能看到長期的效果，所以對于內部審計的效果不能急于一時，要給內部審計足夠的空間和時間，才能達到更好的效果。內部審計是考驗企業內部制度和問題的考察官，經得起檢驗的企業，才能夠穩步發展。內部審計不被重視的原因還有，內部審計可能與管理層自身利益相矛盾，一旦發生財政問題，管理層的利益將會被牽扯其中，所以茶葉生產企業管理層對于內部審計持抵觸情緒。

2.3茶葉生產企業內部審計人員素質低技術落后

很多茶葉生產企業并沒有專業的內部審計人員，很多都是由企業內部本身的員工兼任內部審計人員，所以在專業技能和知識方面的水平是遠遠不達標的。這些內部審計人員僅僅只是完成內部審計的基礎工作，并沒有深入挖掘內部審計的內涵，由于能力有限，內部審計工作無法很好地開展，效果也不佳。茶葉生產企業的內部審計人員的素質普遍不高，不是專業從事內部審計工作的，沒有接受過專業系統的訓練，沒有足夠的內部審計經驗，不具備業務能力和知識，不了解茶葉生產企業的內部控制以及經營活動。在這種情況下，茶葉生產企業的內部審計工作效果可想而知，從而導致內部審計不被人重視，形成惡性循環，無法留住和吸引人才，無法形成穩定的內部審計組織，這對于內部審計工作來說是非常不利的。

內部審計在茶葉生產企業的地位不高，也會讓內部審計人員在工作中缺乏自信心和執行力，喪失對內部審計工作的積極性和熱情。內部審計的工作常常會被人誤解，所以內部審計人員的人際關系往往都很緊張，內部審計人員的工作面臨著很大的阻力，無法展開內部審計工作，自身價值無法得到實現。這些多方面的因素導致了茶葉生產企業內部審計人員，缺乏學習的積極性和工作的主動性，難以提高業務及知識水平，無法提高綜合素質，長此以往，形成惡性循環，不利于茶葉生產企業的內部審計的發展。

2.4內部審計的相關法律不夠完善

內部審計的相關法律并沒有對其細則進行規定，所以缺乏參考價值。無規矩不成方圓，這也是茶葉生產企業內部審計混亂的原因之一。只有建立其完善的法律制度，執行起來才有據可依，有標準才能夠順利的執行，所以茶葉生產企業內部審計工作需要根據自身情況制定出一套標準，兼具科學性和規范性，提高內部審計的權威，真正實現內部審計的效果。茶葉生產企業內部審計與國際水平相比還存在很大的差異，相對于完善的體系還有很大的距離。茶葉生產企業的內部審計可以多借鑒國外先進經驗，從中找出適合自己的模式。

3　完善茶葉生產企業內部審計的對策

3.1合理設置茶葉生產企業內部審計機構

內部審計有很多種類型，一種是由董事會領導的模式，另一種是由監事會領導的模式，還有一種是由董事會和監事會共同領導的模式，這些模式各有各的好處和弊端，其中由董事會和監事會共同領導的模式比較具有完善性，機構設置較好，相對于其他的模式來說獨立性和權威性較高，是茶葉生產企業比較理想的內部審計機構模式。茶葉生產企業應該根據自身的情況，設置適合自己的內部審計機構模式，對于一般的茶葉生產企業可以實行下審一級制度，并且可以運用聯合審計，定期審計等審計方法，發揮好茶葉生產企業的整體內部審計機構的優勢。

3.2建設高素質的內部審計隊伍

內部審計人員的素質關系到是否能將內部審計工作做好。內部審計人員不僅專業知識要過硬，還必須有克服困難的能力，面對阻力要勇于克服，培養良好的心理素質，這樣才能夠做好內部審計工作。茶葉生產企業應該多為內部審計人員提供支持和幫助，為內部審計工作的開展鋪平道路，對全體員工宣傳內部審計的重要性，這樣才能夠建立起良好的工作環境。建立健全的晉升通道，為他們提供發展的途徑，給他們更多的選擇，提高茶葉生產企業內部審計人員的工作滿意度。內部審計人員要隨時保持學習的態度，積極提升自己，不能安于現狀，要與先進的審計水平靠攏，全方位的提高自己的能力，將內部審計工作做得更好。

3.3進一步改善審計方法

如今社會與步入信息化的時代，計算機與網絡技術的應用越來越普遍，計算機信息系統在越來越多的企業普及。財務方面很多工作都由自動化軟件代替，內部審計也可以運用計算機網絡技術來進行處理，內部審計方法由傳統向網絡轉變。內部審計人員需要掌握最先進的技術，才能緊跟時代，讓企業不被時代淘汰。只有運用科技的技術，才能提高內部審計的工作效率，讓內部審計更加科學以及規范化。運用計算機網絡還可以提高數據的準確率，大量節省人力物力，這對于內部審計工作來說是非常方便快捷的。

3.4加強內部審計法律法規的建設

我國內部審計法律法規缺乏細節性的條款，比較籠統，這對于茶葉生產企業的內部審計工作的開展是非常不利的，所以內部審計法律法規需要進一步的完善和建設，增加內部審計的可操作性，讓茶葉生產企業的內部審計工作更加的嚴謹、公正、客觀。對于茶葉生產企業的內部審計人員，需要對其資格進行考察和要求，并且實行內部審計考試以及頒發證書的政策，設置更多的內部審計課程，來提高茶葉生產企業內部審計人員的綜合素質。

4　結束語

內部審計對茶葉生產企業來說是非常有好處的，可以幫助茶葉生產企業加強內部控制，規避風險。足夠的重視才能做好內部審計工作，缺乏重視還會導致茶葉生產企業的內部審計工作效果不佳，形成惡性循環，不利于茶葉生產企業內部審計的發展。茶葉生產企業必須重視企業內部審計，打造更好的內部審計團隊，將內部審計工作做好，規范的對企業進行管理，讓企業朝著積極的方向發展，避免內部管理出現一些問題和風險。只要茶葉生產企業將內部審計工作重視起來，讓內部審計產生實際的效果，才能逐步看到公司的變化。

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王國英（1980-），男，河南濮陽人，碩士，講師，研究方向：區域經濟、會計。