中建二局：復活加勒比傳奇

文∕圖 李 園 王 成

中建二局：復活加勒比傳奇

文∕圖 李 園 王 成

全球六大迪士尼主題公園中，第一個以“海盜”為主題的園區——寶藏灣，在上海迪士尼樂園與公眾見面。這個被迪士尼公司譽為“鴻篇巨制”的園區是由中建二局上海公司建設的。在“復活”這一經典傳奇的過程中，凝聚著中建人太多的心血和智慧，每個建筑都講述著中國制造的故事。

電影《加勒比海盜》中，破爛的旗幟、猙獰的骷髏……兩艘海盜船狹路相逢的奇幻場景，如今在上海迪士尼樂園栩栩如生地“復活”了！而復活這一經典傳奇的正是中建二局上海公司。

“零容忍”激起中建人不服輸的血性

由于迪士尼的項目管理模式與國內有很多不同，剛走入迪士尼工地時，中建二局上海公司的建設者們煩惱很多。

迪士尼項目的美方業主有一個SHEILSS管理團隊，這是一個集安全、健康、環境、國際勞工標準和安保為一體的團隊，管理要求嚴格到近乎苛刻：安全零容忍、環境零容忍、保安零容忍、勞工標準零容忍。所有進入項目的人員從項目經理到普通民工無一例外地都要經過兩個小時的安全培訓和考試，考試合格方能入場……

隨著2013年2月“寶藏灣”項目的正式開工建設，一連串的“怪事”也隨之而來。以前根本不是問題的事現在都成了問題，而且幾乎每天都在發生。零容忍——SHEILSS管理團隊嚴謹的工作態度和一絲不茍的工作精神讓中建人感到了巨大壓力。

“美國人能做到的，為什么我們不能做到？”“零容忍”激發了中建人不服輸的血性，“我們不但能做到，而且要做到極致！”重壓之下，中建人迸發出巨大的能量。面對SHEILSS管理團隊的嚴格管理和“零容忍”要求，項目部及時調整思路并亮出了“組合拳”。

首先，嚴格執行工作票制度，將工作票劃分為普通施工作業和動火、吊裝、臨電施工、設備、壓力容器等重大危險源和風險作業專項工作票。其次，建立健全安全分析制度和現場標識制度，將重大危險源用紅、黃、綠三種顏色標識。第三，落實好每天的班前會，除對各工種進行交底外，還讓每名施工人員在安全任務分配表上簽字，讓所有施工人員知曉當天的工作內容和安全注意事項。項目部從上到下、從各個方面以“零容忍”的要求自我加壓，加強管理，有力推進了現場的安全文明施工。

通過不斷地磨合，不到一年時間，項目上所有人員都已能接受迪士尼這種“零容忍”的管理并能自覺地落實和執行，安全工作取得了很大成績。2015年底，在美方業主開展的評比中，中建二局項目部創造出“一千三百萬安全工時”的園區安全記錄。

設五關 5萬圖紙項目推進立頭功

“寶藏灣”項目，最難的是什么？對于中建人來說，可能就是圖紙的深化。

“寶藏灣”項目總建筑面積2.8萬平方米，這對于干慣了數十萬平方米大型建筑項目的中建人來說不算什么。所以，工程剛開工時，技術部門按常規僅配備了3名技術人員負責整體的技術工作。然而，隨著項目的逐漸鋪開，項目部發現，設計工作難度之大、工作量之驚人出乎想象。

“寶藏灣”項目結構十分復雜，美方業主提供的設計藍圖只有5600多張。僅在502和503兩個片區所使用的鋼構組件就達24000多根，而且每根構件的造型都不相同；用于假山塑石的支撐鋼構更是五花八門、縱橫交錯；大型船模的固定鋼構為雙曲面異形結構，造型優美但極為復雜，堪稱鋼構件中的“奇葩”；地下機電管線更是盤根錯節，僅8萬平方米的地下就預埋了累計長達100公里的管線……

而且，美方業主對于深化圖紙的審核極為嚴格，深化圖紙要經過層層審批，最短的批復時間通常都需要15天。項目部最初在鋼結構深化設計上線的300多張圖紙中初審通過的圖紙數量還不到5%，有些圖紙修改了四五次仍達不到業主要求。圖紙的深化設計成了拖累現場施工的最大瓶頸。

“哪里弱，咱們就抓哪里。這是一項重大國際工程，咱們要讓世界看到中建的實力，看到咱中國人的能力。”上海公司副總經理、迪士尼項目總指揮蘇敬濤這樣激勵著項目員工。于是，項目上立即成立了設計總工辦，由總工程師負責協調各專業的深化設計工作，同時設計人員也從3人“爆破式”地猛增到了248人。同時，與多家設計院簽訂合作協議，聘請高素質管理人員統籌管理專業深化設計工作；并竭力說服業主將原來15天的審批回復時間縮短到7天。中建二局的工程師們更是自我加壓，給自己設制了“五關”，五道審核程序都把關無誤后才上線。

功夫不負有心人，在項目部全體工程師的努力下，在隨后的兩個月，深化圖紙工作取得重大突破，獲得初審通過的圖紙數量超過了70%，并最終完成了5萬多張圖紙的深化設計，為整個項目的順利推進立下頭功。

施巧計 8萬構件“各回各家”

中建二局迪士尼項目演藝事業部承擔著“寶藏灣”近8萬件構件的安裝任務，這些復雜的異形構件在安裝前要試裝和拼接，再進行細部剔鑿、打磨、做舊、上色等數十道工序后，方能交驗。在最初的裝配方案中，異形構件首先要被吊到安裝位置進行定位和劃線，再被吊走進行鉆孔，之后再吊回到原位進行拼裝。這就意味著，每個構件都要經過三次“遷徙”才能真正“落地為安”，這樣費時費力，大大延誤安裝進度。

為了在加快進度的同時保證構件能準確無誤地“各回各家”，項目部經過多次論證思考，大膽提出了在現場采用“放樣定位”的方案。什么是放樣定位？演藝事業部經理陳新奎解釋說：“就是在施工前運用BIM模型，來檢驗構件在實際施工中能否找到自己的‘家’，反映出圖紙所不能做到的情況；并通過現場的實際丈量，確定尺寸。這應該是一種理論與實際完美結合的方案。”然而，項目團隊精心設計的施工方案一開始卻遭到外方專家的“否決”，原因是擔心施工方在放樣過程中出現誤差。

這一句“NO”讓陳新奎和他的團隊很不服氣。然而說服美方卻不是件容易的事。“讓事實說話吧。”于是當著美方業主、藝術指導的面，陳新奎團隊先按照美方的方案在現場做了一個樣板，然后又按照“放樣定位”的方案，也在現場做一個樣板，兩廂比較，誰優誰劣頓時一目了然。在事實面前，外方專家終于認同了“放樣定位”方案。

在隨后的施工中，中建二局項目團隊為寶藏灣項目定制了一臺5噸位的蜘蛛吊，配合“放樣定位”方案。這一成果，不僅為工程節省了三分之一的吊裝時間，8萬個構件更是真正實現了“萬無一失”各就其位，安裝進度和質量在園區內遙遙領先。先前持質疑態度的外方業主終于露出笑臉，對中建人翹著大拇指：“Good,very good!”

山非山，石非石，木非木。做舊不舊的工藝、特定建材的使用，中建二局的建設者們懷揣著一顆顆工匠之心，精妙設計施工，將寶藏灣的建筑變成一個個精美藝術品。

“寶藏灣”項目已成為上海迪士尼園區內工程施工質量最好、工期節點完成最快的項目，成為園區內唯一一個榮獲“中國鋼結構金獎”的項目，并獲得了“上海市重大工程立功競賽先進集體”“上海市優質工程”“上海市文明工地”等一系列榮譽。

編輯/王棕寶