讓物資供應“活”起來

文/圖 劉 剛

讓物資供應“活”起來

文/圖 劉 剛

中國石化勝利油田立足重服務、控風險、抓優化、提績效，堅決落實依法治企，充分發揮市場配置資源作用，統籌優化物資供應管理，穩步推進集團化采購，快速推進招標采購，大力推進信息化建設，助力油田效益提升。

勝利油田物資供應處招標辦公室副主任張楠是勝利油田的招標企業代表，他戲稱自己是“招標候鳥”。“不是在招標現場，就是在去招標的路上”。

降低采購成本

勝利油田物資供應處招標辦公室副主任張楠是勝利油田的招標企業代表，他戲稱自己是“招標候鳥”。“不是在招標現場，就是在去招標的路上”。“油田招標采購率大幅提升，是因為我們把應招必招、能招盡招的要求落實到了物資采購流程的每一個節點。”張楠說。

據統計顯示，2015年，勝利油田共組織招標采購546次，招標采購率達到92.3%，比2014年上升40%，創歷史新高，同時采購資金平均降幅5.91%。

勝利油田化學劑、交聯劑通過實行公開招標，成功吸引了內外部供應商共35家，打破了原有的供應商壁壘，使行業骨干企業入圍，實現了擇優錄用。同時降低了采購成本，保障了物資質量。

開展儲物于商

勝利油田物資供應處作為油田生產供應的“大后方”，以往是追求“倉廩實才心安”，如今則革新理念，倡導借助供應商的倉儲資源保證生產需求，大力開展儲物于商。

儲物于商的背后，體現的是勝利油田物資儲備由占有資源向控制資源的轉變。“與以往的占有資源不同，控制資源是油田通過與供應商簽訂框架協議，掌控供應商資源，了解哪些供應商有物資、有多少物資。在此基礎上，油田可以根據生產需要即時調撥使用，確保生產不受影響。”供應處物資管理辦公室副主任呂福東解釋。

據呂福東介紹，2015年，勝利油田共簽訂儲物于商框架協議1957份，對545個物資品種實施儲物于商。油田年平均庫存比2014年降低25.84%。

限制獨家采購

關于獨家采購的危害，供應處物資管理辦公室主任劉梅表示：“由于只有一家供應商，無法與其他同類產品進行比較，不僅會帶來較大的保供風險，還會形成廉潔隱患。”

“治理獨家采購，標準化采購工作是關鍵。”劉梅說，標準化采購工作取消了在用供應商的產品標準，形成了油田統一的標準化采購技術標準，杜絕了用戶的個性化定制。針對部分物資品種供應商偏少的情況，他們引進和培育潛在的供應商資源，參與標準化選型定型工作，不僅打破了原有獨家采購的被動局面，而且進一步培育了油田主力供應商群體，大大降低了采購成本。同時，他們還加強了獨家采購物資成本的構成分析，利用價格模型、計價公式、歷史參考價等確定合理的采購價格，控制了獨家采購物資的成本。

針對獨家采購容易產生廉潔隱患的弊端，勝利油田還在此基礎上加強了對獨家需求單位的聯合審查和問責，聯合監察、審計等部門，對違規提報的獨家需求、物資供應部門違規進行獨家采購等情況予以堅決查處，進一步加大了管控力度。

勝利油田通過嚴格限制獨家采購范圍，引入社會廠商競爭機制，使獨家采購率由2014年的0.7%降到2015年的0.01%，除專利和設備配套配件等特殊情況外，獨家采購全面消除。

編輯/張莎莎