夏普緣何“落魄”

綜合報道/本刊記者 張莎莎

夏普緣何“落魄”

綜合報道/本刊記者 張莎莎

4月2日，夏普公司正式簽署歸入鴻海集團旗下的合約，成為日本首家被外資并購的家電巨頭。作為世界領先的科技企業，“落魄”的夏普到底是怎么了？

夏普是日本四大家電企業之一，業務領域從收音機、電視、微波爐、計算器到太陽能電池板、液晶顯示器，可謂涵蓋家電行業，曾創造了近80%產品均為世界首創的記錄。但就是這樣一個“家電帝國”，卻在2008財年，首次出現了年度財報赤字，此后便開始在衰落的道路上一路跌撞。在2015年結算中，財政赤字更是高達2223億日元。2016年4月2日，鴻海出資3888億日元（約合34.4億美元）全面收購夏普，獲得66%的股權和三分之二以上的董事任命權，日本的這家百年老店正式易主。

百年老店拋售股權終易主

1912年成立的夏普，20世紀60至80年代就已經在液晶顯示器、太陽能電池、計算器、收音機、電視、微波爐等多個領域全面開花，并把業務發展到多個國家和地區。

2004年1月，夏普全球第一條用于生產大屏幕液晶電視的6代線在日本的龜山投產，開辟了大屏幕液晶電視的時代；2005年，得益于液晶面板和電視產品的高速增長，夏普的凈利潤同比增加15%，達到886.7億日元，銷售額為2.8萬億日元，一躍成為“液晶之父”；2006年無疑是夏普的大勢之年，全球首條8代液晶面板線在夏普投產，彩電業務的火熱使得其液晶面板供不應求。

2008年夏普投資日本消費電子商先鋒時產生達600億日元的投資損失，并因參與操縱液晶面板價格而被罰款約合108億日元之多，其他則有來自液晶面板業務重組產生的100億日元的損失，以及日元升值帶來的經營虧損，使其2008財年首次出現年度財報赤字。

隨著經濟增速放緩和液晶電視價格驟降，曾經叱咤風云的夏普在2011財年虧損將近4000億日元，緊跟著2012財年夏普虧損超過5000億日元。面對兩年巨虧，夏普不得不進行了數千人的裁員，并又向銀行求助了44億美元救援貸款，史無前例地接受了來自三星和高通的股權投資，并將37.6%的股權出售給鴻海，但這仍然無法阻止其一路下跌的窘境。

2015年夏普計劃出售旗下液晶面板業務“自救”，作為全球3C(電腦、通訊、消費性電子)代工領域規模最大、成長最快、評價最高的鴻海集團，最缺的就是高端市場品牌形象及先進顯示技術，收購夏普早已籌劃多時。

為了防止夏普的核心技術外流，由政府主導的日本產業革新機構欲剝離夏普的面板業務，組建一個新的公司，并向剝離業務后的夏普援助3000億日元，以此對抗鴻海。面對日本政府的阻礙，鴻海仍然不愿放棄，對包括液晶業務在內的夏普整體收購額從最初的5000億日元進一步提升到7000億日元。2016年年初，不知出于何種原因，原本提案支持夏普的日本產業革新機構宣布結案，夏普的救命稻草貌似就只剩下鴻海。

2016年3月25日鴻海收購夏普的談判基本達成共識，夏普接受鴻海出資額減少至3888億日元(約合人民幣224億元)的收購條件調整方案，并于4月2日簽署協議。

固步自封觀念落后遭危機

夏普到底是為什么從神話般的高位跌到連維持基本經營都成問題的？它引以為傲的液晶顯示屏為什么被市場拋棄了？

如今電視行業的競爭幾近白熱化，價格競爭步步緊逼成本，夏普卻依然按照自己的邏輯一味追求技術尖端化。夏普主推的四色技術面板擁有1萬億色的色彩顯示，要達到如此程度雖然有著很高的技術難度，但在消費者看來并沒有很大差別，所以隨之而來的便是低頻的市場接納度。但市場的不景氣并沒能改變夏普的心意，它固執地選擇了繼續生產，于是造成了大量的庫存積壓。加之無法將產品整合到終端的弊端，夏普一直停留在上游和中游的供應商，維持著薄弱的利潤率。夏普保守思維的根深蒂固，導致其對市場的變化不能敏銳把握跟隨，更不要說帶著改變行業環境所需要的破壞式創新搶先占據先機。

除了保守僵化的思維，夏普的固步自封更是一步步將其逼上絕路。在面板價格下滑之際，很多電子企業敏銳察覺到市場變化，迅速出售面板，在最短時間內快速回籠資金，準備轉戰新戰場，而夏普還一味強調“面板不外售”以保護技術不外傳。夏普忽略了市場對面板的需求隨著時代的變化會有所衰減，一旦供過于求，隨之而來的就是嚴重的產能過剩。2012年，夏普終于嘗到了產能利用率衰減至30%，6代線和8代線回籠資金的速度大幅落后于三星和LG的惡果。

更為嚴重的是，夏普完全將自己封閉在液晶屏幕的世界，繼續斥巨資開發液晶面板線，全然不顧液晶面板顯示技術已漸趨穩定，消費者需求已經轉向性價比和其他功能。雖然技術團隊開發出了節能型液晶面板等尖端技術，卻遲遲未能實現商品化，導致企業經營連年虧損，公司處于破產邊緣。

夏普的失敗不是敗在產品和技術上，而是敗在經營與觀念上。

民族企業敗于市場待破局

日本家電企業的沒落，很大程度上不是日本企業技術與產品不行了，而是緣于其經營思維過于僵化，市場反應過于遲鈍，導致其市場適應能力下降，全球化戰略與經營能力下降。日本對自身價值的認同遠比歐美發達國家來得強烈，但其并不算是一個包容、開放的國家，他們對“民族”一詞有著固執的理解，這在關乎到夏普這家“民族企業”存亡的收購案中便可深刻地感受到。

如今競爭激烈的液晶面板市場，對行業變化的遲鈍反應、對競爭對手的策略不屑一顧、對技術的過于自信、缺乏靈活性的技術路線、結構臃腫效率低下的內部架構，加之液晶市場的整體疲軟，曾擁有液晶面板技術絕對優勢的夏普錯失了在產業投資方向和產能擴大上占據先機的機會。

其實，在全球化面前，技術、資本、人員的流動早已成為必然。30年前的豐田汽車在北美、亞洲紛紛建廠生產不同地區適銷對路的產品，結果捍衛了自己的龍頭地位。日產、馬自達等汽車公司裹足不前，最終分別被美國福特汽車、法國雪鐵龍公司救助。據統計，2015年外資對日本企業的收購額是5年前的2倍，金額達1.224萬億日元，特別是亞洲資本對日收購額增至5年前的4倍。由此不難得出結論，任何民族企業只有在國際舞臺上贏得競爭，才能站穩腳跟。如果夏普不適應國際化，不擺脫“拘泥于日本”的經營理念，很難取得成功。

事實上，鴻海想要夏普起死回生的關鍵就在于“讓夏普全球化”。一個國際化的公司更應在當地設立研發中心，創造適合當地的產品。值得注意的是，最近東芝、富士通、索尼也準備聯合起來重整電腦業務。種種跡象表明，國際化面前，日本家電企業面臨嚴重挑戰。

夏普開了日本企業被收購之先河，對提升日本產業的開放程度應該會有所幫助，連業界龍頭夏普都被外企收購了，還有什么不成文的規則是不能被打破的呢？日本企業需要的，就是一種敢于跳出墨守成規的勇氣。

責任編輯/秦海霞