弘揚“四無糧倉”精神致力規范倉儲管理

弘揚“四無糧倉”精神致力規范倉儲管理

“‘四無糧倉’精神永傳承”系列報道之二十六

河南焦作隆豐糧食儲備有限公司

全國糧食系統弘揚“四無糧倉”精神先進單位

焦作隆豐糧食儲備有限公司是爭取國債資金擴建的大型糧庫，主要承擔各級糧食儲備任務。近年來，公司內抓管理，外樹形象，把弘揚“四無糧倉”精神作為立庫的基礎、興庫的根本，嚴格收糧、精心儲糧、科學管糧，為促進糧食有序流通和確保糧食安全作出了突出貢獻。公司先后榮獲全國糧食系統先進集體、河南省“一符四無”先進單位等多項榮譽。

一、把創建“四無糧倉”作為建庫的首要理念

為發揚“四無糧倉”精神，隆豐公司在擴建時就確立了高標準設計、同行業一流的宗旨，并把“四無糧倉”建設作為建庫的首要理念。一是借鑒先進的倉儲管理經驗。通過走訪、調研和實地參觀等，多渠道了解當地或外省市最新儲糧經驗。二是樹立一切服務于“四無糧倉”的思想。在精心設計、嚴格施工的同時，廣泛聽取各方尤其是老糧食、老專家的建議，在防鼠雀、防蟲、防潮等方面，將傳統的行之有效的儲糧經驗融入到建庫中，為達到“四無”標準和科學儲糧奠定扎實基礎。目前，隆豐公司的糧情檢測系統、環流熏蒸裝置、通風系統、糧食出入庫裝置系統、電子監控系統、糧食輸送等設備設施水準，均處于同行業先進水平。

二、把創建“四無糧倉”作為立庫的基礎工作

管理是一個永恒的話題，也是企業興盛的基礎。達到“四無糧倉”標準，光有一流的儲糧設施還不夠，說到底還要靠全體員工的愛崗敬業精神來支撐。為此，隆豐公司把創建“四無糧倉”作為立庫的基礎工作，嚴格制度，精細管理。一是領導重視。不管人員怎樣調整變化，黨政主要領導抓“四無糧倉”、抓倉儲管理的制度不改、規矩不變。凡是與儲糧業務相關的中心工作，公司經理雷打不動是第一責任人或牽頭人。二是制度“剛性”。公司建庫時間短、新職工多、管理難度大，給創建“四無糧倉”提出了挑戰。為此，隆豐公司始終把“嚴字當頭”作為落實制度和創建“四無糧倉”的突破口，通過修訂完善糧情檢查制度、糧情分析制度、糧食出入庫制度、危險化學藥劑管理制度、安全生產等制度，實現了由“以人管人”到“制度管人”的根本轉變。為了從嚴管理，隆豐公司在行業儲糧標準基礎上，自我加壓，向內使勁，根據庫區地理位置偏僻的實際，十多年如一日，堅持領導到崗值班和領導入庫檢查糧情制度。2009年冬的一天，一名倉庫副經理借故雨大風大，天氣惡劣，沒有實地進庫查看糧情，委托當班保管員代為填寫入庫檢查記錄。事后，公司不留情面、不開口子，讓這位副經理在班子會上做檢討，并在全公司予以通報批評，扣發當月獎金，取消當年評先資格。每年的夏糧收購季節性強，工作強度大，是把好糧食入庫關最關鍵的時間節點，也是最容易出現漏洞的時段。2012年夏收期間，糧庫一名新員工在中午收糧時，擅自離崗就餐，讓他人在過磅單上替自己簽字，違犯了相關制度受到公司處罰。事后當事人先后托人說情，最終也沒有改變處罰結果。公司從嚴要求，剛性執法，領導層下到保管組長，上到分管領導，只要違反規定無一例外受到處罰，維護了制度的嚴肅性。經理劉毅經常說：倉看倉、庫看庫、員工看干部。嚴格制度的規矩一絲一毫都不能松動，否則，上行下效，時間久了，制度就會形同虛設，實現“四無糧倉”就成為一句空話。三是嚴把質量。確保糧食質量是創建“四無糧倉”的前提條件。在歷年的糧食收購中，公司做到事前預控，關口前移，杜絕“人情糧”。在入庫過程中，配備先進的清理設備，保障清理能力，做到“一過篩、兩吹風、人工清掃”的作業流程，確保凈糧入庫。連續多年順利通過上級的質量抽樣檢查，質量合格率和宜存率均達到100%。四是科學保糧。近年來，隆豐公司在弘揚儲糧文化、傳承保糧經驗和增強員工責任心的同時，不斷推行科學保糧新技術的應用。通過改造倉儲設施設備，運用糧情電子監測、機械通風、環流熏蒸、低溫密閉儲存等科學保糧技術。環流熏蒸殺蟲效果良好，用藥量由原先常規熏蒸9克／立方米下降到1.5克／立方米以下。通過大力推廣科學儲糧，改善了糧食的儲存條件，減少了藥物殘留和對糧食的污染，延緩了糧食陳化，確保了儲糧質量安全和品質新鮮，實現了科學儲糧、綠色生態儲存。隆豐公司還采取“秋冬季通風降溫降濕、春季隔熱保冷防蟲、夏季三低排積熱”的綜合儲糧模式，堅持利用冬季氣溫較低的有利時機，達到糧堆蓄冷。注重清潔衛生等人工防治措施，有效防止儲糧有害生物的侵入和感染。多年來未發生過一起糧油儲存事故，儲糧方式朝著“高質量、高效益、高營養、低損耗、低污染、低成本”的方向良性發展。五是激勵先進。隆豐公司一以貫之地推行“紅旗倉”評比制度，創建“四無糧倉”工作形成制度化，一月一評比。對評為“紅旗倉”的發放流動紅旗，對保管員予以嘉獎，并記入檔案，作為職務提拔或表彰的條件。多年來，公司的員工已經把擁有流動紅旗作為一種政治榮譽，逢先必爭，逢旗必奪。時時想“四無”，事事為“四無”，創建“四無”、傳承“四無”的好風氣蔚然成風。

三、把創建“四無糧倉”作為興庫的根本

“四無糧倉”精神既是一種行業精神，也是一種職業追求，同時也是糧食倉儲企業健康發展的根本。時代在發展，科學在進步，但愛崗敬業、傳承“四無糧倉”精神的內涵永不過時。隆豐公司在創建“四無糧倉”的生動實踐中提高了效益、提升了形象。為了鞏固創建成效，提高職工的業務素質，公司每年舉辦糧食文化知識競賽，全體員工通過學習和溝通交流，增進了友誼、獲得了知識。為了擴展創建“四無糧倉”活動的外延，公司落實安全生產責任。一是經常開展安全培訓教育和安全檢查，積極采取有效措施，狠抓隱患整改，不斷加強安全生產的監督管理。二是強化消防安全管理，每年組織開展1~2次滅火撲救實戰演練。三是開展平安倉庫建設，堅持每次作業前安全講話，強化員工的安全作業意識。四是建立健全應急機制，制定安全生產、消防安全、突發事件應急處置預案等。通過上述措施，杜絕了安全生產事故。時至今日，創建“四無糧倉”不僅成為公司的一項正常業務，也成為公司上下的一項自覺活動，更成為一種企業文化，不斷融入公司全方位發展的過程之中。通過持之以恒地開展創建“四無糧倉”活動，公司的對外形象大大提升、糧食貿易量逐年攀升，經濟效益連續10年位居市區糧食倉儲企業第一。與此同時，公司員工的精神面貌也煥然一新。95%以上的員工接受了儲糧專業技術培訓。李艷霞、郭濤兩位員工在河南省糧食職業技能比賽中獲得了好成績，榮獲焦作市“五一”勞動獎章。為豐富職工的業余生活，建立了乒乓球室、羽毛球館、籃球場等體育設施，制作了文化宣傳欄，實施了庫區綠化工程，營造了積極向上的文化氛圍。隆豐公司內形成了謀事實、創業實、做人實的良好風氣，增強了企業的凝聚力，激發了職工的創造力，形成了企業奮發向上的氛圍，為“四無糧倉”創建活動的可持續開展搭建了平臺。