電視的行業(yè)危機在哪里

□劉羅玉

電視的行業(yè)危機在哪里

□劉羅玉

電視行業(yè)發(fā)展近幾年的發(fā)展遭遇了困境，唱衰電視的聲音不絕于耳。本文梳理了電視媒體經(jīng)受的考驗，指出這其實是電視媒體的外部矛盾即“外因”，電視行業(yè)真正的危機其實仍是自己的內(nèi)部矛盾即“內(nèi)因”。作者提出了三大矛盾：智力發(fā)展與滯后僵化的人才激勵機制的矛盾、行業(yè)發(fā)展與滯后的人才培養(yǎng)機制的矛盾、電視執(zhí)行能力迫切提升與電視媒體管理機制的矛盾。

電視媒體 行業(yè)危機 內(nèi)部矛盾

近幾年，有關(guān)“電視將死”的論斷不絕于耳，其核心觀點是，電視如報紙一樣，因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，新媒體日益壯大，電視這一媒介將走向末路。但有學者認為，在所謂“電視將死”的論斷中，實際上要表達的是：“電視機將死”，即電視機作為“大屏”，其開機率和使用時間都在日趨減少，直至被閑置。不過，“電視”作為媒介不會消亡，只是更多的人通過互聯(lián)網(wǎng)，通過“小屏”來收看電視。但是，無論是“電視將死”還是“電視機將死”，一個不爭的事實就是，電視媒體正在經(jīng)受著前所未有的嚴峻考驗。

首當其沖是來自觀眾的考驗。據(jù)統(tǒng)計，2015年，55-64歲人群的人均收視時間為257分鐘，65歲以上人群的人均收視時間為278分鐘。老年人作為電視的忠實觀眾，比2014年增加了三分鐘，其中，65歲及以上老年受眾已經(jīng)是連續(xù)四年持續(xù)增長。然而，15－24歲和25－34歲人群的人均收視時間卻有較大幅度的下降。其中，15－24歲人均收視時間已經(jīng)由2012年的100分鐘下降到2015年的86分鐘，25－34歲人群的人均收視時間由2012年的124分鐘減少至2015年的106分鐘。①也就是說，隨著時間的推移，電視的忠實粉絲會逐漸萎縮。而另一方面，截至2016年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模達7.10億，半年共計新增網(wǎng)民2132萬人，手機網(wǎng)民規(guī)模達6.56億，較2015年底增加3656萬人。網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)人群占比由 2015年底的 90.1%提升至92.5%，且我國網(wǎng)民以10-39歲群體為主，占整體的74.7%。②

觀眾意味著眼球意味著注意力，一定程度上決定了市場的認可度。電視行業(yè)的冬天正在悄然來臨，投資電視的溫度在降，整個電視行業(yè)也都在面臨著來自市場的考驗。根據(jù)央視市場研究 （CTR）發(fā)布的廣告監(jiān)測數(shù)據(jù)，2015年電視廣告投放額為5760億元人民幣，同比2014年下降4.6%。③雖然電視廣告收入仍居首位，且其他媒介形態(tài)的廣告收入一時無法撼動電視廣告，但電視廣告增長總體呈下降狀態(tài)，而與此同時，新媒體廣告的總體收入和增長速度卻在不斷提升。

這些外在的考驗，在筆者看來，都是電視媒體的外部矛盾即 “外因”，電視行業(yè)真正的危機其實仍是自己的內(nèi)部矛盾，即“內(nèi)因”。

首先是智力發(fā)展與滯后僵化的人才激勵機制的矛盾?；ヂ?lián)網(wǎng)+對電視行業(yè)的影響，筆者認為至少有兩個，一是高級人才向新媒體的流動，從2013年開始,著名電視人馬東離開央視加盟愛奇藝為序幕,掀起了一股電視人離職潮。然而這并沒有結(jié)束，到2015年，著名電視人夏陳安、李小萌、郎永淳、趙普、張泉靈等一批知名電視從業(yè)者紛紛離職,而他們離職后的加盟又多以新媒體為主，為什么?他們曾經(jīng)都在電視的最高舞臺，但最終選擇了離開，這其中有悲壯的情懷，但更多的是尷尬。筆者認為，電視行業(yè)滯后且僵化的人才激勵機制才是他們最終選擇離開的根本原因。按照現(xiàn)行的機制，他們的事業(yè)到達了一定高峰的同時，也到了一個瓶頸。現(xiàn)有的人才激勵機制，目前的電視行業(yè)多以激勵項目和挖掘新人為主，而對行業(yè)的功勛人物，既沒有任何的激勵，也沒有所謂的上升空間。再加上電視行業(yè)整體的收入水平在下降，“飯碗”的含金量在下降，而新媒體不同，既能提供嶄新的舞臺，又有事業(yè)的無限可能與高額的報酬回報。電視功勛人物部分逃離電視行業(yè)，讓電視成為新媒體的“人才培訓班”。這一尷尬角色不僅是智力的流失，還是智力對抗的開始，新媒體在吸收智力，加速了自身的發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)+對電視從業(yè)者的影響，除了對部分精英的影響，還有就是對廣大從業(yè)者整體“智力”的稀釋?；ヂ?lián)網(wǎng)+降低了營銷的門檻，便捷的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓不少人覺得業(yè)余時間也可以用來做網(wǎng)絡(luò)營銷，對一些電視從業(yè)者也不例外。他們中有的覺得還有一點業(yè)余時間可夠支配，有的因為電視行業(yè)的收入在下降，特別是我國的一些城市臺的電視從業(yè)者，他們利用身邊的資源加入到這些營銷大軍中。這種滲透式影響無疑是在稀釋電視行業(yè)的整體智力。當前，電視行業(yè)面臨著諸多競爭，正是需要智力的爆發(fā)與沖擊，而無論是精英的離去還是從業(yè)者大眾化式智力流失，都對整個行業(yè)起著“釜底抽薪”的破壞力！

二是行業(yè)發(fā)展與滯后的人才培養(yǎng)機制的矛盾。我國電視行業(yè)一開始采用的是事業(yè)單位管理方式，這一管理方式在后期出現(xiàn)了諸多問題，例如人員超編、工作效率低下等等。上世紀90年代以后，特別是黨的十四大以后，大多采用的是“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”，俗稱“雙軌制”。這是電視行業(yè)在實際生產(chǎn)中，通過調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系從而確立了這一制度，而這一制度的確立，又極大地促進電視行業(yè)的發(fā)展。但是，隨著電視行業(yè)的發(fā)展，這一制度的局限性也開始露出端倪。首先，電視臺作為事業(yè)單位，按照人事組織的規(guī)定，電視臺的管理層必須是相關(guān)部門任命的。媒體具有雙重屬性，既有政治的屬性又有經(jīng)濟的屬性，這就要求電視臺的管理者要懂政治、善經(jīng)營。然而，目前的電視媒體的管理層在市場的運作中，懂政治的多善經(jīng)營的少，行業(yè)領(lǐng)軍人物缺乏。其次，“雙軌制”改革紅利逐漸減少，而隨著市場競爭的加劇，“雙軌制”的模棱兩可開始暴露出它的局限性。在這種體制下，電視媒體無法成為市場競爭的主體，相反地，“機關(guān)化、行政化、官本位”卻成為當下電視媒體難啃的骨頭。第三，企業(yè)化的管理，尤其是人事管理又走向了畸形。電視媒體員工被分成了三六九等，電視臺聘用、人力資源公司勞務(wù)派遣、電視臺某個部門的聘用、某個欄目的聘用等等，用工關(guān)系的復(fù)雜、導(dǎo)致了不少電視從業(yè)者對服務(wù)自身媒體沒有歸屬感。這讓電視媒體在失血的同時，造血機制又運轉(zhuǎn)不暢。

第三是電視執(zhí)行能力迫切提升與電視媒體管理機制的矛盾。無論是一個電視項目還是一個電視欄目，都需要一個強有力的執(zhí)行團隊，在當前媒體競爭如此白熱化的情況下，更是如此。在互聯(lián)網(wǎng)+的時代，只有電視整合所有力量大成本投入制作出“現(xiàn)象級”的內(nèi)容，才能贏得市場的青睞，而對于傳統(tǒng)的電視臺來說，整合難度之大，是外界很難透徹了解的。在一家電視媒體里，圍繞著業(yè)務(wù)部門會衍生出人事、法制、房管、財務(wù)、設(shè)備管理等等多個支撐部門，但是，“機關(guān)化、行政化、官本位”卻造就特別的現(xiàn)狀。一是這些原本是支撐的部門，在機關(guān)行政的思維中，他們不是支撐部門，而是“變質(zhì)”成了管理部門，對業(yè)務(wù)單位的合理需求有時用“橫加指責”加以排斥和拒絕。二是媒體內(nèi)的流動基本上是單向為主，即一線業(yè)務(wù)部門的人員逐漸向二三線支撐部門流動，造成后勤比一線多的奇葩尷尬。山東廣播電視臺臺長呂芃在接受記者采訪的時候曾說，山東廣電全臺5500人，科級以上干部超過700人。山東衛(wèi)視目前458名員工，但真正從事節(jié)目生產(chǎn)創(chuàng)作的只有98人，做綜藝節(jié)目的人員更是少到只有52人。④山東廣電的現(xiàn)狀，其實是我國電視行業(yè)的一個縮影。標榜是企業(yè)化的管理，但在實際操作中卻是行政式處理方式，請示、報批、走行政流程，看似嚴謹實則效率極為低下。原本為業(yè)務(wù)部門設(shè)立的支撐部門，在這種管理體制下卻筑起了部門間的壁壘。這種生產(chǎn)關(guān)系不僅沒有促進電視內(nèi)容的生產(chǎn)，相反卻成為利益固化的藩籬，阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。

滯后僵化的人才激勵機制造成智力流失，曾經(jīng)的人才培養(yǎng)機制打破了“大鍋飯”，但是現(xiàn)在滯后了，又形成了一種“等級制大鍋飯”。電視媒體管理機制的畸形成了瓶頸和制肘，患著這些疾病的 “電視人”如何與新媒體競爭，實在令人堪憂！但好在電視行業(yè)的馬太效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)，強者更強，弱者思變。電視行業(yè)的新一輪體制改革已經(jīng)悄然拉開了帷幕，引入嚴格的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，打破多年來體制僵化的問題，激發(fā)內(nèi)部活力，實行真正的崗位管理，做到人才能進能出、干部能上能下、收入能高能低。這是改革的 “理想”，又是電視媒體迫切需要的現(xiàn)實。打鐵還須自身硬，啃不掉這些硬骨頭，電視的行業(yè)危機就不可能消除。

（作者單位：安徽廣播電視臺）

欄目責編：邵滿春

注釋：①③徐立軍主編：《中國電視收視年鑒2016》，北京， 中國傳媒大學出版社，2016年6月版，第20、70頁。

②http://www.cnnic.net.cn/hlwfzyj/hlwxzb g/CNNIC發(fā)布 《第38次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》。

④http://finance.ifeng.com/a/20160831/ 14838689_0.shtm，《山東廣電推史上最大力度改革 專訪呂芃：這是山東臺最好也是最后的機會》。

1.陸 地，靳 戈：《2015年中國電視產(chǎn)業(yè)的“四則運算”》，《新聞戰(zhàn)線》，2016（2）上。

2.劉 俊，胡智鋒：《內(nèi)容、機構(gòu)、人才與收益：論當前媒介融合時代的電視活力 ——兼對“電視之死”的回應(yīng)》，《編輯之友》，2015（3）。