論項目基礎管理中的安全管理

張 凱

(山西四建集團有限公司，山西 太原 030006)

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論項目基礎管理中的安全管理

張 凱

(山西四建集團有限公司，山西 太原 030006)

結合工作經驗，總結了項目安全基礎管理中存在的一系列問題，從管理制度、思想認識、監督管控等方面，闡述了加強建筑工程項目基礎管理的策略，確保了建筑施工的順利進行。

安全管理，安全意識，管理模式，安全生產

工程項目是建筑施工企業的生存之基和效益之源，項目安全管理的好壞直接關系到企業的生存環境和市場信譽，項目管理的安全標準化建設，是企業必須經歷的一個階段，目前全國經濟低速增長態勢仍將延續,市場競爭逐步加劇，施工企業必須樹立危機意識，狠抓基礎管理工作，加強項目管理的“安全標準化”建設，避免因安全管理的缺失造成的不必要損失，使施工企業能夠持續健康發展。

建筑施工安全關系到從業人員的生命財產安全，關系到企業的正常發展和市場開拓，而現在很多企業的項目安全基礎管理工作存在諸多問題，如:施工現場的安全生產責任不明、安全生產措施不到位、工地的安全保障體系薄弱、安全隱患不能及時徹底整改、安全管理機構和管理人員不能滿足實際需要、專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要、施工現場安全管理混亂、從業人員的素質不能滿足安全施工的需要等各類安全管理問題。目前建筑市場在緊縮，如果施工企業的項目安全管理水平一直停滯不前，甚至出現了很大的管理危機，那么向安全管理要效益就成為一紙空談。

鑒于此，特提出以下幾項改進施工安全管理的措施：

1)安全生產，全員參與、全員管理，一崗雙責，確保工程施工時時安全、事事安全。很多施工企業現在的安全生產狀況可以說是：管理人員安全意識低下、過程控制嚴重缺失、麻痹大意、僥幸心理嚴重，項目上對安全隱患熟視無睹，項目管理一直強調精細化，杜絕粗放式的管理，建筑從業人員應該警鐘長鳴，從思想上高度重視安全生產工作，杜絕思想的麻木。影響安全生產的因素有很多，人材機、質量、技術、消防保衛等業務方面以及工作態度、責任心、執行力等思想意識形態方面，在業務方面要加強安全培訓，要知道安全培訓不到位就是最大的隱患，要重視參建人員的安全培訓工作。培訓教育要突出重點，有針對性，防止搞形式走過場，不斷提高全員安全素質，另一方面，要加強思想意識方面的教育，要建立持續安全管理理念以及“大安全“意識、“大生產”觀念，爭取形成一種常態化。確保全員參與、全員管理，達到時時安全、事事安全的效果。其實抓好安全工作的關鍵就在于：第一，提高安全意識；第二，加強執行力。

2)強化制度落實，提高執行力。公司、分公司機關和一線項目部都或多或少存在工作效率低下，人浮于事的現象，即便上面決心再大，底下的工作依然不予落實，依照這樣的態勢，永遠改變不了頑疾，解決不了問題，所以在安全管理方面，對于屢次工作不落實、執行力不強的管理人員，應該有該換人就換人的決心，堅持能者上，平者讓，庸者下。提高執行力，關鍵在于提高管理人員的意識水平，強化公司的制度建設，用制度規范管理人員的行為。

3)端正態度、提高思想認識，全力提升項目安全管理水平。目前，建筑市場處于低谷狀態，反映出管理人員工作主動性差，很多的管理人員都對工作持冷漠的態度，質量意識、成本意識、安全意識全部喪失，每天只是抱怨，不把工作當回事，思想上放松，行為上懶惰，犯了錯誤也不好好的反思，出了事故也不進行好好的整改，責任心、上進心全部拋到了九霄云外，如果再沒有被動管理，那就是差上加差，一盤散沙。“管理是盯出來的，潛力是逼出來的，辦法是想出來的”，不要為不行找理由，要多為可行想辦法；失敗者總在找理由，成功者總在想辦法；不要怕暴露問題，暴露問題，是為了更好的及時的解決問題，更有利于安全管理水平的提升。

4)全面落實目標指標責任狀的簽訂，深度介入項目基礎管理，加強項目管理監督。企業要和項目部簽訂目標指標責任狀，要知道，沒有考核的管理是無效的管理，管理考核和用人不疑是兩回事。目標指標責任狀要求在計劃成本的基礎上，及時簽訂并予以兌現。另外施工企業要深度介入項目基礎管理，轉變管理思路：由目標管理變為過程管理。由物的管理變為對人的管理，由檢查管理變為溝通管理，由文件管理變為現場管理，由要求管理變為指導管理。尤其是企業相關負責人，要經常深入施工一線，解決影響項目施工安全的重大問題；企業相關部門更要對工程施工進行全面的管控。

5)實施精細化管理，全面落實文明施工、安全可視化，加強管理創新工作。現在的建筑市場競爭比較激烈，靠以前粗放的管理模式已經完全沒有市場，現在的建設工程投標價格低，如果再沒有精細化的管理，企業根本就沒有利潤可言，更別談什么市場了。在安全管理方面，誰做得細，誰做得到位，誰就搶占先機。要做細做精，我們還需要在制度管理上下功夫，加強安全管理創新工作。另外在安全管理方面，要加強意外傷害保險的辦理工作，切實降低企業的安全生產風險，加強對企業所屬項目的管理監督，避免管理盲區，監管空白，強化安全管理過程的閉合管理，日常工作要做到環環相扣。加強大型設備的全覆蓋管理，加大遠程監控力度，隨時掌控項目安全管理信息。施工企業在安全管理方面一定要樹立憂患意識，要有緊迫感，危機感，樹立憂患意識，增強攻堅克難的信心，助力企業重迎發展的春天。

總之，施工安全生產是建筑施工企業一切工作的重中之重，施工單位要大力加強項目管理的“安全標準化”建設，增強安全生產的危機感、責任感，樹立正確的安全觀念，采取科學合理的安全措施，嚴格檢查制度落實，就一定能在建筑施工現場營造出安全的工作環境，避免事故發生，杜絕人員傷亡，減少經濟損失。項目安全管理是一個全員、全過程、全系統控制的過程,安全管理最關鍵的是貫穿于項目施工全過程中,積極發現并解決項目在施工過程中安全管理方面的不足,最大限度的發揮全員優勢,只有這樣,企業才能在激烈的市場中立于不敗之地。

[1] 劉 化.建設工程安全生產管理[M].北京：中國建筑工業出版社,2008.

[2] 吳慶洲.建筑安全[M].北京：中國建筑工業出版社,2007.

Discussion on the safety management of project foundation management

Zhang Kai

(ShanxiFourthConstructionGroupLimitedCompany,Taiyuan030006,China)

Combining with the work experience, this paper summarized a series of problems existing in project safety management, from the management system, ideological understanding, supervision and control and other aspects, elaborated the strategy to strengthen the construction engineering foundation management, to ensure the smooth of construction engineering.

safety management, safety awareness, management mode, safety production

1009-6825(2016)27-0229-02

2016-07-16

張 凱(1977- )，男，工程師

TU714

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