建筑機械設(shè)備管理中相關(guān)問題分析研究

徐曉波

(四川中達工程建設(shè)有限公司, 四川成都 610000)

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建筑機械設(shè)備管理中相關(guān)問題分析研究

徐曉波

(四川中達工程建設(shè)有限公司, 四川成都 610000)

建筑行業(yè)先進施工方法的實現(xiàn)在很大程度上依賴于機械設(shè)備，因此,我國建筑企業(yè)也應(yīng)當牢牢把握好機械設(shè)備的管理工作，保證在施工過程中機械設(shè)備能夠得到正常、安全可靠的運行。這是建筑企業(yè)發(fā)展的基本工作，它關(guān)系到建筑施工管理是否能夠安全、可靠、高效的進行。文中基于對我國建筑機械設(shè)備管理所存在的問題進行分析，并探討了相關(guān)應(yīng)對策略。

施工技術(shù)； 建筑行業(yè)； 機械設(shè)備管理； 策略

機械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具, 也是企業(yè)的外部形象之一。機械設(shè)備在施工過程中的能力保證是施工現(xiàn)場管理的重點問題, 也是機械設(shè)備管理工作的重心所在。因此, 切實做好建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場的機械設(shè)備的管理工作, 充分利用機械設(shè)備的使用效能, 具有重要的現(xiàn)實意義。

1 施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理工作的問題

1.1 管理工作中安全措施不足

目前，國內(nèi)建筑市場管理從整體上來看還比較混亂，規(guī)范性較差, 存在“有制度，未落實”的現(xiàn)象，還存在部分企業(yè)的管理人員唯利至上的現(xiàn)象。只為了單純追求利潤, 而忽略了在設(shè)備方面的投入，造成該使用的設(shè)備未投入使用或陳舊的、有安全隱患的設(shè)備繼續(xù)使用的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在給施工企業(yè)的安全問題帶來了隱患, 不利于施工現(xiàn)場的安全管理。

1.2 企業(yè)的設(shè)備管理工作有待加強

建筑企業(yè)對機械設(shè)備管理工作這方面不重視的現(xiàn)象普遍存在，這種現(xiàn)象在非公有制的中、小型企業(yè)中表現(xiàn)的更為尋常。首先，在大多數(shù)企業(yè)的日常管理工作中, 都將安全管理及生產(chǎn)經(jīng)營管理作為是所有管理工作的重點, 而往往疏忽了對現(xiàn)場機械設(shè)備的管理，設(shè)備管理成為了口說重要，實際卻被擱置的“雞肋”；其次, 部分企業(yè)因自身條件等因素影響，導致企業(yè)中缺乏專業(yè)技能與管理能力兼?zhèn)涞膶I(yè)性人才，這也一定程度影響了其設(shè)備管理工作的提升；第三, 既有管理資質(zhì)又具備高水平管理能力的建筑施工企業(yè)大多都是總承包方, 而目前建筑分包現(xiàn)象也較為普遍，這在客觀上造成了優(yōu)質(zhì)管理并未運用在一線的現(xiàn)象, 也間接導致了施工現(xiàn)場設(shè)備管理水平的弱化[1]。

1.3 建筑員工隊伍整體素質(zhì)不高

近年來，我國建筑行業(yè)雖然迎來了高速發(fā)展的新機遇，但因建筑行業(yè)工作性質(zhì)及其用工特點關(guān)系，造成人員流動性較大。以往我國的建筑工人大多是具有一定工作經(jīng)驗及行業(yè)技術(shù)能力的技術(shù)工人, 但目前的建筑行業(yè)中絕大部分都是未經(jīng)過正規(guī)職業(yè)培訓的臨時工、農(nóng)民工。這部分人員的素質(zhì)大多不高, 對機械設(shè)備的工作原理、運作規(guī)程及日常維護知識了解甚少。再加上施工分包等客觀條件, 決定了日常的設(shè)備維護、保養(yǎng)工作由這部分人員執(zhí)行, 這在一定程度上導致了建筑機械設(shè)備的日常維護工作難以切實做好[2]。

1.4 租賃設(shè)備使用與管理脫節(jié)

據(jù)統(tǒng)計分析, 目前建筑行業(yè)的施工機械設(shè)備大體來自三個途徑：第一，施工單位自購的機械設(shè)備；第二，企業(yè)施工人員自帶的設(shè)備；第三，施工單位從租賃方租賃來的設(shè)備。針對租賃物品的使用，其責任及義務(wù)在《合同法》和《安全生產(chǎn)法》中有明確的說明：“像電梯、大型機械、壓力容器等特種設(shè)備的管理，特種設(shè)備的制造方及使用單位負責人應(yīng)當負責特種設(shè)備的使用安全。”縱觀國內(nèi)的租賃市場中, 各承租企業(yè)更注重管理重、大型設(shè)備, 這在租賃合同上也清楚的體現(xiàn)了雙方的責任及義務(wù)。但對一些小型的機械設(shè)備, 其重視程度就大大降低了。 這些小型的機械設(shè)備在日常施工使用中運用頻率較高，維護周期又短,施工單位的工作人員在進行設(shè)備的維護保養(yǎng)過程中隨意性較大, 認為此類設(shè)備只要能夠湊合用就可以了。而租賃方則認為:設(shè)備并非我在用, 日常的保養(yǎng)理應(yīng)使用方負責。正因為如此，此類小型機械設(shè)備的日常管理工作便很難做到保質(zhì)保量。

2 加強設(shè)備管理工作的策略

一個企業(yè)要想長期發(fā)展，管理工作是至關(guān)重要的。機械設(shè)備的管理工作作為建筑企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容應(yīng)當引起管理層的高度重視。要想做好機械設(shè)備管理，需要從現(xiàn)場實際狀況出發(fā), 切實做好機械設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作，使得機械設(shè)備能夠長期配合人為作業(yè)正常運行，確保工程施工順利進行。針對本文以上探討的一些建筑企業(yè)施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理問題, 筆者提出以下幾點改善策略：

2.1 保證設(shè)備使用及調(diào)配的合理性

機械設(shè)備具有自身獨特的結(jié)構(gòu)特性，不同型號的設(shè)備其性能也存在差異，也都有自身獨特的使用規(guī)范要求。若要充分發(fā)揮其機械性能，延長使用時間，降低使用成本，那么就應(yīng)當嚴格參照機械設(shè)備使用規(guī)范進行操作。如能嚴格地按照規(guī)定合理使用機械, 就能充分發(fā)揮出機械設(shè)備的使用效能, 減少機械磨損, 延長使用壽命, 降低使用成本。在施工現(xiàn)場，因施工項目較多，針對各項目之間的機械輪換調(diào)配問題, 現(xiàn)場管理者應(yīng)當要做好預(yù)規(guī)劃，提前了解各機械設(shè)備的使用時間及退出時間并掌握各項目的設(shè)備使用狀況, 把握好調(diào)配與保養(yǎng)的時間差，做好各機械設(shè)備的日常保養(yǎng)維護工作[3]。

2.2 做到設(shè)備使用的安全檢測。

在機械設(shè)備的使用過程中, 設(shè)備操作者應(yīng)當熟知設(shè)備使用規(guī)范并嚴格遵守規(guī)范要求使用設(shè)備。同時，為了確保設(shè)備的安全規(guī)范使用，防止危險事故產(chǎn)生，設(shè)備管理部門應(yīng)當在切實做好機械設(shè)備的“用養(yǎng)結(jié)合”的同時, 積極推行機械設(shè)備的風險防范工作。機械設(shè)備的使用與人身、財產(chǎn)安全及施工人員的身體健康密切相關(guān)。尤其是特種設(shè)備的生產(chǎn)使用過程中, 因其比普通生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險性, 若對其操作使用不當所引發(fā)的事故很可能會造成不可挽回的危害及重大的財產(chǎn)損失。為保證其在建筑施工過程中的正常運行，就應(yīng)當定期做好安全檢查工作，以避免發(fā)生機械事故, 保障施工人員的生命安全。

2.3 做好對人員的培訓工作

“以人為本”是社會各界的積極口號，建筑企業(yè)也不例外。一個具備良好素質(zhì)隊伍的企業(yè)才會具有戰(zhàn)斗力，而要提高施工人員的素質(zhì)，其中一個重要途徑便是定期展開人員培訓。培訓的內(nèi)容可包括生產(chǎn)安全培訓、理論知識培訓、操作技能培訓等等。要做好施工人員的培訓教育工作，應(yīng)當要做到有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有考核、有側(cè)重。具體可從這幾個方面入手：首先，做好現(xiàn)場操作人員的能力把關(guān), 在上崗前的對其進行各項技能考核，對應(yīng)變能力不符合要求的人員予以剔除；其次，編制與施工現(xiàn)場各施工項目內(nèi)容吻合的安全生產(chǎn)知識手冊, 分發(fā)即將進行施工作業(yè)的每一位施工人員，要求每位接受培訓的員工熟讀手冊；第三，對相關(guān)施工人員進行安全教育及設(shè)備操作要領(lǐng)考核，保證上崗人員的素質(zhì)水平能夠符合崗位要求。上崗前的職業(yè)培訓工作不僅能夠提升現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)水平，也能夠增強其質(zhì)量安全意識，讓他們從思想上意識到安全的重要性,達到將問題控制在萌芽狀態(tài)的目的，從而保證建筑施工工作更加順利的進行[4]。

3 結(jié)束語

在實際的建筑施工過程中，機械設(shè)備的管理是一個兼具重要性及復(fù)雜性的綜合性課題, 在日常的使用過程中，應(yīng)當要做好管、用、養(yǎng)、修，保證機械設(shè)備的使用能夠順利進行。公司領(lǐng)導層必須對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備使用高度重視，明確各級機械管理人員及機械操作人員之間的工作職責,做到事事有人負責、事事有據(jù)可查、事事有人監(jiān)督。同時，還應(yīng)當做好對基層管理人員及施工人員的培訓工作，增強其現(xiàn)場施工安全意識，提高其施工作業(yè)技術(shù)，保證能夠按照公司規(guī)章制度辦事。在現(xiàn)場管理工作上，建筑企業(yè)只有持之以恒、防微杜漸、時刻以居安思危的意識武裝大腦, 真正做到“將問題遏制在萌芽狀態(tài)”，這樣就能夠?qū)F(xiàn)場工作做的更好，防止發(fā)生重大機械設(shè)備事故, 從而保障機械設(shè)備能夠高效地為現(xiàn)場施工作業(yè)服務(wù)。

[1] 杜芬.淺談施工機械設(shè)備的維修管理[J].甘肅科技縱橫, 2005(3).

[2] 李文革.簡論加強施工機械維修管理的作用[J].邊疆經(jīng)濟與文化,2004(4).

[3] 樊江穗.加強施工設(shè)備管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].建設(shè)機械技術(shù)與管理, 2002(9).

[4] 林國健.建筑施工企業(yè)機械設(shè)備管理初探[J].建設(shè)機械技術(shù)與管理,2005(7).

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[定稿日期]2016-06-29