淺析建筑工程管理的影響因素與管理舉措

謝祥安(甘孜州藏族自治州第二建筑公司，四川康定 513321)

淺析建筑工程管理的影響因素與管理舉措

謝祥安
(甘孜州藏族自治州第二建筑公司，四川康定 513321)

文章主要針對建筑工程管理的影響因素進行分析，并且提出具有針對性的管理舉措，為今后的建筑工程管理提供有效的借鑒和參考。

建筑工程；影響因素；管理舉措

加強建筑工程管理，可以使建筑工程項目的質量得到提高，也可以保證工程施工的安全性，能有效地控制建筑項目施工成本。建筑企業需要明確當今建筑工程管理當中存在的各種問題，在工程項目建筑建設施工的過程中貫穿建筑工程管理，貫徹落實各項管理措施，使建筑工程的管理質量得到有效的提高，保證建筑企業的經濟效益，使建筑行業可以獲得持續的發展。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 人文因素的影響

建筑工程施工過程中，人為因素具有很大的影響。建筑工程管理當中需要人的參與，人為因素在工程管理當中占據著十分重要的位置。人文方面的影響主要有：一是工程管理當中的決策人員，在工程管理當中占據著核心地位，他們的決策直接關系到工程項目，起著決定性作用；二是管理人員和技術人員，是工程管理的實施者，其具體工作對于工程管理的各個環節都有一定的影響；三是工程施工人員，這是建筑工程管理當中的執行人員，需要結合具體的工程管理要求進行管理，其管理的執行力度對工程管理也具有一定的影響。

1.2 施工材料和設備質量影響因素

在建筑施工過程中，采用什么樣的建筑材料是比較重要的，所用的建筑材料如果不符合相關的標準，出現質量低劣的情況，那么就會出現返工的現象。工程管理人員需要嚴格檢查建筑材料，對于建筑工程的整體質量給予保證。除此以外，施工機械的型號規格和數量等各個方面，對于工程質量進度和施工安全也會產生直接的影響，與此同時，對于工程管理也會產生一定的影響。

1.3 工程設計和施工工藝影響因素

建筑施工工藝自身的難易程度和合理性對于建筑工程管理具有直接的影響，建筑的結構和使用功能不同，那么對于設計施工的要求也會不同。如果建筑設計不夠合理，那么施工和工程管理就會出現不必要的麻煩。除此以外，施工人員沒有遵守工程設計要求和標準，也會直接影響到建筑工程項目的質量和工期。

2 建筑工程管理的舉措

2.1 強化工程管理理念

作為一個合格的建筑工程管理人員，需要具備先進的科學管理理念，尤其是建筑工程管理的領導者，在組建工程管理團隊的時候，或者在招聘管理人員的時候，需要嚴格考核其管理理念，落后的管理理念會影響到管理工作的開展，要提高管理者的管理理念，需要在平時工作過程中定期開展培訓，學習現行的建筑工程管理規范和規章制度，對科學管理知識進行普及，使管理人員自身的素質不斷提高。

2.2 加強施工成本管理

建筑企業需要對工程項目的成本進行嚴格的控制和管理，首先應制定項目的成本管理目標，建立和完善項目成本管理制度和流程，優化施工組織設計，合理安排工期，抓好施工工序的過程管理，做到先算后干，有效控制成本，對建筑材料等實行限額領料，從源頭和細節上做好成本管理工作。

2.3 更新管理手段

建筑工程可以創新和升級其管理技術，利用各種先進的管理手段，利用信息化管理系統，定位和監督建筑工程的各個環節，這樣可以更好的控制和管理建筑工程的項目，針對其施工質量，實現有效的獎懲制度。除此以外，管理建筑工程的過程中，需要建立全員參與管理模式，使每個員工可以具備主人翁的意識，可以積極的投身到項目管理當中，實現精細化的管理。

3 結束語

隨著科技的發展，建筑工程管理水平需要不斷提高，建筑施工人員需要針對各種影響施工管理的因素，落實各種具有針對性的措施，促進建筑施工管理水平的提高，促進我國建筑行業不斷的發展。

[1] 張玉清,劉繼承,劉愷.建筑工程管理的主要影響因素與解決對策探討[J].經營管理者,2015,34:383.

[2] 夏黎明.建筑工程管理的相關制約因素及應對舉措[J].企業技術開發,2016,02:163+173.

[3] 高磊.關于建筑工程管理的影響因素分析與對策探討[J].建材與裝飾,2016,07:150-151.

謝祥安(1965～)，男，?？疲呒壒こ處煟瑥氖陆ㄖ芾砉ぷ鳌?/p>

TU712

B

[定稿日期]2016-12-09