建筑工程施工階段造價(jià)管理

武建平

(陽(yáng)泉市建筑工程(集團(tuán))總公司工程一處，山西陽(yáng)泉　045000)

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建筑工程施工階段造價(jià)管理

武建平

(陽(yáng)泉市建筑工程(集團(tuán))總公司工程一處，山西陽(yáng)泉045000)

摘要:結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，分析了建筑工程施工階段造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，從合同管理、工程變更控制、動(dòng)態(tài)跟蹤核對(duì)、提升管理人員素質(zhì)等方面，闡述了施工階段造價(jià)管理控制措施，從而提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:建筑工程，造價(jià)管理，施工階段，經(jīng)濟(jì)效益

受社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響，對(duì)于建筑企業(yè)而言，施工工程的管理制度是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素［1］。這就表明，建立健全高效的現(xiàn)代施工方案，使之與施工企業(yè)自身的管理方式與成本測(cè)算預(yù)防相適應(yīng)，能夠在一定程度上提高項(xiàng)目的綜合質(zhì)量，有效掌控項(xiàng)目工程的總造價(jià)，從而提高投資者、工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，建筑企業(yè)還需加大對(duì)施工階段的造價(jià)監(jiān)督與管理力度，全程控制造價(jià)制度的實(shí)施，以便全方位控制項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度。

1　施工階段造價(jià)管理問(wèn)題分析

1)管理不科學(xué)。一般情況下，施工過(guò)程中存在多次對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、方案的變動(dòng)，因此，工程造價(jià)管理很大程度上依賴于項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)積累情況，而個(gè)人經(jīng)驗(yàn)往往存在對(duì)具體造價(jià)的模糊成分，極易造成項(xiàng)目造價(jià)在總方案變更的過(guò)程中出現(xiàn)不停變化，引起總造價(jià)超出可控范圍［2］的現(xiàn)象。除此之外，我國(guó)大部分工程項(xiàng)目在項(xiàng)目成立短期內(nèi)便成立項(xiàng)目部，且該類(lèi)項(xiàng)目部受項(xiàng)目進(jìn)度、目標(biāo)的影響，缺乏對(duì)總報(bào)價(jià)的科學(xué)管理，無(wú)法確定合理的項(xiàng)目施工方案，在此情況下，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目具體情況與造價(jià)方案的統(tǒng)一，否則將會(huì)加大施工總成本，降低項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

2)合同工程量與實(shí)際不符。近年來(lái)，我國(guó)大部分工程項(xiàng)目單位采用招標(biāo)、投標(biāo)方式選擇項(xiàng)目施工單位，并與中標(biāo)施工單位簽訂相關(guān)工程的具體合作合同。施工單位根據(jù)合同中標(biāo)明的項(xiàng)目工程總量來(lái)確定計(jì)算工程總造價(jià)的計(jì)算方式，此項(xiàng)工作為造價(jià)管理的重要組成部分［3，4］。然而，相關(guān)調(diào)查顯示，大部分工程項(xiàng)目合同中顯示的工程量與項(xiàng)目實(shí)際總施工量存在一定差距，造成此類(lèi)情況發(fā)生的因素包括:施工單位在施工過(guò)程中所面臨的現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生變化、設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕み^(guò)程中發(fā)生變更等，使得工程量存在差異的項(xiàng)目單位經(jīng)常發(fā)生造價(jià)失控的局面。

3)施工組織設(shè)計(jì)存在問(wèn)題。成本可控、進(jìn)度合理、施工便利是建筑工程施工單位組織工作的標(biāo)準(zhǔn)，然而，部分施工在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中往往存在設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性、合理性的問(wèn)題，這是因?yàn)槭┕挝辉诰幹凭唧w施工計(jì)劃的過(guò)程中，為充分考慮到每個(gè)施工階段的特殊情況，未能科學(xué)預(yù)見(jiàn)項(xiàng)目的推進(jìn)效果，造成施工單位出現(xiàn)人力、財(cái)力、物力極度浪費(fèi)的局面，無(wú)法高效掌握施工進(jìn)度，因此，施工單位需不停的對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行往返施工，改變了原有工程造價(jià)的計(jì)算方式與總額。

4)虛報(bào)工程造價(jià)。調(diào)查顯示，我國(guó)部分建筑工程項(xiàng)目肆意提高項(xiàng)目性質(zhì)，制定高額成本、造價(jià)。與此同時(shí)，部門(mén)施工單位將造價(jià)單中的單獨(dú)列項(xiàng)定為下屬施工項(xiàng)目的獨(dú)立報(bào)價(jià)，例如，工程承包總額中包含冬季或雨季施工的額外增加費(fèi)，而部分施工單位為提高報(bào)價(jià)，會(huì)單獨(dú)將雨季施工發(fā)生的抽水費(fèi)等項(xiàng)目作為獨(dú)立報(bào)價(jià)，通過(guò)造價(jià)換算方式提高建筑工程項(xiàng)目的總報(bào)價(jià)。上述行為的發(fā)生將在很大程度上造成施工階段的造價(jià)工作缺乏科學(xué)性，降低項(xiàng)目的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

2　施工階段造價(jià)管理問(wèn)題的管控措施

1)抓好合同管理。對(duì)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展高效掌控是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的關(guān)鍵。目前，我國(guó)施工單位普遍采用低價(jià)中標(biāo)的不合理方式獲取項(xiàng)目施工權(quán)利，因此，各項(xiàng)目具體造價(jià)管理員在開(kāi)展造價(jià)工作之前，需嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目性質(zhì)、工程施工量進(jìn)行審核與監(jiān)控，預(yù)見(jiàn)項(xiàng)目變更對(duì)施工進(jìn)度、造價(jià)計(jì)算方式的影響，從而確定項(xiàng)目變更是否影響其實(shí)際的功能與美觀，以便降低資金、減少材料浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)［5］。與此同時(shí)，為防止施工單位出現(xiàn)施工漏洞的情況發(fā)生，管理人員需要加大對(duì)圖紙會(huì)審、施工技術(shù)級(jí)別的關(guān)注力度，采用先造價(jià)后變更圖紙的方式完善造價(jià)管理制度。

2)有效控制工程變更。大部分項(xiàng)目的具體施工中都會(huì)面臨工程變更，但施工單位仍需做到以建筑工程的最終設(shè)計(jì)圖紙作為可靠依據(jù)，若設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際情況不相符合，則造價(jià)管理人員應(yīng)做到主動(dòng)監(jiān)審工程進(jìn)度，預(yù)見(jiàn)工程變更對(duì)總造價(jià)的具體影響［6］。除此之外，施工單位需綜合考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、美觀、使用功能等，確定項(xiàng)目施工圖紙需要有所變更，從而降低施工成本，有效控制投資與支出。為全面防止施工階段出現(xiàn)漏洞，施工單位在實(shí)際施工階段需對(duì)圖紙進(jìn)行實(shí)時(shí)會(huì)審，將問(wèn)題扼殺在搖籃里，盡量做到在設(shè)計(jì)初期出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，降低對(duì)日后工程總造價(jià)的影響。

3)實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤核對(duì)。由于建筑項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理工作具有顯著的動(dòng)態(tài)性，不易被管理人員、造價(jià)人員所掌控，因此，施工單位需開(kāi)展動(dòng)態(tài)跟蹤、核對(duì)工作［7］。與此同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，在施工階段，匯率、原料價(jià)格、機(jī)械使用價(jià)格、利率等經(jīng)濟(jì)元素可能會(huì)有所變更，且影響工程造價(jià)的計(jì)算方式與結(jié)果，這就表明，施工單位應(yīng)嚴(yán)格要求造價(jià)人員以當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況為出發(fā)點(diǎn)，綜合考慮影響費(fèi)用支出的主要因素，從而科學(xué)、合理的對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行整改。

4)提升管理人員素質(zhì)。隸屬于建筑工程的造價(jià)管理包含較為復(fù)雜的工作內(nèi)容，造價(jià)管理人員面臨工作強(qiáng)度大、工作難度大的問(wèn)題，因此，施工單位需提高對(duì)造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)的重視力度，加強(qiáng)技術(shù)人員、造價(jià)人員的素質(zhì)教育與經(jīng)濟(jì)理念，從而在辦事方法、組織設(shè)計(jì)、施工策略等多方面提高造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。除此之外，施工單位應(yīng)充分發(fā)揮設(shè)計(jì)方在施工階段的重要作用，安排設(shè)計(jì)人員至現(xiàn)場(chǎng)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)解決施工階段出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題，從而降低設(shè)計(jì)無(wú)故變更的情況發(fā)生率。

5)收集掌握一手資料。建筑工程項(xiàng)目在施工階段，與之相關(guān)的控制人員、造價(jià)人員與審價(jià)人員應(yīng)深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握項(xiàng)目

3　結(jié)語(yǔ)

對(duì)于處于施工階段的項(xiàng)目工程而言，造價(jià)管理工作是施工單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的重要組成部門(mén)，由于項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制、費(fèi)用控制、成本控制等工作包含內(nèi)容十分廣泛，且受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，施工單位逐漸加大對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的要求，并將施工階段科學(xué)控制項(xiàng)目成本作為促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的先決條件。造價(jià)管理工作在一定程度上影響整個(gè)項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)效益，因此，施工單位在具體施工階段應(yīng)采用合理的管理措施，提高造價(jià)管理的整體質(zhì)量與水平，從而帶動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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中圖分類(lèi)號(hào):TU723．3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1009-6825(2016)17-0254-02

收稿日期:2016-04-03

作者簡(jiǎn)介:武建平(1973-)，男，工程師進(jìn)展情況，并將之與現(xiàn)有圖紙進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)與施工人員、承包方、監(jiān)理方進(jìn)行交流，充分掌握與項(xiàng)目相關(guān)的資料，了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而審核項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生費(fèi)用的合理性與科學(xué)性。與此同時(shí)，施工單位需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

On cost management at construction phases in architectural projects

Wu Jianping
(First Engineering Division，Yangquan Architectural Engineering(Group)Corporation，Yangquan 045000，China)

Abstract:Combining with working experience，the paper analyzes the problems in the cost management of architectural projects，and illustrates the controlling measures for the cost management at the construction phase from the contract management，engineering alteration control，dynamic tracking check，and promotion of management personnel，so as to improve the economic benefits of engineering programs．

Key words:architectural project，cost management，construction phase，economic benefits