貼著地面造夢

鄔瑩穎

原色數(shù)碼讓他擁有財富與名望，接近夢想，但也使得他不再自由，備受拘束。張為海說，開心和腳踏實地才是自己追求的，他只是一個樸實的造夢者。

2009年，張為海注冊成立了紹興原色數(shù)碼科技有限公司。從開始的單一從事分色制版業(yè)務，延伸到現(xiàn)在的集印染花樣設計、電腦分色、仿數(shù)碼印花、數(shù)碼印花軟硬件研發(fā)及職業(yè)培訓于一體的一條龍服務，張為海帶領著他的團隊在柯橋乃至全國的數(shù)碼印花領域中不斷地“攻城略地”。

“被動”的創(chuàng)業(yè)史：“與其說夢想，責任感更是驅(qū)使我一直往前走的動力。”

TAweekly：原色數(shù)碼在2009年成立，您當初是怎么想到在這個領域創(chuàng)業(yè)的？

張為海：1993年我就開始從事這個行業(yè)，雖然我不是正統(tǒng)數(shù)碼印花專業(yè)出身，但是進入這個行業(yè)倒也不是貿(mào)然的決定。我從小喜歡畫畫，參加工作之后剛好有機會去韓國學習設計分色，兩年的進修時間賦予了我扎實的專業(yè)知識和一定的研發(fā)管理工作經(jīng)驗。

2006年在朋友的邀請下來到柯橋從事這方面的工作。其實一開始并沒有打算自己創(chuàng)業(yè)，但是那家公司當時發(fā)展得并不景氣，甚至到了大家各自謀生的地步。我就在想，與其讓這么一大幫人都散了，還不如我做一個領頭人重新把大家組建起來。我是山東人，那時甚至連開始運作的資金投入都是回老家拿房子抵押貸款的。很多人評價當時的我都說“這個人瘋了”，但即使到現(xiàn)在我的想法也始終如一：要讓跟著我的人都有飯吃，現(xiàn)在的規(guī)劃是大家都能有房有車。我的創(chuàng)業(yè)之路從一開始就沒有宏偉藍圖，我一直都是“被動”的，但是這個“被動”的背后卻是我對團隊的負責和對公司產(chǎn)品創(chuàng)新的不斷追求。

TAweekly：對初來乍到開始創(chuàng)業(yè)的年輕人有什么建議？

張為海：現(xiàn)在鼓勵年輕人自主創(chuàng)業(yè)是大眾熱潮，但是我倒覺得他們沒有必要一走出校門就盲目創(chuàng)業(yè)，資金、人脈等各方面的壓力在企業(yè)運作起來時是不可小覷的，所以說與其讓過早的失敗打擊自信心，還不如趁年輕，沉淀自己，進入一個好的企業(yè)深入學習。

初創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的選擇最好是原來行業(yè)前后發(fā)展的延伸，這樣才能在原有的基礎上進行創(chuàng)新。以原色數(shù)碼自主研發(fā)的“仿數(shù)碼印花設計研發(fā)”為例，這個項目在2013年被評為浙江省工業(yè)設計項目，在2014年通過驗收。創(chuàng)新是要在精通的基礎上才能結(jié)果，盲目下海往往是失敗收場。

數(shù)碼印花的春天：“挑戰(zhàn)與機遇并存。”

TAweekly：柯橋印染業(yè)在年初掀起了一場“亮劍”整治行動，柯橋有不少不符合規(guī)定的印染企業(yè)被勒令停產(chǎn)整治。面對這個發(fā)展趨勢，您覺得數(shù)碼印花的春天到了嗎？

張為海：這個趨勢對數(shù)碼印花來說是挑戰(zhàn)與機遇并存。從機遇的角度來講，國家現(xiàn)在一直在提倡“互聯(lián)網(wǎng)+”，而原色公司的實體模式在2009年就已經(jīng)存在了，所以在3月份公司會推出一個“+互聯(lián)網(wǎng)”的新發(fā)展模式。屆時原色數(shù)碼會推出獨立的圖案網(wǎng)站，為客戶提供數(shù)碼印花加工或傳統(tǒng)印花的整體方案，包括其中的分色、圖案設計、設備配套及工藝上的多種問題，客戶只需在家打開電腦點擊鼠標，我們自然會為客戶服務到家。值得一提的是，如果客戶買斷我們的原創(chuàng)分色圖案，我們將會給客戶一個“備案碼”，擁有這個備案碼就意味著這個圖案版權已經(jīng)歸您所有，當您面臨被抄襲打侵權官司時是有法律效力的。時下正值柯橋印染企業(yè)遭受嚴峻考驗之時，相信原色數(shù)碼在這個夾縫中會得到更大的成長。

在這次“亮劍”行動中，也許會有很多新興的印染廠馬上轉(zhuǎn)戰(zhàn)數(shù)碼印花，但是任何東西都需要一個適應的過程，如果在缺少對數(shù)碼印花設備及工藝熟練操作的人員的情況下盲目開拓發(fā)展，這對柯橋的數(shù)碼印花行業(yè)發(fā)展不也是一次阻力嗎？

助力柯橋產(chǎn)業(yè)發(fā)展：“是時候為柯橋發(fā)展出力了。”

TAweekly：公司目前的發(fā)展規(guī)劃中有哪些側(cè)重點？

張為海：柯橋是紡織印染發(fā)展的集聚地，這應該是作為亮點和優(yōu)勢一直被保持下去的。現(xiàn)在大力提倡轉(zhuǎn)型升級，我從企業(yè)的角度出發(fā)，覺得是時候出一份自己的力量了。

現(xiàn)在公司除了正常的業(yè)務發(fā)展外，還開展了設計分色和數(shù)碼印花培訓。利用實地培訓，讓受培訓者在我們的數(shù)碼生產(chǎn)車間進行實地操作，熟悉工藝。這是因為我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在國內(nèi)數(shù)碼印花設備工廠用來做培訓的配套車間和工藝基本都是不完善的，很多剛從事這個行業(yè)的人或買設備的人甚至對工藝的流程都不明了，這對數(shù)碼印花行業(yè)的發(fā)展是很大的阻礙。所以我從去年就開始積極準備這個數(shù)碼培訓計劃，現(xiàn)在都在正常運作中。

包括去年我編寫的《數(shù)碼印花工藝教程》和《PS分色教程》，我的初衷也是如此。數(shù)碼印花是一個新興行業(yè)，國家現(xiàn)在還沒有這個專業(yè)，我就希望把自己的經(jīng)驗結(jié)合設備廠、同行以及專家的經(jīng)驗整理成冊，能給從事數(shù)碼印花的新人帶來一些幫助。

小檔案：

張為海，紹興原色數(shù)碼科技有限公司總經(jīng)理。第二十五屆中國紡織工程學會理事會染整專業(yè)委員會委員，柯橋區(qū)第一批“531特殊人才”。編寫《數(shù)碼印花工藝教程》、《PS分色教程》，其中《數(shù)碼印花工藝教程》由中國紡織出版社正式出版。共申請且授權實用新型專利26個，發(fā)明專利2個（公示中），花樣設計版權多個。