貼著地面造夢

鄔瑩穎

原色數碼讓他擁有財富與名望，接近夢想，但也使得他不再自由，備受拘束。張為海說，開心和腳踏實地才是自己追求的，他只是一個樸實的造夢者。

2009年，張為海注冊成立了紹興原色數碼科技有限公司。從開始的單一從事分色制版業務，延伸到現在的集印染花樣設計、電腦分色、仿數碼印花、數碼印花軟硬件研發及職業培訓于一體的一條龍服務，張為海帶領著他的團隊在柯橋乃至全國的數碼印花領域中不斷地“攻城略地”。

“被動”的創業史：“與其說夢想，責任感更是驅使我一直往前走的動力。”

TAweekly：原色數碼在2009年成立，您當初是怎么想到在這個領域創業的？

張為海：1993年我就開始從事這個行業，雖然我不是正統數碼印花專業出身，但是進入這個行業倒也不是貿然的決定。我從小喜歡畫畫，參加工作之后剛好有機會去韓國學習設計分色，兩年的進修時間賦予了我扎實的專業知識和一定的研發管理工作經驗。

2006年在朋友的邀請下來到柯橋從事這方面的工作。其實一開始并沒有打算自己創業，但是那家公司當時發展得并不景氣，甚至到了大家各自謀生的地步。我就在想，與其讓這么一大幫人都散了，還不如我做一個領頭人重新把大家組建起來。我是山東人，那時甚至連開始運作的資金投入都是回老家拿房子抵押貸款的。很多人評價當時的我都說“這個人瘋了”，但即使到現在我的想法也始終如一：要讓跟著我的人都有飯吃，現在的規劃是大家都能有房有車。我的創業之路從一開始就沒有宏偉藍圖，我一直都是“被動”的，但是這個“被動”的背后卻是我對團隊的負責和對公司產品創新的不斷追求。

TAweekly：對初來乍到開始創業的年輕人有什么建議？

張為海：現在鼓勵年輕人自主創業是大眾熱潮，但是我倒覺得他們沒有必要一走出校門就盲目創業，資金、人脈等各方面的壓力在企業運作起來時是不可小覷的，所以說與其讓過早的失敗打擊自信心，還不如趁年輕，沉淀自己，進入一個好的企業深入學習。

初創業者創業的選擇最好是原來行業前后發展的延伸，這樣才能在原有的基礎上進行創新。以原色數碼自主研發的“仿數碼印花設計研發”為例，這個項目在2013年被評為浙江省工業設計項目，在2014年通過驗收。創新是要在精通的基礎上才能結果，盲目下海往往是失敗收場。

數碼印花的春天：“挑戰與機遇并存。”

TAweekly：柯橋印染業在年初掀起了一場“亮劍”整治行動，柯橋有不少不符合規定的印染企業被勒令停產整治。面對這個發展趨勢，您覺得數碼印花的春天到了嗎？

張為海：這個趨勢對數碼印花來說是挑戰與機遇并存。從機遇的角度來講，國家現在一直在提倡“互聯網+”，而原色公司的實體模式在2009年就已經存在了，所以在3月份公司會推出一個“+互聯網”的新發展模式。屆時原色數碼會推出獨立的圖案網站，為客戶提供數碼印花加工或傳統印花的整體方案，包括其中的分色、圖案設計、設備配套及工藝上的多種問題，客戶只需在家打開電腦點擊鼠標，我們自然會為客戶服務到家。值得一提的是，如果客戶買斷我們的原創分色圖案，我們將會給客戶一個“備案碼”，擁有這個備案碼就意味著這個圖案版權已經歸您所有，當您面臨被抄襲打侵權官司時是有法律效力的。時下正值柯橋印染企業遭受嚴峻考驗之時，相信原色數碼在這個夾縫中會得到更大的成長。

在這次“亮劍”行動中，也許會有很多新興的印染廠馬上轉戰數碼印花，但是任何東西都需要一個適應的過程，如果在缺少對數碼印花設備及工藝熟練操作的人員的情況下盲目開拓發展，這對柯橋的數碼印花行業發展不也是一次阻力嗎？

助力柯橋產業發展：“是時候為柯橋發展出力了。”

TAweekly：公司目前的發展規劃中有哪些側重點？

張為海：柯橋是紡織印染發展的集聚地，這應該是作為亮點和優勢一直被保持下去的。現在大力提倡轉型升級，我從企業的角度出發，覺得是時候出一份自己的力量了。

現在公司除了正常的業務發展外，還開展了設計分色和數碼印花培訓。利用實地培訓，讓受培訓者在我們的數碼生產車間進行實地操作，熟悉工藝。這是因為我發現現在國內數碼印花設備工廠用來做培訓的配套車間和工藝基本都是不完善的，很多剛從事這個行業的人或買設備的人甚至對工藝的流程都不明了，這對數碼印花行業的發展是很大的阻礙。所以我從去年就開始積極準備這個數碼培訓計劃，現在都在正常運作中。

包括去年我編寫的《數碼印花工藝教程》和《PS分色教程》，我的初衷也是如此。數碼印花是一個新興行業，國家現在還沒有這個專業，我就希望把自己的經驗結合設備廠、同行以及專家的經驗整理成冊，能給從事數碼印花的新人帶來一些幫助。

小檔案：

張為海，紹興原色數碼科技有限公司總經理。第二十五屆中國紡織工程學會理事會染整專業委員會委員，柯橋區第一批“531特殊人才”。編寫《數碼印花工藝教程》、《PS分色教程》，其中《數碼印花工藝教程》由中國紡織出版社正式出版。共申請且授權實用新型專利26個，發明專利2個（公示中），花樣設計版權多個。