水利工程項目施工管理的策略分析

杜琳，高飛

（聊城市水利局，山東聊城 252000）

水利工程項目施工管理的策略分析

杜琳，高飛

（聊城市水利局，山東聊城 252000）

對水利工程項目施工管理中存在的問題進行了分析，提出了加強水利工程項目施工管理，保證項目順利實施的對策建議。

水工建筑；工程項目；施工管理

水利工程施工涉及到方方面面的問題，同時項目施工管理也包含多個方面。本文僅就水利工程項目施工管理中體制方面和施工過程中質量管理方面存在問題進行闡述。

1 水利工程項目施工管理存在的問題

1.1 施工體制問題

水利工程建設項目施工管理中最常見的問題之一是施工體制有待完善。如果施工體制不完善，就無法完全約束施工中的違規操作，進而非常容易釀成安全事故。目前，水利工程施工環境相對較寬松，這種寬松的施工環境容易造成員工的安全意識淡薄，進而造成施工過程中管理困難，難以實現嚴格的控制和約束。

在質量控制方面，很多企業質量控制制度不健全或執行不嚴格，導致施工過程中質量存在問題，最終影響整個建筑產品的項目質量。

1.2 施工質量問題

在水利工程項目中，容易因為各種因素的影響造成施工管理出現不同的質量問題。如：混凝土裂縫問題。在混凝土施工中，如果缺乏足夠的防護措施，混凝土在散熱過程中就會出現硬化和體積收縮，這種情況在大體積混凝土中表現的尤為突出。原因是當外界因素對混凝土收縮施加影響時，混凝土內部也會承受相同的收縮壓力，外界壓力和內部壓力的共同作用，會導致混凝土出現裂縫。但是，導致混凝土出現收縮裂縫的主要因素還是混凝土的用水含量，混凝土收縮程度與用水含量是成正比的，用水量越多，收縮越嚴重。其次，水泥品種也是影響混凝土收縮程度的重要因素，中低熱水泥和粉煤灰水泥都可以有效減少混凝土的收縮程度。因此，在施工過程中，主要應當加強對混凝土施工質量和技術的管理，嚴格控制材料的配比，盡可能降低水泥用量，并且選擇優質的水泥品種。另外，在混凝土攪拌過程中，要控制好用水量，尤其是在冬季施工中，更要做好有關保養工作，給予覆蓋措施并涂抹養護劑。最后，還要科學合理的設置收縮縫。為了保證該階段得到有效的管理控制，可以設專門的人員或者部門對施工過程進行監督管理，從而保證工程項目建設質量。

2 水利工程項目施工管理的對策分析

2.1 建立健全施工安全管理體制

首先應當提高對安全管理保障機制的重視度，嚴格規范操作行為，制定工作準則，明令禁止不安全行為的出現，從而降低出現安全事故的可能性。同時，要完善各項規章制度，制定相應的獎懲措施，以保證水利工程項目的順利實施，確保各單位的經濟效益。

2.2 加強項目管理，提高人員素質

推動水利工程項目發展，企業管理人員必須高度重視項目施工管理環節，并盡可能采取多種手段擴大項目管理環節在水利工程中的影響。要加大資金投入力度，大力引進高素質的專業管理人才，并想方設法留住人才。高素質、高水準的人才是保證項目合理性和經濟效益的重要因素，企業應加強人才培訓，不斷為企業注入新的動力。同時，要將項目管理納入發展策略，提高項目管理的戰略地位，在組織內營造并保持一種重視項目管理的良好氛圍。

2.3 重點加強基礎處理施工管理

建筑物基礎決定了整個上層建筑的質量，為此，應當加強對基礎處理階段的管理和控制。首先，要提高施工人員的工作責任心，采用專業水平和綜合素質高的施工隊伍，降低人的因素對基礎處理過程產生的不良影響。其次，技術人員應當加強對地基的分析和勘測。針對不同的施工情況分別選取合理的施工技術。從而最大程度地提升地基處理的水平和效果。最后，應當對地基問題及時進行解決，保證基礎施工質量達標后再進入到下一道工序。基礎處理的管理關系到整個項目的建設效果，相關單位應當充分的重視。

2.4 不斷創新管理方式和機制

創新是推動企業不斷發展的動力，是推動社會進步的源泉，只有不斷創新，才能保證企業及時調整自身發展戰略。要創新管理方式，提倡創新性和發散性思維，積極采用高效的管理方式，并隨時關注市場動態，及時根據需求對管理方式做出科學調整。創新管理機制能夠提高水工建筑行業的生命力，創新管理機制能讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，拓展新的市場，進而發展壯大企業實力。

（責任編輯 趙其芬）

F426.91

B

1009-6159（2016）-12-0035-02

2016-04-21

杜琳（1982—），女，工程師