錦屏水力發電廠無人值班(少人值守)方式下的生產管理模式探討

張 競， 張 杰， 寧 慧

(雅礱江流域水電開發有限公司，四川 成都 610051)

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企業管理

錦屏水力發電廠無人值班(少人值守)方式下的生產管理模式探討

張 競， 張 杰， 寧 慧

(雅礱江流域水電開發有限公司，四川 成都 610051)

實施總成本領先戰略，在水電廠開展無人值班(少人值守)的生產管理模式研究工作，用現有的運維人力資源管理更多的發電資產，提高自動化程度，使錦屏一級水電站這個巨型水利樞紐，兩個規模巨大的電站發揮最大的經濟效益是很有意義的。錦屏電廠采用“無人值班”(少人值守)是對傳統的運行管理模式進行改革，但只要有總成本領先的理念，積極落實措施，更新觀念，提高設備可靠性，實現無人值班(少人值守)指日可待。

錦屏水電廠；無人值班；少人值守；對策

0 引 言

隨著能源結構的調整，供給側改革帶來全國電力市場環境前所未有的變化。另一方面，流域下游電站全部投產發電，雅礱江流域水電開發有限公司第二階段戰略全面完成以及公司集控中心實現對流域電站的遠程監控等，流域電力生產模式正經歷著深度變革。

錦屏水力發電廠(以下簡稱錦屏電廠)負責錦屏一級、錦屏二級兩座水電站共14臺總裝機8 400 MW水電機組的運維管理。截止2016年8月，錦屏電廠累計發電已突破出1 100億千瓦時，為我國工農業生產和國民經濟的發展作出了巨大貢獻。

如何讓錦屏電廠為雅礱江公司在未來的電力市場中擁有競爭優勢？對一個單一業務專業化經營的企業來說，主要有三個戰略：其一，差別化，給顧客更好的產品和服務；其二，總成本領先，給顧客更便宜的產品和服務；其三，快速反應，對顧客最滿意的服務需求[1]。對雅礱江公司來說，采用總成本領先戰略即給定產量的最小成本理論應對競價上網，用最小的發電成本投入來完成發電計劃無疑是最佳選擇。

實施總成本領先戰略，在水電廠開展無人值班(少人值守)的生產管理模式研究工作，用現有的運維人力資源管理更多的發電資產，提高自動化程度，使錦屏一級水電站這個巨型水利樞紐，兩個規模巨大的電站發揮最大的經濟效益是很有意義的。

1 國內外水電廠運行管理動態

1.1 國外水電廠運行管理動態

上世紀80年代，世界上幾個主要發達國家如日本、美國、法國的水電廠80%以上已實施無人值班，平均所需運維人員為0.01人/MW左右，其水電廠的運行管理成本較低。

國外實行無人值班的水電廠多以中小型電站為主，裝機容量1 000 MW以上的水電廠較少。且實行無人值班的基礎條件較好，一是主設備性能穩定，尤其是機械設備運行的環境條件好；二是國外電力系統的備用容量大；三是人員綜合素質較高。

1.2 國內水電廠運行管理動態

上世紀90年代以前投產發電的水電老廠基本上沿用的是我國傳統的分散值班方式，運維人員一般在0.1人/MW以上。后來國內水電廠開始采用機電合一值班方式，運維人員在0.055人/MW以上。

1996年，廣州抽水蓄能電廠實現“無人值班”(少人值守)運行管理模式，是全國首家實施“無人值班”(少人值守) 水電廠，并同時被評為“一流水電廠”，其運維人員是0.02人/MW。據不完全統計，截至2016年，全國已有40多個水電廠實現“無人值班”(少人值守)。雅礱江公司二灘水力發電廠也于2009年通過內部評審并實現“無人值班”(少人值守)，為流域其他電站實現無人值班了提供寶貴經驗。

2 錦屏電廠運行管理現狀

2.1 值班及設備維護人員現狀

錦屏電廠目前的運行人員分為錦屏一級、錦屏二級兩部分，除去管理人員，運行人員合計58人，采取機電合一值班方式，每站值班人員相對固定。每站設6值，每值4至5人，整體執行兩大班倒，即每站人員分為兩組進行現場值班和待命輪換，倒班周期28天。現場值班實行3班3倒方式，每班原則上按8小時平均安排。值班期間組內人員靈活安排，如遇到機組檢修、事故處理需進行大量操作的特殊時段，運行人員合并連班，以保證運行現場操作人員充足，確保檢修及事故處理工作順利進行。

在維護管理方面，除去管理人員，檢修維護在崗員工108人、水工維護在崗員工7人。在集中檢修期(11月至次年4月)不執行兩大班制，根據工作任務量采取補休方式。非集中檢修期實行兩大班，根據人員的專業技術能力將人員合理分配為A、B兩組，人員數量幾乎均等，且互為A、B角。每組人員必須完成工作計劃中所有工作項目，如果不能完成，將延長現場工作時間。對技改、兩措、專項工程及重大缺陷，由專人負責直至處理完成。

在目前未全面實施無人值班(少人值守)的生產模式下，截至2016年8月，在崗一線運維人員為0.02人/MW，對比國內已實現機電合一值班水電廠，錦屏電廠屬于領先水平。

2.2 設備設施管理現狀

錦屏一級、錦屏二級電站于2014年11月26日全部投運。一方面，由于處于設備投運初期，各種設備問題逐漸暴露。2015年兩站全年累計發現缺陷1 601項，月均缺陷133條，進入2016年，截止8月已發現缺陷1 321項，月均缺陷165條。

另一方面，通過2015、2016年兩輪設備集中整治，設備可靠性正在逐年提高，主要技術指標逐年好轉。發電設備強迫停運次數：錦屏一級由2015年為0.33次/(臺·年)，2016年降至0.17次/(臺·年)，錦屏二級由2015年為0.25次/(臺·年)，2016年降至0.13次/(臺·年)。自動開停機成功率：錦屏一級2015年為97.66%，2016年提高至99.52 % ，錦屏二級2015年為98.04%，2016年提高至98.32%。消缺率：錦屏一級2015年為91.05%，2016年提高至97.26 % ，錦屏二級2015年為92.16%，2016年提高至93.74%。

按照2016年底基本具備無人值班(少人值守)條件為目標，根據國家電力公司發布的《水電廠無人值班的若干規定》(試行)及雅礱江公司《雅礱江流域電站無人值班一般規定》規定, 錦屏電廠對設備技術依從性進行了全面梳理，并在2016年制定針對性整改計劃，除有4項正進行整改，其余已全部滿足無人值班技術要求：(1)錦屏一級電站1#、4#機組調速器失電停機功能改造；(2)錦屏一級電站門禁系統缺陷處理；(3)錦屏一級、二級電站消防系統的缺陷處理；(4)錦屏一級電站壩頂值守樓修建。

3 實現無人值班(少人值守)存在的問題

3.1 管理流程未能有效調整

實施無人值班(少人值守)工作是一項技術性強、安全性高、涉及面廣的系統工程，從現有值班過渡到無人值班模式，若管理流程不能有效調整，將面臨管理脫離實際、措施不全面等問題，將給錦屏電廠一廠兩站的安全運行帶來巨大不確定性影響。

3.2 現有運行人員配置存在富余

按照無人值班(少人值守)要求，公司在成都設置集控中心，電站設備設施遠程監控工作由運行人員在集控中心完成。集控中心值班人員由于必須倒班，重要操作及事故處理時需兩人協同完成，按照3班制每值8小時計算，每個站對應每值至少需要2人，待命3個值，合計6個值共需要12人。電站現場無運行人員進行監控，但是仍然需要一定數量值守人員來完成設備設施巡檢、運行定期操作、工作票辦理及安全措施執行等工作，按照每個值2人，共3個值合計6人，待命3個值，合計6個值共需要12人。因此，按照精簡人員要求，現有運行人員配置將存在一定富余。

3.3 運維一線人員經驗不足

在無人值班(少人值守)模式下，需要運維人員具備較高的綜合素質，有“召之即來，來之能戰，戰之能勝”的工作態度和“安全第一，預防為主”的安全理念。發生故障時，能根據發生故障和事故的級別和制度規定及應急處置流程，分級響應，保證各種故障或事故處理得當。但是，目前錦屏電廠運維一線人員90%均為30歲以下，工作年限短，經驗不足，部分員工對規程、制度、圖紙的掌握不到位，仍然存在“死角”，講執行的工作態度及安全為先的理念還需加強。

3.4 設備缺陷處于集中暴露的階段

雖然按照國家及雅礱江公司的無人值班技術規范要求，2016年底可基本達到技術條件，但對設備而言持續提高最優運行工況，降低設備故障率，使效益達到最大化才是“無人值班”的根本。根據之前的數據分析，錦屏電廠設備缺陷仍然處于集中暴露的階段，還存在部分反復出現的缺陷，“該修必修，修必修好”的檢修質量管理還未完全落到實處。同時，兩站計算機監控系統作為提高自動化和實現無人值班最為重要的硬件基礎條件，除機組、GIS開關及泄洪閘外，站內10 kV廠用電未進行遠控試驗，同時監控系統中現有的大量無關信號對監盤人員正確判斷設備狀態及事故處理帶來困擾。

4 錦屏電廠實施無人值班(少人值守)對策

4.1 修訂相關管理制度 調整管理模式

按照無人值班準備工作方案目標要求，充分考慮無人值班情況下人員變化但工作要求不變的特點對管理制度及應急處置方案進行修訂。修訂過程中，避免無人值班制度同公司《無人值班管理規定》和電廠其他制度沖突。同時，充分考慮完善無人值班情況下應急處置、應急通訊、值守要求、巡回檢查、交接班管理、培訓演練、工器具及鑰匙配置存放使用等方面的管理要求和管理流程，合理借鑒二灘電廠等先行實現無人值班的寶貴管理經驗，并根據錦屏電廠的實際，在管理模式調整后不斷完善管理流程，切實滿足無人值班工作實際[2]。

4.2 優化一線運維人員配置 打造優秀團隊

根據員工生產技能、安全知識、管理能力，合理調整運維人員崗位；同時，以班組建設為抓手，以黨建作為電廠長期健康發展的內核，以多樣化的隊伍建設手段，使雅礱江公司及錦屏電廠的團隊和安全文化可以深入人心。同時，加強年輕干部培養，為熱愛鉆研、踏實肯干的人才提供適合其發展的平臺，對工作懈怠、技能不達標的員工進行考核，獎懲分明，形成良性競爭的氛圍。

4.3 梳理整合相關標準 修訂相關規程

應修必修、修必修好，推行檢修全過程監督和以檢修質量為核心的標準化檢修[3]。為此，需把握“設備管理”這個核心，抓住“設備管理標準化”這根主線，重點從兩方面尋求突破：一是明確設備管轄范圍及各級人員責任、工作質量要求和工作完成時間，力爭實現由針對性探索實踐到全廠性統一規范的轉變；二是不斷總結電站檢修維護和運行管理的技術工作經驗及存在的問題，梳理整合出安全、可行的設備質量標準、設備運行狀態判斷標準、設備檢修工藝工序標準，通過全面修訂檢修規程和運行規程，控制和減少個人因素風險，同時強化各級人員在檢修過程的監督，提高設備管理的質量和效率。

4.4 努力提高電廠運行的自動化水平

不斷提高自動化水平，及時掌握設備設施的健康狀況及發展規律。以滿足運行人員正常判斷設備狀態、缺陷及事故原因為中心，全面梳理并優化電廠上送至集控中心的監控信號，盡快完成站內10 kV廠用電遠控試驗；總結梳理設備缺陷，通過科學的設備狀態分析模型對采集的數據進行統計及趨勢分析，研究如何改進設備性能, 將“計劃檢修”逐步過渡到“狀態檢修”上來，夯實電站經濟運行、安全生產技術基礎。

5 結 語

錦屏電廠采用“無人值班”(少人值守)是對傳統的運行管理模式進行改革，但只要有總成本領先的理念，積極落實措施，更新觀念，提高設備可靠性，實現無人值班(少人值守)指日可待。

無人值班(少人值守)實現后，設備如何滿足精細化管理要求，如何建立更有效、更可行的責任體系和管理流程？設備系統眾多且運行工況復雜，如何實現設備狀態分析準確無誤？巨型電站的無人值班(少人值守)管理，在未來仍然存在諸多不確定因素，管理難點如何解決仍值得我們進一步探討。

[1] 羅仁彩．二江電廠無人值班方式下的管理模式研究．工程碩士學位論文，2003.11

[2]馬振波. 實施“無人值班”(少人值守)，提高電廠管理水平.水力發電，1999.9

[3] 李夢瑜. 無人值班(少人值守)的探索.四川水力發電，2010.10

(責任編輯：卓政昌)

2016-08-27

TV7；F325.2； F120.3

B

1001-2184(2016)05-0123-03

張 競(1982-)，男，四川大邑人，博士，高級工程師，主要從事水力發電廠生產運行管理工作；

張 杰(1985-)男，四川西昌人，碩士，工程師，主要從事水力發電廠繼電保護和通信設備維護工作；

寧 慧(1984-)，女，河北邯鄲人，碩士，工程師，主要從事信息化系統管理工作.