宗申騰飛的“紅色動力”

董莎莎

走進宗申技研大樓，一面專利墻撲面而來，猶如瀑布一般傾瀉而下，甚是壯觀。

“這只是其中一部分。”技術人員介紹說，這是宗申的核心能量，見證了宗申37年不斷創新的歷程。

在技研大樓里，有近千名研發人員鉆研、試驗，為宗申不斷前行提供不竭動力。

而在宗申動力101生產線，一面長約80米的黨建文化長廊橫向鋪展開來，延展出一股紅色能量，涌動在宗申的每一個車間、每一個黨員示范崗……

“宗申有812名黨員，近百名專兼職黨務工作者，每名黨員都是一面旗幟，引領著宗申朝著正確的方向不斷前行。”宗申集團黨委書記高敏說。

這兩面墻，一紅一專、縱橫交織，猶如一雙翅膀助力宗申騰飛。

黨建導航

點開宗申產業集團官網，在“宗申創新”欄目下，宗申創新研究院以“共享、開放、生態、協同”為定位的標語躍然眼前。

這與新發展理念高度契合，但這種契合并非偶然：1978年，十一屆三中全會之后，宗申開始做個體；1992年，國家允許成立私營公司，宗申成立公司；2001年，中國加入世貿組織，宗申加快“走出去”戰略；2010年，國家推動制造業轉型，宗申布局“產、融、網”多元發展……是什么保證了“契合”的必然性？“是黨建的引領。”高敏說。

在高敏70多個微信工作群中，“黨委聯絡”群最為“高端”，不僅僅集團黨委成員悉數在列，宗申集團董事局主席左宗申也在其中。

“每次我們都將黨和國家大政方針、時事政策、黨委班子學習、黨支部‘三會一課、主題黨日活動、黨員發揮作用等相關內容發到群里，都會得到老板的點贊。”高敏說，“這就是一種潛移默化的政治引領。”

同時，為保證黨組織的政治引領作用，宗申集團建立了“交叉任職、雙向互動”機制。

“集團黨委委員分別兼任集團副總裁、公司總經理、行政部門主要負責人等行政職務，各級黨組織參照設置。”高敏說。

秉持著“像做產品一樣做黨建”的理念，37年來，宗申各級黨組織積極響應黨中央號召，加強企業黨的建設質量，引導企業堅守和發展實體經濟，形成了“產、融、網”三位一體發展的格局。

2018年11月1日，全國民營企業座談會在北京召開，宗申集團董事局主席左宗申作為重慶市唯一企業家代表受邀出席。

“這是中央和市委對宗申發展的肯定，給我們吃了‘定心丸，也給了我們再出發的強大動力。”高敏說。

組織凝聚

2018年下半年，宗申通機公司副總經理、黨支部書記封洪均沒睡過一個好覺。

“通機產品約70%出口美國，中美貿易摩擦發生后，我們的產品由零關稅到10%征收關稅，并將加征25%的關稅。”封洪均直撓頭。

屋漏偏逢連夜雨，原材料價格也大幅上漲，眼看年初制訂的指標無法完成，公司內部人心惶惶。

危急之時，封洪均緊急召開黨支部會議。

“怎么填補利潤漏洞？怎么凝聚人心？”封洪均拋出議題。

價格部主管李紅、技術部主管裴俊杰、質量部主管胡鋼等黨員紛紛發言：“重新篩選更物美價廉的原材料供貨商”，“對生產線進行自動化升級，提高效率”，“車間空余場地出租”……

最終，黨支部形成了應急方案，并由支部33名黨員帶頭逐一落實。

年底一算賬，封洪均終于松了一口氣——物流出租實現利潤40萬元，成本節約1900萬元，技術升級實現利潤400萬元……

最終，銷售收入完成109%，利潤指標完成100.7%，封洪均轉憂為喜。

“通機出口轉危為安，黨支部的戰斗堡壘作用功不可沒。”宗申動力黨委書記左宗信說。

從1992年成立黨支部，到1999年升級為宗申集團黨委，發展到如今的一個集團黨委，下轄一個分黨委，兩個直屬黨總支，28個基層黨支部和若干黨小組……一個個堅強的戰斗堡壘，通過凝聚人心，在節能降耗、改善材質、科技研發等方面不斷攻關，頻傳佳績。

黨員提效

2017年2月，宗申電動車公司技術骨干鐘學良接到一項任務——組隊接手EMV電動車項目研發。

鐘學良心有忐忑，但出于一名老黨員的黨性覺悟，他還是一口答應。

“EMV項目出口加拿大和美國，是三輪電動汽車。跟兩輪摩托車相比，行業屬性不同，材料和工藝都有差別，有挑戰。”鐘學良坦言。

EMV電動車項目是宗申集團的戰略轉型項目，其意義自然不言而喻。

聽說這個項目后，黨員毛科、余川主動請纓參與研發，最終形成了包括3名黨員在內的5人研發團隊。

2017年6月，這支最初以黨員為主的研發團隊，開始了夜以繼日的技術攻關：設計零部件3D數據407個，設計2D圖紙397份，整改問題508項，其中技術問題整改391項……

一年半以后，樣車試驗達標。

“一年半”是不可想象的效率，一般而言，一款汽車新項目的研發周期在兩年半左右。

在這期間，團隊壯大到22人，黨員增加到14名。

他們是怎么做到的？“黨員帶頭，人均無償加班65次，不僅完成自己的工作，還帶動同事的工作。”鐘學良說。

在宗申，黨員們通過“黨員示范崗”和“金點子工程”等舉措，發揮先鋒模范作用，為企業發展提質增效。

宗申小貸公司總經理龍躍，帶領公司連續三年實現公司近億元凈利潤；宗申通機公司國際營銷部“90后”業務員李文雙，克服語言問題，勇敢拓寬國外市場；“左師傅”服務課主管周家偉，傳承工匠精神，為客戶解決一個又一個難題……

人才致遠

1月5日，宗申集團黨委年度總結會召開。

會上，宗申集團發布了6項“PDCA紅色行動創新案例典型”，來自宗申集團總部黨支部的課題《宗申集團戰略經營性人才項目》獲評一等獎。

“這足以見得‘人才是第一資源的觀念深入人心。”集團總部黨支部書記、發布人秦登檢說，“多年來，宗申的管理層多從生產線起來，具有很強的基層實踐能力，但在思維、格局、視野等相關問題上難免存在短板。”

為了補短板，2018年，集團總部黨支部、宗申學院成立項目團隊，實施“戰略經營性人才項目”。

“用黨建引領人才培養，更好推動企業行穩致遠。”集團黨委書記高敏出任項目顧問。

經過三輪篩選，項目組在整個集團共確定了30名培養學員，其中黨員占到56%。

隨后一年，通過制訂培養計劃、實施系統培養、學習管理評估、學員成果匯報等環節，項目得以順利實施。

“通過學習戰略、財務、人力資源等內容，讓我能站在更高的角度考慮問題。”黨員學員潘賢光收獲頗豐。

與此同時，宗申集團黨委還實施了“紅領工程”——把企業的精英培養成為黨員，把黨員培養成企業精英。2016年以來，宗申集團黨委共收獲“雙培”精英86名，為推動企業發展提供了強大動能。