谷歌領(lǐng)袖佩奇的“漫游人生”

紐時

谷歌的聯(lián)合創(chuàng)始人佩奇并不是第一個有點“知識漫游癖”的硅谷領(lǐng)袖，

但和他的同類們不一樣，他不僅投資自己公司的核心業(yè)務，

也在其他很多他個人有興趣的領(lǐng)域內(nèi)投資。

洛克希德·馬丁公司核融合項目的工程師查爾斯·蔡斯回憶，三年前，他出席谷歌公司的Solve for X 大會（谷歌Solve for X是一個讓創(chuàng)意得以實現(xiàn)的舞臺，它完成的就是政府不屑做、大公司怕風險和小公司沒錢干的項目，真正地去推動那些能解決世界重大問題的項目最終實現(xiàn)），坐在白色的皮沙發(fā)上，這時，一個從來沒見過的男人蹲下身來跟他說話。

兩人開始討論把人力因素從一項可持續(xù)融合反應（這是一項模仿太陽能，制造清潔能源的計劃）中剝離出去，需要花費多少時間、金錢與技術(shù)。聊了20分鐘，蔡斯才想起問對方的名字。

“我是拉里·佩奇（Larry Page），”男人說。蔡斯這才意識到，自己一直在和谷歌公司身價上億的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官交談。

“他沒有做出任何降尊紆貴的樣子，也沒有擺出你知道自己是在跟誰說話嗎？”的架子，蔡斯說。“我們就是那么聊著。”

遠離公共視野的硅谷領(lǐng)袖

拉里·佩奇并不是一個典型的首席執(zhí)行官，在很多更明顯的方面，他根本就不像什么首席執(zhí)行官。公司領(lǐng)導一般都會花費很多時間在投資大會上發(fā)言，或者在禮堂講臺上介紹新產(chǎn)品。42歲的佩奇從2013年起就沒有參加過電話會議了，在Google I/O大會上（谷歌公司發(fā)布新產(chǎn)品的年度集會），要找到他，最好的辦法不是去主會場，而是跟著大群粉絲和拍照者們，佩奇一從關(guān)閉的門里走出來，這些人馬上就會蜂擁而上。

但是遠離公眾視野并不意味著他成了一個隱士。他經(jīng)常參加機器人技術(shù)大會，以及TED（美國的一家私有非營利機構(gòu)，該機構(gòu)以它組織的TED大會著稱，這個會議的宗旨是“用思想的力量來改變世界”）這樣的知識分子集會。科學家們說，他經(jīng)常參加谷歌的各種學術(shù)會議，在這樣的場合，他經(jīng)常就技術(shù)問題做隨性的交談，或者為企業(yè)家們給出建議。

佩奇并不是第一個有點“知識漫游癖”的硅谷領(lǐng)袖，但和他的同類們不一樣，他不僅投資自己公司的核心業(yè)務，也在其他很多他個人有興趣的領(lǐng)域內(nèi)投資。

他甚至還成立了Alphabet，這家公司是谷歌的母公司，它把谷歌各種資金充裕的廣告業(yè)務同風險性的項目（比如令人遐想但卻賺不了錢的無人駕駛汽車）分割開來。Alphabet旗下的公司與投資涉及的學科包括生物科學與能源，乃至太空旅行、人工智能和城市規(guī)劃。

2月2日，Alphabet集團股票開盤大漲4.2%，市值達到5422億美元，已經(jīng)取代蘋果公司成為全球市值最高的公司。

作為Alphabet公司的首席執(zhí)行官，佩奇有責任弄清如何將谷歌在廣告領(lǐng)域內(nèi)數(shù)以十億計的盈利用在新公司與新產(chǎn)業(yè)上。去年夏天，當他宣布這項重組計劃的時候，他說，為了做到這一點，他與谷歌的另一位創(chuàng)始人謝爾蓋·布林將尋找可以投資的新人與新技術(shù)，與此同時對谷歌（現(xiàn)稱Google Inc.，是Alphabet的一個分支機構(gòu)）進行精簡，讓它的領(lǐng)導者們擁有更多自治權(quán)。

“總的來說，我們的模式就是讓更強大的首席執(zhí)行官來運營每項業(yè)務，謝爾蓋和我在有需要的時候為他們服務，”佩奇在致投資者的信中寫道。他說，他和布林將負責挑選這些首席執(zhí)行官，監(jiān)控他們的工作進度，并決定他們的工資。

他感興趣的是技術(shù)大挑戰(zhàn)

谷歌的日常管理落到了公司的新任首席執(zhí)行官桑達爾·皮查伊肩上。他的工作并不是治療癌癥或讓火箭上天，而是讓谷歌的廣告機制持續(xù)運轉(zhuǎn)，保證機器學習和虛擬現(xiàn)實之類正在崛起的領(lǐng)域內(nèi)不斷有創(chuàng)新發(fā)生，與此同時還要領(lǐng)導公司，克服可能持續(xù)數(shù)年的各種管理困難。

佩奇的新角色一部分是發(fā)掘人才，一部分是技術(shù)預言家。他還得為Alphabet旗下更多的公司尋找首席執(zhí)行官。

他在許多場合說過，他花費很多時間，研究新技術(shù)，關(guān)注阻礙發(fā)明、推廣它們的資金或后勤問題。

以前，關(guān)注技術(shù)大事只占他的一小部分時間，但也顯示出那是多年尋找創(chuàng)意的成果，如今更是成了他的主要工作。

在致投資者的信中他這樣說：“謝爾蓋和我嚴肅地對待創(chuàng)始新事物。”

佩奇的興趣一直都很廣泛，他曾是密歇根大學的學生，研究過太陽能汽車、音樂合成器，還曾經(jīng)建議學校在校園里鋪設有軌電車。1995年，他來到斯坦福大學修讀電腦科學博士課程，制定了一系列原創(chuàng)的研究創(chuàng)意，其中包括無人駕駛汽車，以及使用網(wǎng)絡超鏈接改善網(wǎng)絡搜索。課題導師特里·維諾格拉德指導了他的研究。

“在上斯坦福大學之前，他就已經(jīng)對技術(shù)能做多酷的事感興趣了，”維諾格拉德說。“他感興趣的是技術(shù)大挑戰(zhàn)。重要的不是最終的結(jié)果，而是過程。”

他最喜歡問員工工作怎么樣

在谷歌，佩奇出了名的喜歡問員工工作做得怎么樣，喜歡挑戰(zhàn)他們，不要對事情想當然。去年在全球財富論壇接受采訪時，佩奇說，他喜歡和主管公司數(shù)據(jù)中心的人交談。

“我問他們變壓器是怎么工作的？我們?yōu)槭裁匆獮檫@個花錢？”他說。“我既是以企業(yè)家的身份，也是以生意人的身份來問這個問題。我在想這些機會都是什么？”

他還喜歡問這樣一個問題：“這個為什么不能再大一點兒？”

佩奇拒絕過許多要求發(fā)表評論的請求，許多對他發(fā)表評論的人也要求匿名，因為他們不應該評論公司內(nèi)部的事情。

谷歌的許多直接為佩奇工作的前員工說，他在管理上的風格就是采納新技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng)意，并且盡可能在更多的領(lǐng)域推廣它們。谷歌的預測搜索工具Google Now為什么不能用來預測一個人生活中的每一件事呢？如果你能創(chuàng)建一個門戶，去購買世界上各種各樣的物品，那么為什么要創(chuàng)造一個門戶，只買保險呢？

但是公司的成功也意味著公司的擴張很雜亂，最近，谷歌的許多工程師和其他員工紛紛離開，加入Facebook這樣更年輕的競爭對手和Uber這樣的初創(chuàng)公司。佩奇私下里挽留過一些人，根據(jù)和他會面過的人說，至少在最近的幾次，他說自己擔心公司已經(jīng)成了一個讓企業(yè)家很難待下去的地方。

佩奇的宣傳策略包括強調(diào)他有多么專注于“登月”之類的行星旅行，還有他會給雇員充分的時間和金錢，鼓勵他們開展自己的新項目。把谷歌分裂為Alphabet后，佩奇希望，它能成為更受雇員歡迎的家，可以打造新的事業(yè)，也可以更受潛在收購目標們的歡迎。

這也會讓他的辦公室擺脫那種大公司的“死板但必要”的可厭風格。最近幾名離開谷歌的員工說，作為谷歌的首席執(zhí)行官，佩奇發(fā)現(xiàn)自己深陷若干不同的戰(zhàn)場，比如如何把公司舉步維艱的社交媒體嘗試Google Plus和YouTube等產(chǎn)品結(jié)合在一起，或者如何處理從屬于安卓團隊，但又轉(zhuǎn)移到搜索團隊的Google Now。

這些人說，這些爭議迫使佩奇把管理責任分給了皮查伊，并把大部分產(chǎn)品的監(jiān)督職責也交給了他。2014年皮查伊升任首席產(chǎn)品官，在提交給公司的備忘錄中，佩奇說，這項任命能讓自己在谷歌內(nèi)“關(guān)注大局”，有更多的時間拔擢公司的下一代。

下班后盡量過最平凡的生活

和佩奇一起工作過的人說他努力按時間表做事，避免連續(xù)開會，總是留出時間給閱讀、研究和發(fā)現(xiàn)自己感興趣的新技術(shù)。

鑒于他的身價接近400億美元，創(chuàng)立了世界上最有名的網(wǎng)站，佩奇參加任何大會，總會吸引眾人的追隨。去年在一個機器人挑戰(zhàn)賽上，一個操作員緊緊跟隨著他，充當他與手機拍攝者們之間的緩沖。這樣的混亂場面會惹惱任何人，而佩奇對此感到格外困擾，他因為聲帶受損，都要以耳語的音量說話，有時候在小型會議上都要使用麥克風。

回到帕羅奧圖市的家里，佩奇盡量努力過著最平凡的生活，有些認識他的人說，他開車送孩子們?nèi)W校，或者載著家人去逛本地街頭市集，有些人在這些場合親眼見過他。

在谷歌公司，就算顯然非同尋常的事件也在追求一種隨意感。Take The Camp是谷歌在硅谷內(nèi)部一處景點專門組織的內(nèi)部秘密活動，受邀者包括特斯拉汽車公司與SpaceX的首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克，高盛集團的首席執(zhí)行官勞埃德·C·布蘭克費恩，以及時尚設計師托里·伯奇。

一位要求匿名接受采訪的參加者（因為賓客不應談論這次聚會）回憶說，佩奇和孩子們相處的時間很長，令人吃驚。在公開發(fā)言的時候，佩奇曾經(jīng)說過，自己的父親，1996年去世的密歇根州立大學電腦科學教授卡爾·V·佩奇對自己選擇職業(yè)至關(guān)重要。

“爸爸對技術(shù)非常感興趣，”2013年，佩奇在Google I/O大會上說，這也是他最后一次出席這個會議。“他開車載著我和全家橫穿整個國家，去參加一個機器人大會。我們到了那兒，他覺得讓他的小兒子能參加大會是非常重要的事。為了讓不滿年齡的兒子進入會場，他罕見地和別人吵了起來，那個兒子就是我。”和佩奇共事或在會議上與他交談的人都說，他盡量努力和人打成一片，大多數(shù)時候，經(jīng)過精心選擇后來參加谷歌學術(shù)與科學會議的小圈子，都愿意把他當做平等的同伴看待。

佩奇的好奇心在Sci Foo Cam上展露無遺，這是一項由谷歌等公司聯(lián)合贊助的活動，受邀才能參加。

活動中，組織松散的大型“非大會”的參加者是一群天文學家、心理學家、物理學家等學者。活動開始時，他們在小卡片上寫一些自己感興趣的東西，把它貼在一面公共的墻壁上。這些卡片成為隨后討論課題的基礎(chǔ)，諸如科學倫理或人工智能。

上次大會是在加利福尼亞的山景城舉辦的，谷歌的園區(qū)之內(nèi)，佩奇大部分時間都在。他并沒有主持講座或者做演講，而是像普通人一樣，混在人們中間，和眾人聊天。這給與會的投資者和電腦科學家們留下了深刻印象，他們本來沒指望能見到他，但是來自硅谷之外的研究者們卻幾乎沒有留意到他。

“我模糊地記得什么創(chuàng)始人好像也在人群里，”巴爾的摩的太空望遠鏡研究所的助理天文學家喬希·皮克說。對于內(nèi)向的佩奇來說，這些集會還有一項好處——它們大都不對新聞媒體開放。

佩奇當眾演講時，他一般都是對未來發(fā)表樂觀的宣言，并表達谷歌幫助人類的意愿。有時他也會被問到關(guān)于當下的問題，比如手機應用對網(wǎng)絡的挑戰(zhàn)，或者廣告屏蔽軟件是否會影響谷歌的生意，他總會避而不答，說“關(guān)于這個，人們已經(jīng)討論了很長時間。”

后來，他開始更多談論自己的信念，即盈利公司可以成為促進社會公益與變革的力量。2014年接受采訪時，佩奇說，比起非盈利組織或慈善機構(gòu)，他寧愿把自己的錢留給馬斯克這樣的企業(yè)家。

當然，佩奇就Alphabet技術(shù)公司的慈善事業(yè)所做的每一個宣言都會有許多競爭者和隱私支持者表示不屑。Yelp這樣的技術(shù)公司就指控谷歌是殘酷的壟斷者，因為它利用自己在搜索引擎界的統(tǒng)治地位，引導消費者使用谷歌服務，即便這意味著讓消費者得到劣質(zhì)的信息。

谷歌所面臨的問題是：它做的太好了

從財政角度講，佩奇是在事態(tài)最好的時候離開谷歌首席執(zhí)行官這個位子的。公司的年度利潤率一直以每年約20%的速度增長，對于任何企業(yè)來說都是相當高的數(shù)字。事實上，公司的主要業(yè)務所面臨的問題似乎是：它做得太好了。谷歌在歐洲正面臨違反反托拉斯法的指控，在歐洲和美國都在接受調(diào)查。在佩奇出去尋找下一件大事的期間，這些問題是現(xiàn)在皮查伊最擔心的。即便對于一個如此雄心勃勃的人，也很難想象他可以在那么多領(lǐng)域內(nèi)做出革新。不管佩奇有多么聰明，也不可能充當Alphabet公司愿意涉足的每一個領(lǐng)域內(nèi)的專家。

他的方式并不過分技術(shù)性。相反，他傾向于關(guān)注基于這項技術(shù)所能解決的問題，如何建立一個有規(guī)模的企業(yè)。核工程師萊斯利·德文創(chuàng)立了一個使用核廢料制造廉價電能的公司，在Solve For X大會上，她也和佩奇短暫交談過。

她說，他問他關(guān)于建模的問題，以及招募合適雇員的問題。

德文博士說，佩奇甚至給了她一個新市場機會的點子，這是她以前從來沒想過的。她拒絕透露更多細節(jié)，這個點子實在太好了，可不能跟別人分享。