針對建筑施工管理的關鍵問題探討

楊游烽

（重慶市辰河建筑工程有限公司 404300）

針對建筑施工管理的關鍵問題探討

楊游烽

（重慶市辰河建筑工程有限公司 404300）

建筑施工管理一直是保障建筑施工質量、進度、成本、安全等方面的重點工作，因建筑項目施工具有周期長、涉及廣、專業多的特點，使建筑施工管理工作經常會出現某些方面的問題，進而影響建筑項目施工的質量。基于此，本文重點闡述了建筑施工管理工作上的問題。

建筑；施工管理；問題探討

近幾年，建筑行業的發展為人們生產、生活做出了重要貢獻，建筑項目施工質量關乎著建筑使用壽命和使用人員安全等問題，如建筑施工質量較差，一般會面臨返修工作或建筑塌陷事故，從而耗費更多的建筑使用資金，所以，建筑項目施工質量一直是人們關注的重點，而建筑施工管理工作又對施工質量起著決定性作用，因此，提高建筑施工管理工作效率至關重要。

一、建筑施工管理工作的內容

在建筑施工過程中，主要從三個方面進行施工管理工作，從而控制建筑施工成本：

（一）從施工人員角度進行管理

因人員是控制建筑施工項目開展的主要因素，在整個建筑項目中起著決定性的作用，例如：建筑施工進度、建筑施工質量等方面，在正式開展建筑項目施工之前，管理人員應對施工人員及技術人員進行工作職責劃分，并制定相應的獎懲機制，將施工人員及技術人員的利益與建筑施工質量掛鉤，從而對施工人員的工作進行規范，降低人為因素對建筑施工質量的影響，保障建筑項目施工過程中的安全。

（二）從建筑材料角度進行管理

對建筑材料進行管理，就應從建筑材料生產商角度入手，與生產商進行溝通，確保建筑材料的質量。在一般情況下，建筑材料的采購方式是采購工作順利進行前提條件，當建筑材料運至建筑施工現場時，相關人員應認真、仔細地檢查建筑材料的規格、質量、成分等，確定合格后方可將建筑材料送進施工現場，另外，進行建筑材料儲存及分發過程中，建筑單位需設置專門部門及人員負責此項活動的開展，這樣的方式，不僅可以減少建筑材料不必要的流失，又可降低建筑材料的過度消耗。

（三）從施工技術角度進行管理

眾所周知，在整個建筑項目施工過程中包含眾多的施工技術，所以，在實際的施工中，應根據項目的特點，選取科學、合理的施工技術，才能確保建筑項目順利運行。例如：施工人員及技術人員應對建筑施工圖紙進行了解，并遵循相關的建筑施工規范，保障施工技術的合理性。

二、建筑施工管理工作中存在的問題

（一）建筑項目施工質量問題

從建筑項目施工質量上來看，建筑施工管理工作還存在著一些問題：

第一，在建筑項目施工前期準備工作中，施工管理工作主要集中在對施工人員及建筑材料管理兩方面，現階段，施工人員的問題主要是缺乏相應的實際工作經驗、文化水平低下從事項目管理者職責等，導致在施工人員的組織及分配上出現不平衡現象。而建筑材料管理方面的漏洞，主要是由缺少相關建筑材料驗收及管理制度造成，同時對建筑材料的質量也尚未進行規定，致使建筑施工現場經常會出現建筑材料用量不同、規格不同、質量不同的狀況。

第二，在建筑項目施工過程中，由于施工人員的文化水平程度不同，無法對新型施工技術和新型施工設備等進行熟練應用，從而難以完成要求高、精度高以及技術高的建筑工程施工項目工作，在一定程度上影響了建筑項目施工質量和實際施工進度。

（二）建筑項目施工安全問題

從建筑項目施工安全上來看，建筑施工管理工作存在以下3點問題：

第一，施工人員缺乏施工安全意識。根據對我國建筑單位內部成員的分析，上至管理人員、下至基層施工人員都將經濟效益放于首位，從而忽略了建筑施工安全性問題，如一旦發生建筑安全事故，施工人員因缺少相應的自救能力會造成財產的損失。

第二，施工單位尚未建立完善的施工安全教育機制。建筑施工單位是將閑散的施工勞動力化為整體，因建筑工程施工工作與農民工的土地作業有所不同，因此，農民工需要一定的時間適應角色的轉變，同時，農民工缺乏建筑施工知識和實際操作經驗，如果施工單位未對其進行崗前安全意識培訓工作，極容易造成農民工傷亡現象的發生。

第三，施工單位尚未建立完善的施工安全管理制度。隨著我國建筑單位管理能力及管理水平的提高，但因缺少相應專業的建筑施工團隊，致使施工人員資源匱乏，同時又缺乏施工安全管理制度，極大程度上對建筑項目施工安全性問題造成影響。

三、提供建筑施工管理工作效率的措施

（一）對建筑施工安全的管理

安全問題源于建筑施工過程，對此，施工單位應建立完善的施工安全管理機構、施工安全檢查方案、施工安全檢查流程等，從而保障建筑施工安全性問題。與此同時，施工項目經理及管理人員應對建筑施工技術進行科學指導；對施工安全崗位職責和現場施工安全管理進行嚴格檢查；對建筑施工項目作出公正評價；考核施工人員安全防范意識以及是否帶有防護措施，對不合格施工人員進行嚴懲。

（二）對建筑施工材料的管理

在建筑材料采購過程中，應對建筑原材料的質量、規格、成分、品牌等進行了解，同時確定建筑材料的消耗速度，及時與建筑材料生產商進行協商，確保下次建筑材料供貨時間不會對建筑施工進程造成一定的影響。另外，在建筑材料驗收過程中，應編制相應的驗收清冊，同時對建筑材料的出庫數量進行控制，避免建筑材料的過度丟失和浪費。

（三）對建筑施工質量的管理

因對建筑施工現場質量的管理是整個建筑施工管理重要組成部分，也是建筑施工管理工作的落腳點，因此，從建筑基層施工至建筑現場施工質量管理工作，其主要職責是對建筑施工活動、施工技術等進行控制，從根本上確保建筑項目施工質量問題。

結束語：

綜上所述，建筑施工管理是一項難度復雜的綜合性工作，尤其是在實際的建筑項目施工現場，存在著管理安全意識淡薄、建筑材料缺失、管理質量下滑等問題，嚴重地阻礙了建筑項目施工進度，也對建筑施工質量造成一定的影響。作為建筑施工單位的管理者，應重視建筑施工管理工作，加強對建筑施工現場安全問題的控制，使建筑項目各項環節順利進行。

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TU723

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1007-6344（2016）07-0168-01