建筑施工管理中的安全和質量管理分析

田敬武

(重慶市辰河建筑工程有限公司 404300)

建筑施工管理中的安全和質量管理分析

田敬武

(重慶市辰河建筑工程有限公司 404300)

我國建筑行業發展迅速，且日漸繁榮，這極大的促進經濟發展，并且也對建筑施工單位的施工管理工作提出了挑戰。建筑類工程施工企業需要在大發展背景下通過增強自身能力，以高質量、高效率施工為目標，并且與時俱進，利用先進管理模式進行建筑項目整體施工管理。通過管理工作的科學、有序進行進一步的促進施工項目質量管理水平的提升，實現對工程造價的有效控制。因此，本文就建筑施工中的質量及安全管理部分進行了簡要論述，旨在為建筑建設管理工作提供一些管理依據。

建筑；施工管理；安全管理；質量管理

現代建筑市場競爭日益激烈，建筑施工單位對施工建設管理工作也逐漸被重視。而作為建筑項目施工核心管理工作中重要部分，安全、質量管理的地位也逐漸提高，得到了社會各界的廣泛重視。因施工環節的質量、安全管理關系到施工單位的經濟效益、施工現場相關人員的自身安全、工程的整體質量，因此，加強建筑工程整體質量和安全部分的管理是勢在必行的，并且已成為工程承建單位得以生存以及持續發展的主要手段。

一、建筑工程施工環節質管、安管工作現狀

現代建筑為了滿足市場需求，加快了施工進度，將工程進行分包，雖然有效的提高了施工效率，但是由于分包公司資質水平高低不一，因此為施工過程中的質量、安全管理環節埋下了隱患。資質較高的企業，在進行細節施工和現場安全管理時，制度嚴明，且管理力度和防護設施投入也相對較大，所反映出的管理效果也越明顯，但是如果分包企業資質一般甚至難以達到標準要求的水平，則將對工程整體建設埋下極大的隱患，施工現場發生安全事故的頻率也增大。

而且由于分包單位、中標企業對安全、質量管理環節監管力度不夠，眾多原因加大了建設項目質量及安全方面的安全隱患。而針對以上這些情況，需要國家以及相關的部門加大對建筑施工單位的質量及安全方面健全制度建立，并且確保其全面科學的進行實施。

二、建筑工程施工環節質管、安管工作的實施

（一）安全施工管理的實施及重要意義

安全管理是保障建設施工現場安全的重要舉措，并且同樣是進行施工成本管理工作中的一部分，安全措施的科學開展不僅保證人員自身安全，也極大的降低了安全事故所引起的成本開銷。而達到對施工現場的全方位管理，具體可以根據工程特點，對施工現場的電梯、樓梯、預留通道，以及深基坑、溝、槽等危險地點，樓梯、樓層、機械器具、設備電器等周邊進行相應的設備防護，并且定期實行檢查，確保設備的正常運行。另外與此同時還需要加大對施工現場工作人員的安全意識培養和安全操作指導，并針對表現情況進行相應的獎懲。

（二）質量施工管理的實施及重要意義

建筑項目質量完成情況是其進行生存和發展的根本基礎，對建筑企業持續發展具有直接影響。經濟、技術發展對建筑質量提出了更高的要求，并且建筑企業對施工質量的整體認知程度也具有一定的提高。因此，為了得到施工質量方面的保證，施工企業需在構建質管體系的前提下，以實際情況為出發點，對施工相關技術、機械設備和施工人員等方面的管理制度進行完善。

而對建筑施工常見的影響因素，則需要將質管工作分層，主要包括機械、人員、材料，以下逐個進行分析。首先，針對機械設備的管理。建筑質量的提升需要先進技術作為基礎，而為了提升質量，就需要施工單位將施工情況、要求、機械性能以及自身情況進行有效的結合，選取出性能比最大，且最適宜的機械設備，另外先進技術由于精密性高、操作性強也加大了管理工作的難度，因此，需要施工單位對機械設備操作投入更多關注。再者，針對施工人員的管理。加大施工質量方面的管理，首先需要保證的即為人員素質水平，因此開展人員培養工作是必然趨勢，從而達到提升施工環節質量的管控。最后，針對材料的管理。材料質量與施工人員水平是影響工程質量的最直接因素，因此在保證人員水平的同時，還需做到的就是對材料質量的控制。

三、建筑施工環節質管、安管工作的發展思考

（一）企業需設置自身施工評價體系

針對工程分包現象，為了保證各建設企業的整體完成質量，需要針對合同標準制定完善的施工質量評價體制，對各分包單位施工質量及安全方面的管理工作進行檢測和評定，從而保證建筑工程的整體完成質量達到規定標準，并且為建筑工程項目具體建設過程中質量監管和安全監管工作的順利展開提供一定的依據和基礎，以中標單位為管理核心，對各個分包單位的施工情況進行質量及安全兩大方面的控制，從而有效的保證建筑實施整體的質量達到規定的基本要求。

（二）建筑工程施工環節管理體系還需進行進一步完善

建設項目施工環節負責企業需要以施工方案為依據，結合自身情況對施工管理制度和體系進行科學的完善，并以此來對建設的安全和質量方面進行管理和保證。新時代背景下，要求建設類工程施工中，負責單位以工程特點和自身情況為基本的出發點，對管理體系內容進行合理的填充，確保施工各個環節的切實管理，對以往老舊的管理模式進行更新，嚴謹照搬硬套，一種管理模式多種工程沿用的現象。而在保證管理體系得到完善的同時，還需要制定與之相對應的管理制度，確保管理工作的正常實施。

結束語：

綜上所述，經濟發展促進人們生活水平提高，這對建筑質量要求也變得越來越嚴格，而作為建筑工程施工環節中極為重要的兩大模塊，建筑的安全及質量管理變得越來越重要，并且對施工企業所得經濟效益具有直接影響。建筑施工單位需要對建筑管理工作進行充分的認識，對企業整體管理體系進行制定和完善，在此基礎上加大安全設施以及質管資金的投入，提高整體的安管和質管的水平，使建筑施工環節的管理工作得以有效的開展，由此來提升施工企業競爭能力，促進建筑工程質量的提升以及施工單位的持續發展。

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