透過企業文化看企業發展

楊燕妮

（陜西建設機械股份有限公司）

透過企業文化看企業發展

楊燕妮

（陜西建設機械股份有限公司）

企業文化是企業中不可缺少的一部分，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力。

企業文化；作用；影響；競爭

隨著中國經濟的轉型，中國企業也面臨著自身的轉型。哪家企業能在這一時期成功的完成轉型，都會為未來的持續發展奠定良好的基礎，也會因此成為下一批中國最優秀的企業和中國管理實踐的引領者。那么，如何成功實現企業的轉型？企業文化升級，或者說建立戰略導向的文化是必不可缺的一個重要環節。

首先，企業文化轉型過程中企業文化的作用是毋庸置疑的。

企業文化的凝聚力可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。第一，企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想；第二，企業文化的導向作用像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意愿和遠景統一起來，促使企業發展壯大；第三，企業文化的激勵作用。優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。

其次，企業文化有著強大的核心影響力。

企業文化給企業在發展和轉型中能帶來什么？我所理解的企業文化其實就是企業員工所共同持有的價值觀、信仰、行為、態度。其具體說明就是“共同體”因此，企業文化從根本上會影響到員工的行為和工作態度，自然也就為企業競爭優勢的形成奠定了基礎。1997 年，喬布斯重新掌管蘋果。10年后，蘋果的股票每股已從7 美元飆升至74美元，市場價值620億美元。隨后，迪士尼以74億美元收購Pixar動畫工作室的股票，由于喬布斯是Pixar的主席和執行總裁，并持有其50.6%股份，作為交易的一部分，喬布斯擁有了迪士尼集團約7% 的股份，從而成為該集團最大的個人股東。至此，喬布斯大步邁入一個集音樂、電影和科技于一體的夢幻王國的。蘋果公司能把企業文化從員工一直延伸到了消費者，這也就是說，它對員工的期望也是它對消費者的期望。其中，最重要的一點期望就是--相信喬布斯。在過去的十年中，是他曾帶領蘋果走出老化的商業模式并進行革新，從而創造了前所未有的成就，并向市場推出了許多更好的產品，這就形成企業發展中的“共同體”。

再次，企業文化有著強大的競爭力。

企業文化是企業存在的一種核心力量，它支配著企業，可以使企業得到順利地發展，也可以使企業陷入災難的深淵。企業文化的競爭是未來市場的競爭，作為企業核心競爭力的企業文化，對企業的經營績效的影響主要表現在：企業文化的核心所體現出的企業共同價值觀和企業精神，使企業領導層與企業員工在企業經營目標上容易達成共識，在企業經營理念的指引下，通過溝通信仰、傳遞意愿，從而凝聚成一股巨大的競爭能力，最終達到企業經營目標，實現企業價值最大化。企業文化的核心所體現出的企業共同價值觀和企業精神，使企業領導層與企業員工在企業經營目標上容易達成共識，在企業經營理念的指引下，通過溝通信仰、傳遞意愿，從而凝聚成一股巨大的競爭能力，最終達到企業經營目標，實現企業價值最大化。良好的企業文化體現出一種優質的管理，從而實現企業運作的最高效率，最大限度的降低企業生產經營成本，實現企業經營效益的最大化。良好的企業文化通過多種傳達體系塑造出優秀的企業品牌，通過企業品牌的輻射力和感召力，從而吸引更大范圍內資源的聚合，企業得以滾動式發展，實現良性循環，取得最佳效益。具有良好的企業文化在企業經營過程體現出一種良好的經營道德和倫理意識，為企業爭得外部公眾的認可，創造出良好的經營環境，為企業贏得寶貴的社會資源，從而大大降低企業的外部運作成本。最終實現企業經營效益和社會效益的雙豐收。

在市場經濟條件下，企業文化作為企業經營觀念、品牌形象、企業聲譽等的載體，在激烈的市場競爭環境中至關重要。然而，如同知識本身不能承載價值一樣，為企業文化而建設企業文化基本上是徒勞的，沒有速成的企業文化建設。企業文化的建設是一個復雜的系統工程，各個企業文化形成的過程都不盡相同，沒有固定的模式可循。要建設優秀的反映企業特色的企業文化，必須首先了解企業的內外部環境，把握作為企業文化建設主體的員工隊伍的基本情況，然后規劃出企業文化建設的具體實施步驟和方案。企業的核心價值觀是企業文化的靈魂，核心價值觀把個體文化融入群體文化，以此產生合力和效力，要善于借鑒傳統文化和現代優秀企業文化，結合實際，使企業文化秉承傳統文化的精髓，熔入現代企業管理，增強企業的整體競爭能力，并使全員認可并內化企業核心價值觀以形成持久的行為，如果說企業文化是核心競爭力，那么這個核心的核心是培育和造就優秀的人才群體。從現代人力資源管理的角度看，“以人為本”是一個永遠都不會錯的真理，“以人為本”的文化意識表現在：注重創造寬松、優美的工作環境，更加關注人的個性的張揚和能量的充分釋放，更加重視人才的再培訓，自我價值的實現和人的全面發展，是企業競爭的“法寶”之一。

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1007-6344（2016）02-0063-01