影響建筑施工成本的因素研究

張 銳吳亞龍

(1身份證號510112198903300037 2身份證號421182198707283733 )

影響建筑施工成本的因素研究

張 銳1吳亞龍2

(1身份證號510112198903300037 2身份證號421182198707283733 )

針對建筑施工成本的影響因素分析，首先要明確建筑施工成本管理的現狀，然后分析影響建筑施工成本的因素，其主要內容有：成本管理人員的素質水平、成本管理制度的制定與監督、成本管理執行力因素。最后要結合實際情況，制定創新的控制策略，減少對施工成本的影響，提升管理人員的綜合素質、完善可行性成本管理與監督制度、做好施工過程成本管理工作。

建筑施工；施工成本；影響成本因素

在建筑施工中，施工管理是一項重要的工作，需要在成本形成中，對材料、人工和機械等影響因素進行綜合的調整，更好的滿足施工要求。建筑施工在前期具有高風險、高投入，這種情況下，需要施工企業注重自身的成本，并明確管理水平，提升自身在市場中的綜合實力。現對影響建筑施工成本的因素進行研究，分析施工成本管理的主要內容，制定合理的成本管理策略，提升施工成本管理的水平。

一、建筑施工成本管理現狀

在建筑施工中控制成本是施工企業管理的重要內容，相關單位要進行合理的成本管理，成本管理的好壞能夠直接影響建筑的施工收益和施工企業的盈利。施工企業為了獲取較好的效益，應在實際施工中，重點是提升管理人員的素質水平和知識水平，能夠保證成本管理的有效的進行。建筑施工企業，還要做好成本管理的基礎工作，進行有效監督，合理分配人員任務。完善對材料的管理和存儲，避免出現浪費和偷工減料的情況[1]。這個過程需要使用合理的施工工藝，不斷提升施工水平和執行力。管理人員要對機械設備進行保養，從而提升成本的控制效果，發揮更好的效率。施工中應杜絕以次充好的情況出現，材料是成本管理的重要內容，所以采購員要加強對建筑市場的考察，能夠做到貨比三家，提高材料的性價比。

二、建筑施工成本管理的影響因素

施工成本的管理工作，能夠提升施工效率和施工質量，但是在實際管理中，仍然存在很多問題，管理人員要明確成本管理的影響因素，并合理控制，才能較好提升建筑施工質量。

首先是成本管理人員的素質水平。在施工成本管理中，管理人員的素質水平是管理工作的重要影響因素，其管理方法會影響施工成本管理質量和效率。但是在很多企業中，管理人員的素質水平不高，針對一些質量方面的問題，無法較好的采取措施，導致問題不斷惡化[2]。成本管理問題的出現，主要是施工企業在進行管理人員的招聘和培訓中，不夠仔細，沒有重視管理人員起到的重要作用，管理人員的能力、素質都沒有達到標準，制約了成本管理工作的有效開展。

其次是成本管理制度的制定與監督。這個工作主要發生在成本管理的過程中，建立完善的成本管理制度規劃。但在實際成本管理中，很多單位缺乏這種制度，還有的企業擁有一套管理制度，卻沒有得到較好的實施，影響成本管理的良好規范，施工成本管理質量不高。這種不足也有監督不力的影響，成本管理的監督工作，也是施工成本管理中的重要內容。管理人員要想更好的提升企業的成本管理水平，應建立合理的成本管理監督機制，然后加強成本監督隊伍建設。在完善的監督機制下，成本管理工作得到了較好的保障，更好的控制成本，為成本管理工作的日益完善，提供堅實的基礎。

最后是成本管理執行力因素。這種因素主要體現在，管理人員的隊伍建設和制度建設中。目前很多建筑施工單位，擁有較好的管理隊伍和完善的制度，但是管理效果卻不理想，就是執行力不夠，影響了成本管理的有效性，建筑施工的質量受到嚴重影響。

三、提升建筑施工成本管理的創新策略

（一）提升管理人員的綜合素質

在建筑施工中，管理人員的個人素質水平是成本管理的重要因素，施工項目成本的管理質量，受到管理人員個人能力的影響。所以建筑施工企業要注重管理人員的個人能力，能夠組織人員培訓，提升管理人員的思想道德素質和職業能力[3]。在管理人員的成本管理知識培訓中，重點是提升管理人員的素質水平和知識水平，能夠保證成本管理的有效的進行。建筑施工企業，還要做好成本管理的基礎工作，進行有效監督，合理分配人員任務。企業要對工程項目成本管理，進行集權管理，保證影響成本的因素可以規范統一，如人員的分配、結算和采購等。

（二）完善可行性成本管理與監督制度

在建筑工程中，成本管理單位應進行合理的成本控制，首先要建立合理的管理體系，使管理工作擁有良好的依據，對成本管理進行合理的控制。在管理體系制度的建立中，要充分與控制部分溝通，從而使體系制定更符合設計情況。然后，管理人員要加強施工企業中不同部分的合作與控制，通過這種協調能夠更好的確定成本控制的重要性，以及管理人員的任務實行情況。最后，施工企業要建立完善的獎罰機制，對所負責的項目進行嚴格的評審，按照有關標準，開展懲罰措施[4]。通過以上三種手段，能夠提升成本管理的水平，滿足項目責任成本預測的要求，在施工組織設計中，有一定依據。管理人員要合理安排施工生產計劃，以及施工進程，讓管理貫徹與整個項目。

針對成本管理工作的監督，主要要從管理人員的積極性入手，使其從主觀上明確管理工作的重要性。然后通過獎罰機制，保證成本管理水平。監督工作需要施工企業的調控，指派專人進行查看，杜絕一人多職的事情發生。監督隊伍也是需要重點關注的內容，施工企業要做好隊伍建設，保證成本管理水平。

（三）做好施工過程成本管理工作

管理人員要保證自身的執行力符合要求，施工企業要加強項目的成本控制和管理，核算施工項目的經濟水平。在這種對比分析中，管理人員要科學計算，項目消耗的成本，主要是人工和材料方法的，盡量降低成本的消耗。在實際建筑工程的施工中，有很多資源，如人力、物力等。管理人員要加強對這些內容的管理，更好的提升成本控制的水平。這種做法首先要制作第一個人工明細報表和總匯報表，詳細統計人員施工的情況，以及工作內容的執行情況。其次要做好物質資源的統計，例如材料的消耗、購買明細報表和設備機械的租賃情況。最后，還要做好資金使用的統計，對這種情況進行分類，明確資金分類總表、應付資金明細表或已付資金明細表等。通過這種方式，更好的進行部門材料查詢，提升成本管理的效率，增加成本控制的效果。

結束語：

在建筑施工中，成本管理是工程項目開展的重要內容，在企業發展中具有重要的意義。在實際施工中，成本管理常出現多種問題，主要是管理效率較低，管理制度不夠規范，管理人員的素質水平不高，這種問題都需要結合實際情況，進行較好的解決。管理人員要想更好的提升企業的成本管理水平，應建立合理的成本管理監督機制，需要施工企業的調控，指派專人進行查看，杜絕一人多職的事情發生。監督隊伍也是需要重點關注的內容，施工企業要做好隊伍建設，保證成本管理水平。我國建筑行業已經在建設中，積累了一些管理經濟，但還存在不足，所以施工企業要認識到管理的重要性。企業要對管理措施進行創新，找出影響成本的重要因素，通過這些因素，再進行管理，達到較好的管理效果。由此，建筑施工企業的經濟效益和施工質量得到提升。

[1]黃龍生.關于建筑施工成本管理影響因素及對策的分析[J].廣東建材, 2013, 08:89-90.

[2]付成宏. 淺談降低建筑施工成本的管理辦法[J]. 企業技術開發, 2012, 11:60 -61.

[3]施鄭昌.試論建筑工程施工成本控制的措施[J]. 市場研究,2012,09:60-61.

[4]張恩強.建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析[J]. 中國高新技術企業,2015, 16:82-83.

TU43

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1007-6344（2016）02-0149-01