如何做好建筑工程現場管理

楊小明(重慶中宇工程咨詢監理有限責任公司，重慶 400067)

如何做好建筑工程現場管理

楊小明
(重慶中宇工程咨詢監理有限責任公司，重慶 400067)

如今，建筑工程項目越來越多，建筑工程企業之間的競爭日益激烈，為了使自身處于優勢地位，建筑企業除了要不斷提升自身的施工技術外，還需要提高工程管理水平。工程現場管理是重要的管理內容，不但關系建筑工程項目的進度和質量，還關系到項目的經濟效益和社會效益。本文提出了做好建筑工程現場管理的對策，以期更好地促進建筑工程的發展。

建筑工程；施工管理；現場管理；對策

在如今的工程管理中，施工現場管理愈發受到關注，其不但是建筑企業經營的重要基礎，也是現場施工質量控制、安全管理的重要途徑，對提高建筑企業的競爭力有很大的影響。為此，現在建筑企業紛紛將提高現場管理水平當作企業經營管理的重要課題，筆者結合自身的經驗，提出了做好建筑工程現場管理的對策，具體如下。

1.加強施工組織協調

建筑工程項目具有系統性、綜合性、復雜性的特點，涉及到的專業比較多，人員結構較為復雜，涉及到不同的施工主體。一旦出現施工問題，將造成巨大的損失。而要預防施工問題的出現，施工組織協調至關重要。在施工現場，各個部門之間既是獨立的工作單位，也是緊密聯系的整體。一方面各部門要發揮自身的獨立施工作用，提高施工效率，另一方面要統籌兼顧，提高施工的科學性、合理性以及施工效益。總的來說，只有做好施工組織協調控制，才能使施工各要素、資源、人員進行優化配置，提高施工效率，避免出現施工問題，造成損失。

2.做好施工材料控制

工程造價控制是工程現場管理的重要內容，而在施工各項預算中，材料消耗資源最多，通過控制施工材料的采購、使用、管理等各個環節，能夠有效地達到工程造價控制的目的。為此，施工隊伍應該做好現場材料管理，具體來說，應注意如下幾點：其一，加強材料采購、供應管理，結合材料價格走勢和市場態勢，力爭實現采購效益最大化，并確保材料的穩定、長期供應。其二，規范材料的管理流程，材料的領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料等流程，施工企業要建立一個完善的流程，避免出現疏漏，浪費材料。其三，施工材料采購需要與工程量相適應，避免過度購買，造成資金占用，材料堆積等情況。其四，做好材料使用、消耗統計工作。根據工程進度劃分工程項目的建設階段，在每個階段結束后都要進行材料的使用、耗損統計，提高審核監督效力。

3.規范現場管理制度

為了使工程項目科學、順利進行，就需要建立、規范現場管理制度。具體來說，要做到如下幾點：其一，建立現場進入規范、安全規范。在進入現場之前，企業施工人員要佩戴胸卡，表明自己的身份，避免閑雜人等進入施工現場；為確保安全，施工企業應為強制要求施工人員佩戴安全帽、安全帶等安全防護設備。其二，規范作業方式、施工方法。現場施工有特定的流程、方法，施工企業應該嚴格按照流程、方法要求施工人員，規范現場作業方式、方法。其三，嚴格控制噪聲，保持公共秩序。現場施工會產生噪聲，噪聲太大會影響周圍的居民和公共場所。為此，施工企業應該盡量控制噪聲，避免夜間施工，減輕對周圍居民的影響。其四，明火作業需經審批。施工如需明火作業，需要經過上級領導審批，并獲得業主的許可。其五，做好衛生管理、控制工作。施工結束后應清理施工垃圾、雜物；生活垃圾，應該分類處理，避免對施工地周圍環境產生消極影響。其六，制定規范施工用電辦法。為提高施工的規范性、安全性，施工企業應該制定施工用電辦法，避免隨意托拉電線、開關電源等行為。其七，加強安全教育、培訓工作。日常管理時，施工企業應該做好安全宣傳、教育工作，并對施工人員進行安全培訓、技能培訓等系統培訓工作。

4.靈活選用施工技術

建筑工程項目現場具有多變性，不同的施工條件、環境、設備等，適合的施工技術、操作方法不盡相同。為了取得更好地現場施工、管理效果，就需要制定差異化的施工技術操作要求。具體來說，應該做到如下幾點：其一，以施工圖為基礎優選施工方案。在現場施工過程中，為了提高施工技術方法的有效性，施工企業應該充分研讀施工設計圖紙，以圖紙的設計目的為參考，選擇最為合適的施工方案。其二，參考施工合同，優化施工工序。在技術方案準備過程中，施工隊伍應該明確技術的優劣勢，靈活選用施工工藝、技術，應用于不同的分部分項工程。其三，優選選擇先進的施工技術。在參考國家工程標準的基礎上，應該嚴格要求自身，選擇國際標準之上的、最新進的施工技術，確保工程進度，提高工程質量。

5.優化現場管理模式

現場管理是企業生產經營的基礎，在其日常管理中也處于最為核心的地位。現場管理水平的高低，不但影響企業的經濟效益和社會效益，還決定企業的自我管理能力以及持續發展能力。只有不斷優化現場管理模式，提升現場管理水平，才能更好地提升企業的綜合競爭力，為企業帶來更大的經濟價值。而要優化現場管理模式，應該做到如下幾點：其一，堅持市場導向。現場管理雖然局限于現場，但是要以市場為導向，時刻把握市場的變化、行情，設計建筑精品，確保工程作業保質保量、按期完成。其二，善于節約資源。工程造價控制貫穿于工程管理始終，現場管理同樣有工程造價控制的需求。在實際的現場管理過程中，企業要提高自身的資源節約能力，不但要會節約，還要善節約，避免出現浪費的情況。其三，做好人力資源管理。為了提高現場管理的科學性，施工企業應該積極引進高素質、高技能的專業型人才，把優化現場管理模式、流程、內容、環節，提高現場管理效率。

6.總結

對建筑企業來說，除了要不斷提高自身的施工技術、工藝外，還要提高施工現場管理水平，只有如此，才能提高企業的綜合競爭力，為企業帶來更大經濟效益。本文提出了做好建筑工程現場管理的對策，希望對施工企業現場管理有所啟發和幫助，更好地促進建筑工程的發展。

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1007-6344（2016）04-0133-01