淺談建筑工程施工進度控制工作

杜志剛（通渭正泰建筑安裝工程有限責任公司，甘肅 通渭 743399）

淺談建筑工程施工進度控制工作

杜志剛
（通渭正泰建筑安裝工程有限責任公司，甘肅 通渭 743399）

由于建筑過程施工過程的所獨具的特點，如施工的工期長、施工過程復雜等，因而，在建筑工程中，需要對建筑工程的施工進度進行有效的控制，從而保證建筑工程的施工進度。本文對建筑工程的施工過程進行了詳細的分析，并在此基礎上，對于建筑工程中施工進度問題進行了深入的探討，以期我國建筑工程的施工進度得以保證，避免出現工期延誤的狀況。

建筑工程；施工進度

在建筑工程的施工過程中，對施工進度的控制是關乎整個工程施工的全局工作。并且，對于施工進度的控制是相關的管理人員、施工人員所主要開展的工作，因此，可以說，在建筑工程的施工過程中對施工進度進行控制是十分必要的。另外，應該注意到的是，對于施工進度的控制將會直接影響到整個工程施工的工期、資源消耗以及人員調配等。因此，需要對建筑工程的施工進度進行必要的控制，從而使工程進度得以保證。

一、對施工進度進行控制的相關影響因素

（一） 人為影響

對于建筑工程中施工完成的時間、完成質量產生重要影響的最主要因素就是人為因素的影響。這是因為在整個施工過程中是起著主導作用的，施工中一切工作的安排、組織的調動以及人員之間的協調都是靠人進行安排的。[1]且這些問題對于施工進度都會產生直接的影響，因此，人為因素的影響對于建筑施工所造成的影響是巨大的，在今后的工作中，需要對人為因素造成的影響進行充分的考察，明晰對建筑施工進度造成的影響。另外，需要注意的是，在建筑施工過程中，對建筑施工進度造成影響的不僅是施工單位，且一切與工程有關的相關單位對于施工進度都會產生很大的影響。這就要求工程建設的各單位都需要做好組織調配的工作，對于施工過程中所需要的人力、物力進行科學合理的分布。并在這個過程中，選擇一些具有管理經驗的專業管理人員，對施工的各部門人員、物質進行合理的調配，并且對各部門的工作進度進行相應的協調，從而保證整個施工過程的進度問題。

（二） 物資供應影響

在進行建筑施工的時候，需要大量的建筑材料以及相關的配件等。如果這些建筑材料供應不及時，就會對工程的進度造成極大的影響。因此，在進行施工的時候，需要保證各方面的物資供應及時。[2]一般來說，對施工進度造成影響的物資主要有以下幾個方面：首先，是勞動力資源。如上文所說，人在整個施工過程中起著主導作用，因而需要對勞動力資源進行合理的配置，發揮人力資源的最大作用。其次，材料供應。如果施工時，施工中所需材料供應跟不上工程施工進度，將會對施工進度造成很大延誤。一般，材料不能及時供應的主要原因有：材料缺乏、運輸條件較差、供應商如期供貨困難等。最后，施工設備的影響。在建筑施工中，經常會使用到一些大型的機械設備，因而，如果設備發生故障的話，對于工程施工進度也會產生一定的影響。

（三） 相關技術的影響

現今，很多的施工單位由于使用的施工技術比較落后，在建筑施工時，所采用的施工方法比較落后，相關的技術力量也不夠雄厚。因而，在進行實際施工時，工程的施工進度是非常慢的。[3]且對于很多施工技術掌握不夠熟練，導致工程施工時的大量人力、物力被浪費。另外，在施工中，由于技術力量跟不上，造成工程管理上也出現各種各樣的問題，對于建筑的相關設計方案被來回改動，導致施工中的各種決策變更比較頻繁。這些問題對于施工的進度都會造成很大的影響。

二、對施工進度進行控制的相關措施

相比較建筑工程施工過程中其他方面來說，對于施工進度進行控制是一項十分復雜且事關全局的工作，因而，工程的施工管理人員在進行進度控制的時候，需要對工程中出現的各種情況進行充分的分析，并對一切可能發生的情況進行相應對策的設置，從而保證工程的進度問題。一般來說，對工程的進度進行控制，控制的方面主要包含：首先，加強責任意識的培養。[4]由于工程進度是關系到整個工程單位的問題，因此，需要對工程中各部門人員的責任意識進行加強，各單位的人員對于自己的職責以及分工進行明確，從而在一定的時間要求中，完成自身的任務要求，確保工程的進度。其次，設置進度計劃表。工程的進度計劃表對于整個項目工程的進度起著主導作用，它對于每一天的施工計劃都有明確的要求，施工人員只需要根據進度表進行施工，就不會對工程進度進行延誤。但是，需要注意的是，在進行工程進度表的設置時，需要對施工時的天氣進行充分的考慮，避免為了趕工期，而讓施工人員在一些惡劣天氣下進行施工。最后，是對施工進度采取相應的經濟措施。對施工進度控制采取經濟措施主要是指為了保證工程進度，而對工程中所需要的資金支持進行詳細的計劃。一般情況下，工程的相關單位需要在施工開始之前進行施工的相應預算工作，對于施工中所有的資金支出進行詳細的安排。另外，對于各階段的計劃表進行科學的設置，并對預算資金的使用計劃進行科學的設置，對于月度、季度、年度的資金使用安排都有詳細的規劃。并且，需要對于相應的獎懲制度進行完善。[5]對提前完成施工計劃，并且其工程質量也得到保證的施工單位給予一定的獎勵，反之，也采取相應的懲罰措施。

結語：

綜上所述，對建筑工程的進度控制是一項綜合性的工作，它涉及工程建設的方方面面。因而，在對工程施工進度進行控制的時候，需要對工程的各個方面進行充分的考慮，對于工程中施工單位、管理單位、監管單位之間的聯系進行充分的了解，對于施工中這些單位的工作進行協調，實現效率的最大化，從而保證工程進度。另外，在對工程施工進度進行控制的時候，還需注意工程的質量問題，必須在保證工程質量的基礎上，提升工程施工進度，防止出現工程質量不過關的狀況。

[1]遲芊.淺談建筑工程施工進度的有效控制措施[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2011,02:219-220.

[2]趙彬全.淺談建筑工程施工進度控制[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2011,12:106.

[3]許言輝.淺談建筑工程施工進度的控制與管理[J].安徽建筑,2013,02:238-239.

[4]徐良,王瑞.淺談建筑工程施工進度控制管理[J].民營科技,2014,02:111.

[5]賈衛兵,田甜.淺談建筑工程施工進度監理控制[J].中國新技術新產品,2012,13:176.

TU723

B

1007-6344（2016）04-0135-01