海外建筑工程項目管理中的施工進度控制

侯春林(新疆北新國際工程建設有限責任公司 北京市 100015)

海外建筑工程項目管理中的施工進度控制

侯春林
(新疆北新國際工程建設有限責任公司 北京市 100015)

隨著城市化進程日益加快和社會經濟的迅速發展，在建設海外建筑項目工程方面也取得了飛躍式地發展。在建筑行業的發展歷程中，建設海外建筑項目工程發揮著至關重要的意義。但依舊有不少的問題存在于建設項目的過程中，這些問題使建筑行業的健康發展受到了極大的阻礙，其中也包含海外建筑。文章對工程的含義進行了概述，對海外建筑工程項目施工中存在的問題與應對措施進行了論述，同時對控制其施工進度的措施進行了探究。

施工進度；控制；海外建筑工程項目

近些年，隨著我國建筑行業的快速發展，我國建筑行業在國際建筑行列中已經保有至關重要的地位。在建設建筑工程項目期間，若想將建筑工程項目的施工進度控制在計劃范圍內，就必須從以下三方面進行把控：第一就是把控項目的進度，第二就是把控項目的質量，第三就是要把控投資的指標。以上幾方面也正是建設的項目工程的整體效率和水準的關鍵表現。因為有極大的政治原因和某些特別的規定存在于海外建筑工程項目中，在實施項目期間把控其進度，不但可以使建設工程項目得以順暢地進行，而且還會在一定程度上影響施工企業的經濟利益和名譽。

1.工程概述

某工程項目是由中國政府支援建設的一座多功能的體育設備，它融合了政治集會、板球比賽及群眾活動等多種元素。此項目的建設方是安巴方與中方，而中外之間的分工如下：外方的職責是建造建筑物內部的弱電設施，如電話、TV、電視、廣播和計算機網絡等,還有整體設計圖中的某些道路、停車場、照明和管線，以及變壓器和變壓器高壓側以上部分的變配電設備等。而我方的職責是建造建筑物內部的通風系統和空調系統，變壓器低壓側以下的配電設備，建筑物的雨水收集系統，建筑物內部的消防管網和給排水管網，兩個單色記分牌，媒體中心和南北看臺，外加建筑物內部的四座燈塔和照明設施等。此項目對外的合同價格折合人民幣壹億五千七百萬，而對內的合同價格折合人民幣壹億五千五百萬。項目合同時長為一年零十五天。我方在此項目中的施工技術方案主要有以下幾點：①對整體框架進行施工建造：其模板主要選用木制模版，且用滿堂鋼管腳手架對其進行支撐。應用門式提升架實現水平方向的輸送，而垂直方向的輸送則利用塔吊來完成。②對高燈桿進行施工建造：對其的吊裝應利用16噸和70噸的吊車互相搭配來完成；③對項目的根基進行施工建造：記分牌、北看臺和高燈桿的根基屬于挖孔樁根基，對孔底石方部分的開采挖掘主要是通過風鎬配合爆破操作來進行。南看臺屬于明挖根基，其以開采挖掘石方為主，對石方部分的開采挖掘大部分是采用破碎錘來進行。④對安裝屋面和鋼屋架進行施工建造：鋼屋架的主次桁架是由國內的廠家制造，并進行現場拼湊組裝而成的；北看臺主桁架的吊裝可一步到位。

2.施工中存在的問題與措施

存在于此項目施工中的問題主要有如下幾點：①在進行施工期間，安巴方不斷地對設計進行更改，致使我方的施工部署無法正常進行，嚴重地影響了我方的施工成本和施工時長；②整個項目是由三個承包商來完成的，我方負責中間部分，安巴方承包商負責球場部分，另外一個外籍承包商則負責安巴方的某些室外工程，三方的施工時長是一樣的，且同時進行施工，三方之間會互相受到干擾，而各自都有各自的計劃安排，因此，會造成施工順序無法按照原定計劃進行，尤其是安巴方的協調統一最難實現。③項目的施工時間存在很大的壓力，雖然合同上規定的時長是一年零十五天，可事實上真正施工的時間卻不足一年，如果根據常規的施工作業程序，是無法與工期的規定相符合的，對于任意一個階段考慮不到位都極有可能會延誤整體工期；④因為安巴方無論是在配套的項目方面，還是在施工的協調配合方面都相當的滯后，這也在很大程度上使我方的收尾工作和進度受到了嚴重的影響[1]。

措施：①增加對周轉材料的預算，如鋼管腳手架、模板及木方等，增加周轉材料的時間，不能只是周轉一次。②根據兩個施工隊伍的特點分別配備兩種完善的施工設施，利用機械的高效率來使勞動生產率得以提升，進而使施工時間得以縮短。③中國工人是施工隊伍的首選人員，這樣方便匯集人力趕工期。工程施工期間，所有人員加班加點、不分節假日地工作。

3.施工進度控制措施

3.1 對影響進度的因素加以知曉

在對工程進行施工期間，使施工進度受到影響的原因主要有兩大類，即客觀原因和主觀原因。比如在書寫施工方案時存在難度，其對建設項目也沒有任何指導意義；施工企業中具有豐富經驗的高級技術員比較匱乏，倘若在某些繁瑣的工程項目中出現了比較棘手的情況，那么施工企業將很難提出正確的應對措施；在施工期間，施工人員的技術沒有保障，施工人員沒有嚴格地審查施工作業，致使耽誤施工和施工不合格等情況發生，以上此類就屬于主觀原因。而譬如市場價格的波動，輸送有難度，材料或設施無法與施工進度相銜接；在施工前期未能發現項目方案的漏洞，后期隨意對其進行更改，致使耽誤工期；沒能及時地對施工設計進行調整，使施工進度受到影響等，以上這些就都屬于客觀原因。無論是主觀原因還是客觀原因，其導致的最終結果就是驗收工程時被要求返工和整改[2]。

3.2 對控制進度的原理進行運用

控制海外建筑項目工程施工進度的原理主要有兩個：①系統原理，建設工程的過程本身就是一個繁瑣的系統項目。組成此項目的系統主要有施工機械系統、人力系統、信息系統和材料系統等。所以，施工企業首先應當對控制項目進度的組織系統、計劃項目系統和實施項目的組織系統等進行構建，然后按照從整體計劃到局部計劃的順序來控制建設工程的進度，從而使項目的進度得以控制。②動態循環原理，控制施工進度其本質就是一個循環且持續的動態過程?？刂剖┕び媱澾M度自然首選這樣的循環且動態的方式來進行[3]。

4.結語

總之，控制海外建筑項目工程的施工進度必須結合具體的施工情況來進行，對使施工進度受到影響的關鍵因素進行探究，然后列出相應的應對措施，以確保建設海外工程項目能夠順利地進行。

[1]劉民偉.談東非地區中國施工企業項目管理[J]. 山西建筑. 2014(23)

[1]郭銘超.議建筑項目施工進度控制[J]. 企業家天地. 2011(06)

[2]周華金.淺議建筑施工進度控制[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊). 2011(08)

TU723

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1007-6344（2016）04-0136-01

侯春林 男 漢族 新疆烏魯木齊人 1978年出生 工程師 主要從事海外項目開發、咨詢等工作