探討電力基建工程技經管理的應用

吳德永付 銳(國網四川省電力公司電力科學研究院，四川 成都 6007 四川啟明工程造價咨詢有限公司，四川 成都 6004)TU73B007-6344（06）04-038-0

探討電力基建工程技經管理的應用

吳德永1付 銳2
(1國網四川省電力公司電力科學研究院，四川 成都 610072 2四川啟明工程造價咨詢有限公司，四川 成都 610041)
中圖分類號：TU723文獻標識碼：B文章編號1007-6344（2016）04-0138-01

電力行業是我國進行經濟建設的基礎性行業，在進行發展中承擔著重要的作用。電力基建工程在進行建設中是一項十分繁瑣并且進行管理較難的工程。在電力基建工程進行建設中使用的經濟成本與管理技巧都將對于我國的電力工程建設造成直接的影響。在電力行業不斷發展的今天，將更加有效的電力基建解決方法進行使用是十分重要的。

基建工程；ERP；管理系統；設計與應用

前言：電力行業是國民進行經濟建設的主要支撐，在社會進行經濟建設的過程中占據著決定性的作用。在市場經濟不斷進行發展的今天，電力企業必須將自身的優點進行結合，讓更加健全的企業管理體系在企業內部進行實施，對于信息進行反饋的速度進行提升，讓企業進行管理的效率更加精準，、讓電力企業在進行管理的中整體素質進行加強。

1、EPR的基建工管理系統設計

1.1 管理系統設計目標

在利用ERP進行電力基建工程的管理系統進行設計的過程中，應該將工程的設計目標進行明確，系統的設計目標為：

1.1.1 將工程在管理與決算方面使用更加先進的管理理念，將電力企業在進行管理中的工程結構等級進行模板式的建立。

1.1.2 將電力工程在進行建設中的全部信息進行系統性的管理，將信息的價值可以進行精準的監控，方便工程者在進行信息瀏覽過程中的準確性。健全的信息管理系統可以將電力基建工程在施工過程中的資金進行針對性的預算，將工程的經濟成本進行控制，將整個工程在建設過程中的實際經費進行更加精準的監督。

1.1.3 建立更加完善的文件管理系統。在電力基建工程在建設的初期一直到竣工的過程中所涉及到的文件種類較多，將這些文件進行系統性的管理與分類。

1.1.4 將電力基建工程在建設中的管理形式進行轉變，讓電力企業由原有的職能管理變為新型的工程建設管理。將工程管理人員與工程建設人員間的距離進行減小，讓工程中的每個人都可以將工程建設中的信息進行共享，將工程在建設中的工作效率進行提升。

1.2 管理系統設計原則

在管理系統的目標進行后就必須將系統在設計過程在的原則進行明確，讓技術設計人員可以將管理系統設計的更加與電力基建工程的實際應用進行吻合[1]。

1.2.1 在電力基建工程管理系統設計的過程中一定要將工程的編碼與分類進行規范性的確定，進行確定的過程中一定要與電力企業的實際情況相吻合。

1.2.2 由電力基建工程的工程管理形式將工程的實際屬性進行確定，基建工程的管理形式是基建工程在進行建設中的基礎。

1.2.3 在不同的電力基建工程的文件中，想要將工程進行更加科學性的管理就必須將工程的后備力量進行儲備。在這種情況下基建工程的資金可以進行更加科學性的使用，將工程在建筑過程中的風險發生可能性進行降低。

1.2.4 利用電力基建工程的管理系統將工程在建設中的經濟成本進行歸集。使用EPR系統將工程在建設中使用的經濟成本進行更加科學性的管理。

1.2.5 在一個電力基建工程在建設完畢后進行竣工管理。在管理系統中必須設計可以將工程與資產可以進行對接的接口設計，這樣在工程建設完成后才可以將工程資產進行分配。在進行工程與資產對接后可以將資產管理的工作量進行減少，讓信息在整條產業鏈中的運轉更加順利，可以將管理人員在管理中可以將資產進行完整與準確性的判斷。

1.3 基建工程的管理系統中的工程流程

在工程從剛開始的設計一直到后期的竣工，在這期間需要與眾多的部門進行共同工作。電力基建工程管理系統就是要將在建設過程中的全部管理工作進行貫穿設計，大約包括的三十多個管理單位與十多個管理層面。在電力基建工程管理系統在設計的過程中應該將主線進行認識就是EPR系統，要在主線的基礎上面將其他的輔助性流程進行參考性設計。

1.3.1 工程建設前期管理

電力企業在進行年度規劃的過程中將基建工程的查詢、信息錄入、修改等工作進行管理。

電力企業中的基礎部門要將工程在建設中的前期經費進行記錄，將工程中的各部分的詳細工作都要進行清晰的分配。在電力企業在實際的管理過程中，經常需要將企業的更方面進行需求上的滿足，在企業將工程的相關性文件進行批注后就必須將外部的文件進行批復。在工程的相關性文件進行獲得后，基礎性工程必須將相對應的工作進行實施，將工程的相關性人員也要進行分配。

1.3.2 工程的立項管理

在電力基建工程在立項中必須將我國的經濟發展需求與政府的相關政策進行融入。在電力基建工程管理中既要經過工程的決策者、政府批準、工程的實施建設等環節。工程在想政府進行立項申請的過程中，需要將相關性文件教育政府進行批復，在立項的專業性文件中要將工程在建設中可能涉及到的所有材料進行歸納，因為進行審批中的各種文件內的要求是不同的。

1.3.3 工程概算管理

在電力基建工程管理的系統中國，在相關性文件進行批復后，就已經可以將工程進行施工建設，但是由于前期的批復中可能出現延后現象。因此，企業可以在等批復的時間內，將工程的相關性工作可以進行前期的概算，但是也應該將相關的手續進行補辦齊全[2]。

1.3.4 工程進度管理

在電力基建工程在進行進度管理的過程中，必須將工程中的相關性信息進行錄入，并將工程的負責人員的實際建設情況進行管理，定期將工程的進度報表向管理部門進行傳達。

1.3.5 工程的物質管理

在電力基建工程在建設中必須將相對應的物資進行采購，這其中不僅僅包括大的設備采購，還包括小的生活用品采購，這就需要系統進行相對應的管理工作。

1.3.6 工程竣工管理

在電力基建工程建設完畢后，將工程的質量進行審批。建立工作小組。讓過程中的審計工作進行報告編寫[3]。

2、電力基建工程管理系統應用

在電力企業使用ERP中發現，系統可以將企業在管理中的信息進行快速的采集與分析，將企業的管理人員可以對于企業的實際情況進行了解，進而做出合理性的工作決策。電力企業在系統的管理過程中工作更加規范與快捷，已經將企業進行了信息化的轉變[4]。

2.1 工程管理更加規范

在電力基建工程實施管理使用中，可以將工程進行更加細致的管理，讓企業間的信息進行傳遞，各工作的工作內容與責任進行更加清晰地劃分。

2.2 工程的資源購買進行公開

在電力基建工程中使用管理系統后，可以將企業在進行資源采購中的信息進行公開，將原有工程建設中的信息不清晰等問題進行解決，讓企業在進行管理過程中更加細化。

2.3 概算作用效果進行提升

在基建工程過程中的概算是一項重要的環節，管理系統將概算進行更加準確的定位后，企業在進行概算中存在的延后等問題進行解決，讓概算在工程建設中的作用進行表露。

2.4 企業的信息傳遞進行實現

在原有工程在建設中，工程僅僅是由一個部門進行管理建設的，并以沒有將電力企業的內的資源進行利用，這就造成了企業內部的進行無法傳達，管理系統就可以將這種問題進行解決[5]。

結論：基建工程的管理系統是我國電力企業的一項變革，可以在最大程度上面幫助我國電力企業進行更加精細化的管理。

[1]馬平.信息化在電力基建工程管理中的應用[J].中國科技信息,2012,10:176 +198.

[2]熊俊宇.淺談電力基建工程管理中項目管理的應用[J].科技與企業,2014,15: 15.

[3]謝艷.淺析項目管理理論在電力基建工程管理的應用[J].通訊世界,2014,16:79 -80.

吳德永，男，1965年12月，大學，工程師，主要從事小型基建、大修技改、后勤服務保障等管理工作。付銳，男，1980年5月，本科，工程師，主要從事工程造價咨詢（安裝專業）工作。