試論公路工程施工管理的重要性及要點管理

呂海霞(通渭正泰建筑安裝工程有限責任公司，甘肅 通渭 743399)

試論公路工程施工管理的重要性及要點管理

呂海霞
(通渭正泰建筑安裝工程有限責任公司，甘肅 通渭 743399)

在公路工程施工過程中，很多因素加大了公路工程施工管理難度，影響施工管理人員的工作效率和工作積極性。要想保證公路工程的施工質量，施工企業必須創新施工管理方法，滿足公路工程施工管理需求。因此，在其發展的過程中，需要更加重視公路建設活動的高效化與全面化，借助于科學合理的管理活動來實現公路工程建設的有效推進，進而提高工程的開展質量。本文主要探討的就是公路在建設施工時，管理工作對其重要影響。只有改善公路施工管理的相關問題，才能從實際上提升公路的建設質量。

公路工程；施工管理；重要性；要點管理

引言

隨著我國經濟活動的不斷深入開展，作為社會基礎保障設施的公路工程，其只有實現可持續發展，才能更好地推動我國國民經濟的進一步發展。具體來說，只有公路工程的相關建設部門實現自身管理活動的真實有效，就公路工程的安全性與質量來進行提高，謀求發展，才能更好地面對與解決。目前，我國公路工程建設所面臨的發展困境與難題，進而實現公路工程的順利進行與建設企業自身的壯大，同時，還要積極推動公路建設體系的建立與完善，進而促使我國的現代化建設活動得到有效地保障。

1 公路工程施工管理的重要性

1.1 使得施工企業的管理能力提高

通過對公路工程的施工活動進行管理能夠有效地推動建設企業自身管理能力的發展，進而推動企業自身的不斷發展與進步。在工程建設活動，其表現出了復雜化與系統化的特征，因此，企業的發展離不開遵循這樣的發展規律進行而來完成各項建設任務。在這個過程中，企業自身也就能夠不斷地積累相關的管理經驗，促使企業的運作能夠做到高效管理。倘若，企業忽視了對自身管理能力的發展，久而久之，將會使得企業在發展過程中顯得隨意缺乏系統性，進而不利于企業的發展壯大與可持續發展。

1.2 順利完成公路工程

有效的施工管理工作能夠促進公路施工工程的圓滿完成，如果沒有合理地管理施工，將會給整個工程帶來極大的損失，所以，為了給企業節省資源，也為了提升公路質量，更應該將提升管理力度的內容納入考慮的范疇。在公路建設的過程中，經常會由于管理工作沒有做到位而影響整個工程的進程，目前，我國出現的“豆腐渣”工程就是由于監管力度不夠而導致的，再或者由于管理工作的缺失而使施工人員受到生命安全的威脅。所以，施工管理對整個工程的完成影響極大。1.3 提高交通能力

隨著，人們出行方式的變化，人們對公路的依賴性也就不言而喻。所以，企業在進行公路建設工程的時候，一方面，需要做到全面性，科學性，普及到最大范圍的社會大眾; 另一方面，也要減少建設活動所給人們的生活帶來的不良影響，進而提高居民的生活水平與生活質量，實現整個社會的和諧發展，推動現代化建設得以更好地進行。

2 公路工程施工管理特點分析

公路工程具有以下特點：一是施工周期較長，二是覆蓋面積較大，三是參建企業較多，以上因素加大了公路工程施工管理難度，影響施工管理人員的工作效率和工作積極性。

2.1 管理的復雜性

公路工程施工管理是一項相對復雜的工作，需要涉及的內容非常多。我國地域遼闊，每個地區的氣候環境和地理環境都存在差異性，施工企業必須結合施工的實際情況合理制定管理方案。除此之外，不同地區不同環境下的公路工程所起的作用不同，功能也會不同，以上差異對施工管理人員提出了新的挑戰，施工管理人員必須結合公路工程的特點展開管理工作。

2.2 技術含量較高

要想保證公路工程的施工質量和施工安全，施工企業不僅要加強施工管理，還要引進先進的施工技術。在公路工程施工過程中，施工人員經常會遇到復雜的地形，這就需要施工人員應用大型的施工設備，要求施工人員具備較高的專業水平和綜合素質，可以熟練的操作施工設備，完成施工項目。

3 公路工程施工管理中的要點及措施

3.1 前期準備工作

公路的建設將會影響整個社會的發展，所以在建設之前應該做好充足的準備。正是由于公路的施工建設涉及的領域比較廣，同時需要各個不同的部門對其進行輔助或監管，所以在進行公路建設之前，需要將前期的準備工作落實好。在施工之前，應該設計多種方案供施工工程企業參考，選擇最合適的方案，在經過審核和利弊的權衡之后，方可進行進一步建設。在選好方案之后，選擇施工材料的也是十分重要的。前期準備工作還要包括設計應急方案，如果在施工過程中出現預料之外的情況，應該有一定的解決措施可以將問題解決。只有前期工作做到位，才能防患于未然。

3.2 創新管理理念

管理理念應該是根據各種實際情況進行的實施管理，不能固守一種。通過長期的施工管理，實現公路工程企業管理的發展，提高創新管理在企業發展戰略中的定位。為了更好的是實現對管理理念的創新，可以對管理人員人才進行一定的培訓，提高管理人員的創新意識，完善適合企業自身條件的管理體系，靈活的對不同的工程項目進行合理的施工管理。公路工程施工企業為了更好的進行施工管理的創新，應該完成對管理理念的轉變，通過相關的規章制度完成對施工過程的約束，保證自身的健康穩定發展。

3.3 加強機械設備的管理

機械設備是公路工程施工的基礎和前提，施工人員要定期檢查機械設備的使用情況，并做好機械設備的管理記錄，制定機械設備的保養和維修計劃，定期對機械設備進行保養，以延長機械設備的使用壽命。除此之外，施工企業要定期更換機械設備，引進先進的機械設備，保證機械設備都在使用期限內，保證施工安全。

3.4 加強施工安全管理

在公路工程施工過程中，很多因素會影響工程的施工安全，導致安全事故的發生，威脅施工人員的生命安全，給施工企業帶來巨大的經計損失。施工企業必須認識到加強施工安全管理的重要性，提高施工安全管理水平，加強施工人員安全知識培訓，加大施工安全的宣傳力度，讓所有施工人員參與到施工安全管理中。3.5 加強對原材料質量的重視

公路工程作為一個大型的工程項目，其需要采購大量的原材料來完成各項建造任務，因此，采購人員的專業化程度與業務素質將會由其對原材料的選擇二進一步地影響到公路工程自身的發展。因此，加強對采購人員的專業水平與工作素質，進而確保原材料的類型與質量能夠更好地滿足建設活動的開展。在這個采購活動中，采購部門需要根據市場的實際發展情況，就原材料商的實力、信譽以及材料質量進行一一明確，進而完成材料采購活動。

結束語

總之，施工管理是一個相對復雜的過程，在這個過程中，為了使得施工管理能夠更好的實現預期的目標，需要引起所有管理人員的重視并不斷的進行施工管理的優化創新。

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TU723

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1007-6344（2016）04-0139-01