工程項目物資的數(shù)字化管理

劉 剛(四川川交路橋有限責任公司，618300)

工程項目物資的數(shù)字化管理

劉 剛
(四川川交路橋有限責任公司，618300)

介紹了現(xiàn)在工程施工物資管理的發(fā)展方向和在施工中的運用，指出了當前施工企業(yè)在這方面的缺失。

工程施工；物資管理；信息化；規(guī)范化；數(shù)字化。

物資管理對保證施工項目的順利進行、降低成本和提高效益、保證質(zhì)量起著舉足輕重的作用。本文從項目施工的物資管理存在的常見問題著手，分析了物資管理精細化，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的方法和作用。以提高項目的管理水平及增強企業(yè)的競爭力。

物資管理是企業(yè)管理中一項不可缺少的活動，施工項目中的物資管理，是對項目生產(chǎn)過程中，所需各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應、領(lǐng)發(fā)、回收及比較代替等各項管理工作的總稱。作為企業(yè)行為的物資管理工作，不僅是企業(yè)物資各級部門的專業(yè)管理，更應是企業(yè)決策層、高管、項目負責人等關(guān)注的事項。同時也需各崗位、部門人員共同參與和監(jiān)督的組合管理。只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理網(wǎng)絡(luò)化，項目管理精細化的完整體系。項目是工程施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動，最終形成產(chǎn)品的場所。

1、現(xiàn)代企業(yè)管理提升，和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在社會生產(chǎn)上的大規(guī)模應用，指導我們這類工程施工企業(yè)。而近段時間“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理應用的概念，嫁接到我類企業(yè)，不但是對企業(yè)與項目鏈接加強，加速管理的扁平化發(fā)展；還是項目施工中，對各類施工終端（人、機、料）有機控制的有效手段。也只有在互聯(lián)網(wǎng)+的這個平臺上，才能更好的達到精細化管理的效果。

2、在工業(yè)生產(chǎn)中提倡敏捷化制造的當下，數(shù)字化也是發(fā)展方向。而在工程建設(shè)運用中，數(shù)字化反映為敏捷化建造；可以更合理，準確的細化各項工程施工步驟，反映到物資使用上，就能精確各項物資設(shè)備的使用時間、數(shù)量和其動態(tài)，能有效降低不合理庫存和閑置設(shè)備及窩工。

3、及時反應生產(chǎn)過程、情況，由物流數(shù)據(jù)反映物資、工程狀態(tài)，為相應的各部門提供數(shù)字化的分析依據(jù)。使其決策明晰，更合理，也就不必全依賴于原有的經(jīng)驗。促進物資部門的管控中物流成本降低，采購競爭力的提高。并且精細數(shù)據(jù)的準確對比，可為我工程部門提高質(zhì)量控制能力，減小質(zhì)量控制實踐寬度作支撐。如在瀝青砼生產(chǎn)施工過程中：各采購進料部門及時提供匯總各級石料、瀝青、油料、添加劑等的當日進購數(shù)量及相應的各級使用數(shù)量，質(zhì)量的明細數(shù)據(jù)，拌合站提供各級冷熱料倉的所有明細數(shù)據(jù)和拌合過程的相關(guān)數(shù)據(jù)，前場施工中的相關(guān)情況及實驗室的抽檢數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)在現(xiàn)今條件下，所有數(shù)據(jù)及時匯總、對比分析，從中能很容易計劃出正常情況下后面部份的各種材料的物流數(shù)據(jù)；各級材料理論用量與實際用量偏差；及時發(fā)現(xiàn)實際配合比和抽樣數(shù)據(jù)的偏差，及時找出產(chǎn)生問題的原因并改正，還能看出各偏差大小對施工質(zhì)量的影響；作為限定偏差幅度的依據(jù)。

4、控制人為誤差，及時反映工作動態(tài)，從經(jīng)驗模擬化到數(shù)字量化完全過度，進一步完善標準化生產(chǎn)。內(nèi)部信息透明、及時化；并能事后及時還原原生產(chǎn)過程和相應細節(jié)。為改正其原施工問題，改進施工工藝提供基礎(chǔ)質(zhì)料；為企業(yè)經(jīng)營活動、為精準企業(yè)生產(chǎn)定額細化提供基礎(chǔ)全面的數(shù)據(jù)支持。

大宗物資、地方材料、工程常用材料需求，由項目部工程管理部門，根據(jù)中標合同文件、設(shè)計圖紙、工程施工物資消耗定額、合同工期核算出各類物資數(shù)量、規(guī)格，由物資設(shè)備部門匯總編制《全期物資用量計劃表》，并根據(jù)合同工期、施工過程中的工程變更、變化情況及時進行調(diào)整，制訂物資供應計劃和物資采購方案。這反映的就是物資的計劃、采購倉儲要圍繞施工計劃來計劃、組織及調(diào)整。各種材料的不同組織安排，有時經(jīng)濟效率差異很大。我們這種性質(zhì)的單位，是要追求經(jīng)濟效益，就是說要合理多掙錢，所以有時反而要求施工計劃根據(jù)材料和設(shè)備的實際情況來組織安排，達到效益最大化的效果。這就要求機材部門能及時、準確的提供可分析的詳細、明確物流動態(tài)數(shù)據(jù)。及時反應生產(chǎn)過程、情況，由物流數(shù)據(jù)反映物資、工程狀態(tài)，為相應的各部門提供數(shù)字化的分析依據(jù)。使其決策明晰，更合理，也就不必全依賴于原有的經(jīng)驗。促進物資部門的管控中物流成本降低，采購競爭力的提高。這就是建立可分析的“大數(shù)據(jù)”。我們現(xiàn)階段需要的“大數(shù)據(jù)”其時就是把平時項目物流管理好。（1）、有明確的材料進購依據(jù)：1、材料計劃2、工程施工情況及變化3、市場情況。

（2）、材料的進場管理：1、錄像監(jiān)控要完整、連續(xù)，關(guān)鍵控制點位全覆蓋；有無問題都能追溯。2、能用重量衡定的，嚴格按照要求過磅計量（河沙、塊石、黃泥、油料、LNG氣等，過磅時可以及時測量計算密度），稱重系統(tǒng)電腦化，并要求不能修改。3、及時把購進材料的各項數(shù)據(jù)匯總，記錄并分析有無錯漏（有錯漏也必須如實記錄），記錄各材料質(zhì)量情況；4收料人員每天核算實物與記錄的賬務有無誤差；5、高額物資（水泥、鋼材、瀝青、油料、外加劑等）還應要求使用單位人員當場簽認卸貨情況。6、內(nèi)業(yè)人員每天都應把當天進場情況匯總、并形成方便分析的表格，并且精細數(shù)據(jù)的準確對比，可為我工程部門提高質(zhì)量控制能力，減小質(zhì)量控制實踐寬度作支撐。如在瀝青砼生產(chǎn)施工過程中：各采購進料部門及時提供匯總各級石料、瀝青、油料、添加劑等的當日進購數(shù)量及相應的各級使用數(shù)量，質(zhì)量的明細數(shù)據(jù)，拌合站提供各級冷熱料倉的所有明細數(shù)據(jù)和拌合過程的相關(guān)數(shù)據(jù)，前場施工中的相關(guān)情況及實驗室的抽檢數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)在現(xiàn)今條件下，所有數(shù)據(jù)及時匯總、對比分析，從中能很容易計劃出正常情況下后面部份的各種材料的物流數(shù)據(jù)；各級材料理論用量與實際用量偏差；及時發(fā)現(xiàn)實際配合比和抽樣數(shù)據(jù)的偏差，及時找出產(chǎn)生問題的原因并改正，還能看出各偏差大小對施工質(zhì)量的影響；作為限定偏差幅度的依據(jù)。

TU723

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1007-6344（2016）04-0153-01