建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

周 杰(貴州師范大學材料與建筑工程學院 550000)

建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

周 杰
(貴州師范大學材料與建筑工程學院 550000)

隨著經濟的快速發展，建筑行業的競爭越來越激烈，如何在這激烈的競爭中取得優勢并且高質量地發展，是建筑行業發展越來越重視的問題。建筑工程管理是建筑工程實施的基礎與關鍵，建筑產品質量的優劣與建筑效益的高低都與建筑工程管理有直接的關系。

建筑工程管理；創新模式；應用；發展

建筑工程管理是在特定的時間內，實現建筑工程的基本功能和方位的目標。建筑工程管理是一個系統的工程，它涉及到建筑工程的方方面面，所以工程管理具有很強的復雜性，這種復雜性就要求著建筑工程管理要有合理科學的管理模式。建筑工程管理創新模式的應用對提高管理質量有重要的作用與意義。

1.建筑工程管理創新模式的意義

1.1 實現企業內部的規范管理

有科學有效的管理模式是一個企業長期穩定發展的前提。建筑工程包含著很多方面，它包括工程考察、設計、實施、驗收、運行等多環節，因此這么復雜的結構中就必須要有合理科學的管理機制。運用科學的管理理論，實現管理模式的創新，提高企業的管理質量水平是管理創新與發展的首要工作，從而提升一個企業的整體競爭力，讓它能夠在市場行業中長久立足。隨著建筑行業的發展，它的管理經驗也在逐漸積累，這也就意味著建筑工程行業管理水平的逐漸創新與提高，進而實現企業內部的規范管理，為企業的發展打好穩定的基礎和提供堅實的保障。

1.2 優化資源的配置

建筑工程管理包括了建筑工程的全部，管理模式的創新能夠對建筑工程的資源配置進行優化，并且這種創新打破了傳統管理方式的單一性，將管理方式向多樣化發展，比如建筑企業可以按照不同的施工方案，相應的選擇施工材料與設備，并且也可以根據施工的性質與要求，合理安排人員，制定人力資源管理的方案等。在建筑工程的施工過程中，建筑工程的管理機制也可以使用一些激勵制度，并且加強對企業管理制度的推行，充分調動與加強企業員工的熱情與積極性，激發員工創造性的潛力，確保員工在施工中能夠做到規范操作，保證施工過程不出現質量的問題。

1.3 提高企業的競爭實力

隨著房地產業的發展，建筑工程行業也在快速發展，在這種快速發展的形式下，建筑企業的競爭越來越激烈，競爭帶來的壓力也在要求著建筑企業的創新，增強企業的綜合實力，在激烈的競爭中取得優勢。企業的創新也就是企業管理模式的創新，創新管理模式，可以提高和完善管理手段，提高企業的整體競爭力，從而降低企業的工程成本，提高企業的經濟效益。

2.建筑工程管理模式的創新與發展

2.1 創新建筑企業的工程管理觀念

建筑企業的管理者應該對建筑工程管理要有創新的觀念，建筑工程管理不應該是停止的，而是要對建筑工程管理做到不斷創新，要根據實際發展情況創新完善企業工程的管理。

建筑企業管理者要對工程利用相關方之間做到有效的處理與協調，確立項目的管理目標，這種管理目標包括成本目標、安全目標、工期目標與質量目標，并且項目合同中具體條款的實施與落實要確保的。保證管理目標在建筑工程管理中的實現。建筑工程管理要注重處理好成本、質量、工期、安全之間的關系，針對四個目標來制定優化管理方案，提高建筑企業市場的競爭力。

2.2 創新建筑企業管理體制

要實現建筑企業的現代化發展，就要對企業管理實現創新性的改進，在工程項目中明確企業、工程項目、員工的責任，對建筑工程中各個方面做到有效地協調，全面改革工程管理體制中存在的缺陷與不足，企業內部責任體制是建筑企業要注重明確的，這就需要企業通過建立新型的產權關系、法人財產制度和法人機構來實現責任體質的明確，并且這種方法也能夠有效地提高企業獨立法人的地位，增強企業控股的重要程度。并且建筑企業管理體制的創新要為企業的發展提供良好的內部控制環境，強化企業內部的管理，以此來規避市場風險與經營風險，增強企業施工的合同執行力度，提高企業工程的管理能力。

2.3 創新建筑企業技術管理

隨著信息時代的發展，建筑企業的管理模式不能只停留在傳統管理模式上，應該積極構建信息化管理模式，從而提高管理質量和效率。由于現代工程管理涉及到很多方面，并且也與很多的學科領域有接觸，這就需要建筑工程管理以大量的科學性的信息作為自己的管理依據，所以建筑工程管理引進先進的信息技術與科學技術是非常重要的，通過先進技術的引進，建筑企業可以建立一個信息化的工程管理體系，信息化的工程管理在打破傳統管理體系的模式下創新了自己的管理模式，并且這種管理模式對管理效率的提高有重要的意義。信息化的工程管理也對管理人員提出了高要求，管理工作人員首先要數字和掌握工程管理的知識與技能，計算機操作能力還是他們要熟練掌握的，這樣就能把工程管理信息系統的作用發揮到最大化。

2.4 創新建筑企業文化

建筑企業文化的建設是企業發展中必不可少的，為企業的發展尋求新的發展空間和為企業增強生命力是企業文化建設的目標和關鍵。建筑企業在企業的文化發展中要注意兩個方面，一是建筑企業要重視企業價值觀的創新，二是要加強企業文化機制的創新。企業文化機制的構架與創新主要包括文化目標機制、傳播機制和激勵機制，要擴大建筑企業文化機制的影響力，同時也要重視創新階段的實時轉換，借鑒別的企業文化創新的優點，結合自己的企業實際發展情況，根據國家創新體系中創新資源的充分利用來實現建筑企業工程管理的合理創新，為企業的穩定長期發展打好基礎。

3.結語

綜上所述，建筑企業面對行業越來越激烈的市場競爭以及帶來的壓力，必須要對建筑工程管理模式創新，創新企業工程管理觀念、創新建筑企業管理體制、創新建筑企業技術管理、以及創新建筑企業文化，增強自身的綜合競爭能力，在創新中尋求新的發展方向，以及推動企業的穩定長期的發展。

[1]吳新宇.建筑工程管理過程中的創新模式探討[J].城市建設，2010（31）

[2]許偉柱.建筑工程管理過程中的創新模式探討[J].中國科技博覽，2011（32）

[3]陳曦.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].黑龍江科技信息，2013 （05）

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