國外建筑工程質量管理分析及案例研究

吳學謙(定西武陽水利水電工程有限公司)

國外建筑工程質量管理分析及案例研究

吳學謙
(定西武陽水利水電工程有限公司)

本文基于國外建筑工程質量管理進行了相應的分析，以日本都道府縣某棟新建樓房為例，通過對工程項目的質量、工程工序的控制以及質量關鍵點進行了細致的綜合分析，得出結論。希望能給國內工程建筑的質量管理起到一定的參考價值，以促進我國建筑業健康和諧的可持續發展。

國外建筑工程；質量管理；案例研究

前言：建筑行業作為我國國民經濟的強大支撐，是促進國內經濟快速發展的一大國民產業，不過就目前來說，我國現階段的建筑工程質量問題依然層出不窮，并且也是建筑工程管理的一大難點。眾觀全球，世界上發達國家及其發達地區，其建設體制都是對應著建設工程的質量管理，很多國家的建設主管行業的一個首要任務便是制定城市建筑、公共交通以及居民住宅等建筑的監管和建筑業質量管理的法規制定。不得不說，這些發達國家或地區在工程質量管理上有著很多我們應該學習及借鑒的地方。因此，對于國外的建筑工程質量管理進行專門的研究與探討，也是十分有必要的。

工程概況

（一）基本條件。日本都道府某一新建樓房，建筑面積約為三萬多平米，施工場地較為寬闊，且地勢平坦，十分有利于施工，其防震等級設為七度，建筑施工用水的來源主要是依靠建設單位所提供的地下水，且建設過程項目需采用500千伏安的變壓器作為典例供應系統。使用現澆鋼筋混凝土獨立基礎，以作為該項目的地基基礎。本工程項目所在地區的氣候條件是亞干旱型，年平均氣溫為十度左右。

該工程項目的主體結構和基礎施工量相當大，且對項目施工的質量要求也很高，同時工期又很短，因此，本工程項目的關鍵點和難點就在于，如何通過合理的安排施工，科學的規劃手段，以及嚴格的施工質量管理體系，才能使工程項目的建設大道預期規定的過程項目建設標準，以及工程的整體效果。

（二）設計階段。

（1）項目的質量計劃。建筑企業的質量計劃通常包括這兩個方面，其一是建筑工程項目的主體必須達到該工程項目的質量標準體系；其二則是質量標準所需指定的工作任務和施工計劃安排應該如何滿足。而對于涉及到本工程項目質量標準的相同類別因素，需將它們之間的邏輯關系進行梳理（2），而后按照其先后順序將順序分別標注在注定的位置。根據此方法，若是建筑工程項目出現質量問題，所產生項目問題的原因就會較為簡單直接，而且層次也十分鮮明。

（2）質量管理體系。根據該棟樓房的具體情形，建設過程質量項目管理部門最終建立出了建設項目質量管理體系，以確定建設過程項目的質量管理目標。質量管理體系主要可分為過程過程、工程工序控制、以及質量記錄控制。

（三）施工階段。

（1）重要分項工程質量簡述。

1.鋼筋工程。在進行鋼筋綁扎施工前，需熟練掌握工程圖紙，加工鋼筋應嚴格根據工程的設計要求，來進行加工鋼筋的施工（3）。在綁扎鋼筋施工作業時，應細致檢查好鋼筋接頭位置以及鋼筋的搭接長度，看其是否符合工程項目的設計和施工要求。且焊接人員必須是在取得相應的考試審查后，持證上崗作業。

2.模板工程。本工程項目的模板主要是竹膠合板，在使用前及其運輸時，需將隔離劑涂刷在模板上面，拆除模板后，還應及時將其清潔干凈，而后將模板集中擺放在一起。工程項目的設計單位需認真細致的計算出模板及其模板的支撐形式，要確保其達到工程項目的規定，而且還應在額外編制專項的施工方案，最后再請專家組隊該方案給以認證。

3.混凝土工程。施工單位應在基礎工程或是主體結構工程的混凝土施工進行前，單獨編制出專項的澆筑施工實驗方案。同時，在完成砼工程的澆筑后，工程施工人員務必將混凝土的養護過程做到位。

4.砌體工程。在進行砌體工程前，應根據工程圖紙和相關質量監管機構的標準與要求，需實施樣板開路方針，做好樣板墻，并將其送至工程質量檢測部門進行相應驗收檢查工作，審查通過之后，才能進行大面積的砌體工程施工工作。

5.抹灰工程。和砌體工程一樣，抹灰工程也應在施工前先制作出樣板，而后在相應工程質量檢測部門驗收檢查通過之后才能開始大面積的抹灰施工。墻體抹灰通常容易起鼓，日本建筑工程保山在操作的過程中，必須嚴格掌握好澆水時間及其澆泡程度，并提前濕潤。一般情形下，灰漿在工程使用過程中的強度不能太高，并且為了進一步提升砂漿的各項性能，應將一定量的石灰膏加入進石灰里面。完成抹灰工程之后，務必及時進行灑水養護工作，且在酒水養護過程中，還應將外窗封閉嚴實。

（四）工程質量的分析與評價。

（1）嚴格工藝質量規程。工程項目的操作流程及其施工工藝作為工程施工操作的參考材料以及重要依據，同時也是建設工程項目中，各道工序質量得以保障的一項前提條件，因此，所有參與到該工程項目的人員都務必認真執行。

（2）主動控制工序活動。一般情況下，建設工程中每道工序的活動條件所包含的項目很多，主要有施工人員、建筑材料、施工設備、施工環境和施工方法等，只需有機結合以上這些因素，形成一個整體，才能讓每道工序都正常的投入到生產中，從而確保工程項目的質量。

（3）確定定位關鍵的質量環節。工程項目中施工難度最大且技術要求極高的部分通常就是該工程的質量控制點，也是整體工程中質量最為關鍵的一個環節，無論是技術、設備、材料、還是施工流程、天氣和自然環境等方面，都很有可能是工程質量的控制點。

（五）工程評價。該工程項目經過了業主以及質檢機構的檢驗，而且是一次驗收合格，通過驗收主體結構，其綜合評分達到90以上。對于施工工程中的策劃、控制、以及竣工之后的檢查，這三大方面將該工程項目施工質量管理從頭至尾貫穿起來，想要最大力度的確保工程質量，就必須保證施工中的每道工序的質量。

結束語

綜上所述，通過日本這一工程實例可知，在工程項目的生產或是施工中，可通過工程項目部建立完善出健全且科學合理的工程質量管理體系，進一步確保工程項目全部資源都能得到合理的配置，并使工程項目在預定的軌道上安全前行，從而保障工程項目的質量。

[1]潘巍.基于案例分析的建筑工程質量事故現狀與原因[J].工程質量,2012,04: 28-31.

[2]王濤.境外建筑工程質量管理分析及案例研究[D].哈爾濱工程大學,2013.

[3]楊榮光.建筑工程項目質量管理分析[D].西南交通大學,2013.

[4]李永勝.中外建筑工程質量管理體制的比較研究[D].浙江大學,2005.

TU723

B

1007-6344（2016）04-0167-01