路橋工程施工項目成本控制措施探析

余 瓊（四川川交路橋有限責任公司，四川廣漢 618300）

路橋工程施工項目成本控制措施探析

余 瓊
（四川川交路橋有限責任公司，四川廣漢 618300）

路橋工程項目成本控制對于降低施工成本、提高利潤空間，贏得市場有著極其重要的意義，同時，成本控制也是企業實行管理改革、建立現代化管理體制的一個重要內容。因此，如何進行有效的成本控制一直是路橋工程施工企業非常關注的一個問題，也是許多專家學者研究探討的重要課題。

路橋工程；施工；成本控制

0 引言：

隨著我國社會經濟的不斷發展和城市化進程的不斷推進，路橋等基礎性工程建設也有了新的發展需求。在這樣一個環境下，路橋工程施工項目成本控制已經成為一個必不可少的環節，對我國路橋工程建設有著極其重要的發展意義。成本控制貫穿整個路橋工程的建設和施工，在項目管理中也占據著十分重要的地位。另外，目前我國的路橋施工成本控制已經不是單純的只對造價進行控制，而是在綜合權衡施工安全、工期和質量等因素后所采取的降低工程造價的有效措施，能夠實現在節約施工成本的同時，進一步提升工程項目的技術經濟合理性。因此，強化施工項目成本控制，是現階段路橋企業的一個發展重點，也是路橋企業實現長期穩定發展的一個重要基礎。

1 路橋工程施工項目成本控制順序

1.1 項目成本的事前控制

路橋工程施工項目成本的事前控制指的是在項目開工前，事先對影響工程成本的一些經濟活動進行事前規劃、監督和審核，這也是大部分工程項目成本控制的開端。事前控制主要包括成本預測、成本決策和成本控制計劃這三大基本內容。成本預測是成本決策和成本計劃編制的前提，主要包括兩個方面的內容：一是對投標決策的成本預測，路橋企業在選擇投標工程項目時，需要對成本進行預測，確定成本數值，并且將其作為是否投標承包決策的一個重要依據；二是編制計劃前的成本預測，成本預測的方法有很多，通常運用的都是定量分析和定性分析這兩種方法。成本決策是項目經理選擇最優方案的一個過程，在決策過程中需要保持全局觀點，既要注意宏觀經濟效益，也要保證微觀經濟效益。在成本預測和成本決策結束之后，就需要對成本計劃進行編制，這是施工項目成本控制的一個重要依據和目標，為了提高項目成本控制質量，在成本計劃中應當加入有關費用計劃和經濟指標，對整個項目施工成本進行層層分解，實行歸口分級管理，將成本控制目標落實到各部門各班組或個人。

1.2 項目成本的事中控制

項目成本事中控制也被叫做過程控制，在這一成本控制階段，成本管理人員需要按照各項消耗定額和費用計劃，對所有的施工費用進行嚴格審核，防止出現經濟損失和浪費，還可以通過成本核算等方法將偏離目標的差異及時反映給有關責任單位和負責人，從而較快地糾正偏差，避免偏差的進一步擴大。成本事中控制大體包含以下四個方面的內容：①控制費用開支，一方面要從金額上實行嚴格控制，按照成本計劃開支，另一方面要嚴格檢查各項開支是否符合規定，嚴防違法亂紀；②控制勞動資料，主要是控制運輸工具、生產設備和施工機械的合理利用，嚴格執行保全、保養和維修制度；③控制人工耗費，主要是控制定員、出勤率、定額、勞動生產率和工時利用率，防止出現窩工和停工等問題；④控制材料耗費，材料的耗費控制主要從采購、入庫、領用和退料這幾個方面入手，要嚴格執行手續制度，加強施工現場管理，實行定額領料，做到對一些不合理采購、不節約用料、無手續領發和現場混亂丟失浪費等問題的及時發現和處理。

1.3 項目成本的事后分析控制

事后分析控制指的是在項目工程的報告末期，對成本計劃的實際執行情況進行檢查和分析。事后分析控制的目的在于分析定額成本和實際成本之間的偏差，并找出差異原因，找到直接負責部門，作為考核責任部門業績的一個重要依據。對于部分薄弱環節有可能發生的偏差，要及時提出改進措施，通過調整下一階段的成本計劃指標實現反饋控制，進一步降低成本。路橋工程項目成本的事后分析控制通常都按照以下程序執行：①進行成本核算，掌握實際工程成本控制情況；②比較實際成本和標準成本，計算成本差異，確定具體的成本浪費或節約的數額；③查找成本超出的原因，確定經濟責任的歸屬；④針對成本控制中出現的問題，采取有效的措施進一步改進成本控制工作；⑤對成本控制責任單位和部門進行業績的考核和評價。

2 控制施工項目成本的措施

2.1 仔細檢查施工圖紙

在路橋施工過程里，首先會由設計單位根據客戶的要求并結合自然環境對施工項目實施設計，很少會考慮到建設單位即施工單位，這樣一來，往往會給施工單位帶來這樣或那樣的問題。因此，路橋建設公司需要確保重施工項目質量的基礎上，仔細檢查施工圖紙，對其進行會審并提出修改或完善的建議，經設計單位批批準認可以后，再對設計圖紙加以修改完善，這樣，還能減少處理這些事務的成本。

2.2 合理編制施工預算，提高工程預算收入

在編制預算圖紙的時候，必須要把將發生或可能會發生的全部費用納入考慮，包括許多那些屬于合同規定的額外補貼，所有這些都要被納入到施工圖預算里，然后根據最后的工程結算再對建設單位要求補償。在對施工圖進行預算編制的時候，還要有一個很重要的考慮，即必須保證預算收入是在政策范圍內允許的，不能放過一個應該收的項目，以此來確保工程的預算收入。除此以外，應該指出的是，因為項目的管理失誤而導致的損失，就不能被納入項目預算里面。

2.3 科學安排施工，合理選擇施工方案

施工前的準備工作是完成路橋施工的重要條件。比如：設計和施工，工程預算的編制，物資采購和工程實施等。為了減少施工成本，就要做到這兩點：第一，提升施工前的經濟效益；第二，科學安排施工，合理選擇施工方案，盡力縮減施工成本。整個項目的施工設計，都應做出合理的安排和部署，設定一個科學合理的施工策劃，如合理設定施工技藝和施工組織。比如說，應該預制哪些現澆，應該預制哪些構件，是現場預制還是工程預制；在正是進行施工的時候，應該選用哪些技藝；怎樣分配勞動人員等。這些問題都是施工組織設計需要具體且謹慎考慮的問題，從而圍繞這些問題選擇施工設的最佳方案。

2.4 落實技術措施的實施

路橋施工企業要確保按量完成或超量完成該項目的成本控制，就應該在技術措施的編制上，有針對性地減少工程計劃的成本。為了確保成本控制可以正常進行并達到預期效果，帶頭的項目經理應充分發動人們來積極研討，全方位衡量，探討出更完善的施工實施方案，最后，再由項目經理集合項目負責人，召開施工方案討論會，確定出最終的成本控制方案。

2.5 提高勞動生產率

一個單位生產量的多少很大程度上是受勞動生產率影響的，因此，勞動生產率一旦提高，工程施工進度就會明顯加快，建設項目也有可能提前結束。與此同時，也會帶動新產能，對項目成本的減少，具有極大的促推動作用。我們可以從這 提高施工員的技術能力，管理員的管理能力和企業負責人的領導能力是關鍵。這就要求路橋建設公司做到以下幾點：①合理分配工人的工資，工資是直接關系到員工生產積極性的，隨意把工資和員工的能力聯系起來，偏重于一線職工，就能并把員工的積極性調動起來；②科學設置管理機構，最大程度的開發出每位管理人員的潛能，避免人浮于事；③實施保證責任制，即保證效益，保證質量，以保證每一個員工都可以充分理解自己的責任并落到實處落實。

2.6 降低材料和能源的消耗

①嚴把進料關，做到貨比三家，一些能直接從廠家進貨的材料，堅決不從中間商中購買；②制定材料消耗定額，加強材料的采購、運輸、檢測、貯存、發放和退庫等多個環節的控制；③盡量減少庫存積壓，基本到做工停料盡。采購材料一定要按照計劃執行，保證同工程進度的一致，避免盲目采購造成的積壓浪費；④在施工中大搞技術革新，改進技術和工藝，推廣節約能約和材料的使用，能回收利用的爭取做到再利用，通過改善施工方法，實現在消耗同等材料的情況下加快工程進度，降低工程成本。

3 結束語

現如今，成本管理已經成為路橋企業生存和發展的一個根本保障，路橋施工企業想要在激烈的市場競爭中贏得發展，就必須加強施工成本的管理和控制，合理利用各種控制方法和管理措施，將施工成本控制在一個合理的范圍之內，實現工程效益的最大化。

[1] 王炎.風險管理在建設工程項目管理中的應用. 哈爾濱工業大學管理學.碩士學位論文.2004.

[2] 仰玉珍,關旭.施工企業的工程成本管理[J].市政技術. 2006.5.

[3] 楊冰.項目管理中存在的問題及對策. 當代建設.1998.3.

TU43

B

1007-6344（2016）04-0176-01

余瓊 女 （1983-12）大專 助理工程師 主要從事工程內業工作。