我們堅挺著呢

明非

80后伴隨改革開放成長，是中國獨特歷史進程的見證者、參與者和被塑造者。他們比父輩享受著更多現代物質文明的碩果，卻也遭遇著社會分化加劇，價值觀多元，競爭壓力巨大的困境。面對失業，他們比父輩選擇更多，雖有沮喪但不至悲觀。

說關就關啦

春節過后，楊奕家的小寶寶就要出生了，楊奕即將成為奶爸，搞不好還是全職奶爸。他所在的企業已釋放信號，規格、專利已轉移，生產線再無新訂單，只是具體時日未定，但肯定會在停產的前30天通知職工，并按法律規定支付賠償金。之前裁員的時候補償未有差池。

一桌人聚餐，同事及前同事。楊奕一向話少酒喝得多。李錚請客，開玩笑讓楊奕少喝點，“都要失業了，你不興少喝點，幫我省省錢啊。”前同事“啊”一聲，雖然知道曾經工作的這家企業早已暮色垂垂，但在年末就退離沈陽，還是有點兒難以接受。

桌上的5人都是2005年大學畢業后，就進了這家外企的，一起在生產線實習，一起躲在實驗室偷懶，一起踢過球，一起做過拓展訓練。盡管除了楊奕和李錚，另外3個早已另謀高就，但感情深厚得每月必有一次聚餐，喝喝酒扯扯淡。沒結婚沒孩子之前，頻率更高，每周聚一次。

幾個人開始回憶初次見面時，“楊奕[局][火]的黃頭發，戴小眼鏡，穿馬克華菲的T恤，李維斯的牛仔褲。”“現在都穿山寨阿迪耐克。”楊奕悶悶來了一聲。

初入職時，楊奕的收入扣除五險一金，大概2000掛零，10年了，也沒超過4000。對重點大學自動化專業的本科畢業生來說，楊奕承認少點。一個人時夠花，兩個人三個人可就捉襟見肘了。可他的性格偏安逸，希望生活簡單別太累。看跳槽后的前同事一臉疲憊赴局，喝兩瓶啤酒就喝不動的模樣，楊奕并不后悔自己的“原地踏步”。只是30歲出頭就要經歷一次失業，讓他面子上有點掛不住。跑去北京上海打拼的同學，一樣80后，不是總監就是副總，他沒混上總，反倒混回家了。

“上初中時，就感覺有同學家里突然變窮了。放學時看見同學他爸騎個自行車，后面插著糖葫蘆，不懂事還嘲笑人家。”楊奕現在覺得過意不去。他的父母也經歷過下崗，之后從倒賣電機到收購糧食，基本保證了家里的經濟狀況不變，印象中雖然辛苦，但沒覺得悲慘。這次，他也沒覺得自己有多慘，一直嫌工資少，卻沒有主動辭職的勇氣，現在企業黃了，楊奕倒也有種解脫的感覺。

拿賠償金創業

楊奕的媳婦是醫生，李錚讓楊奕回家問問，能不能給他倆在醫院安排個保潔、保安啥當當，“考公務員咱這年齡沒啥機會了；創業吧，沒人脈沒資金；跳槽吧，現在經濟形勢不好，沒啥好地方可跳。”

3個前同事對這個說法很認同，他們所在的企業同樣效益不佳。一個說以前他們企業的離職率是5%，今年是1.5%，外面沒有好職位，大家都不敢亂動；一個說我們單位現在就開一條生產線，不少人都休年假，或者之前有加班記錄，現在換補休；另一個剛從蘇州出差回來，狂夸那邊好，“寫字間燈火通明，上萬家外企，再看咱這的寫字間，空的比租出去的多吧。我們單位有個專家，帶3個徒弟出走了，據說年薪100萬。”而他這次出差的費用也是自己先墊付的，“單位沒錢，報銷可費勁的，3個月能報下來就不錯了。”

這些話有安慰之意，但楊奕聽著聽著倒真是有些難受了。他最愛東北了，誰說東北不好，逮著誰跟誰辯論。

有小道消息說，楊奕所在的企業是賺錢的，只不過大股東為了使利潤最大化，且據為己有，就在南方選擇了代加工廠，而那個加工廠的老板就是大股東的親戚。不管真假，近200人企業的經營已經進入倒計時。

進入倒計時的還有楊奕家寶寶的出生。他不想孩子出生后就納悶：我爸的產假怎么這么長？上有老下有小，楊奕合計著干點啥。

之前，楊奕在網上考察過一些眾籌創業投資的項目，其中有一個是免費給學生授課3D打印的內容，但如果學生要打印作品，就得付費。公司總部在上海，楊奕決定去看看，如果可以就直接參加培訓，然后回來找學校上課。

創業不忘兄弟，李錚和他共同出資，算算倆人離職時的賠償金足夠了。李錚比楊奕更樂觀，“得折騰一下，賠了不傷元氣，賺了更好。何況連楊奕都創業了，我不創業，不好意思啊。”

轉型還不晚

同事支持，媳婦支持，堂哥卻不支持楊奕創業。因為都是獨生子女，楊奕和堂哥的關系特別好，也可能因為堂哥處處為先，遇事果斷讓楊奕佩服。說是堂哥，其實與楊奕一樣都是80后。

堂哥畢業后在金杯汽車工作，之后考研，進入三一重型裝備有限公司，沒出兩年，便做到部門經理職位。就在楊奕以為處于事業上升期的堂哥會繼續打拼，堂哥卻選擇轉型——讀博，目標是去高校當老師。

楊奕不解，堂哥決心已定，“我們企業的主導產品是煤炭采掘成套設備，大部分賣給山西的煤礦。效益好的時候，一個月生產五六十臺，不夠賣。現在煤礦多倒閉，挖掘機自然賣不出去，有時一個月都生產不了一臺。”三一重裝的掘進機在國內市場占有率在50%以上，煤炭業黃金10年，企業的銷售收入節節攀升，如今卻產能過剩。楊奕也知道這樣的現實，沈陽經濟一直以傳統產業為基礎和特色，傳統產業占工業的比重約90%，企業數量占98%以上。在這些傳統產業中，又以過剩產業居多。

堂哥認為這樣的過剩短期內無法扭轉，留在企業提升空間狹窄，干脆跳轉繼續求學。楊奕曾勸堂哥考慮，畢竟還有個4歲的女兒在上幼兒園，堂嫂的收入只有3000多，每個月還要還房貸、車貸，日子怎么過？堂哥的生活是多數80后生活的寫照，千軍萬馬闖過獨木橋后，四處求職好不容易穩定，就背著房貸車貸結婚生子。“能吃上飯就行。”這或許是當初給80后扣上“小皇帝”帽子的人不曾想到的，能忍能扛能拼也是80后最大的特點。

失業的堂哥當然有積蓄，當然也有人資助。楊奕知道，大伯兩口子的退休金有一半給了孫女做學費。

堂哥不看好在遼寧創業，覺得土壤不行，他讓楊奕拼一年，考公務員，考不上再說。楊奕更了解自己，10年不怎么讀書，平日凈用電腦手機，提筆忘字，再去考試，和畢業生競爭，勝算幾乎為零，加上沒有背景，不如去闖闖。

人挪窩能活

計劃創業之前，楊奕合計過再找單位上班，但想想自己30多歲，恐怕要被二十八九歲的領導管著，或者跟90后競爭，心里實在不爽。確實，在不少企業，80后已經是“老人”。

楊奕單位有個領導已經去天津了，那邊有不錯的崗位，問楊奕要不要一起去。這個領導也是80后，1980年生人。任職時具體工資不清楚，李錚估算過，工資加獎金一年20萬應該沒問題。所以企業倒閉，領導的工作更不好找，目前的情況，哪個單位缺人才要高薪聘個副總呢？去天津也是沒辦法。

領導的媳婦原來是售樓員，趕上房地產興旺的檔口了，月均收入1萬，兩口子在沈陽算中產了。后來生孩子，領導媳婦就辭職在家了，也是因為房地產不好干了。如今女兒兩歲半，跟著一起去天津。沒待多久又回來了，說那里算不上天津，是天津跟河北的交界，一個小縣城，孩子去那里，聽不懂小朋友說話，決定在沈陽上幼兒園。這樣一來，三口之家就必須面對兩地分離的困境。“以前聽說為國家建設兩地分居，現在是為了小家過活兩地分居。”領導無奈，也并沒有強烈勸說楊奕隨他同行。畢竟是過來人，他知道，女人剛生完孩子，老公若不在身邊，女人會發瘋，再好的事業都是逃避責任的借口。“困難都是暫時的，”領導就是領導，“記住，我們是堅挺的一代！”這話贈予楊奕。

那天，單位吃散伙飯，席間有同事用微信給楊奕發紅包，留言是：祝寶寶健康快樂。李錚說，這是趁下崗前把份子錢給了，免得到時候褲兜比臉干凈。