領導專虐親下屬

在生活中常聽說“別人家的孩子”是最棒的，沒想到在單位也碰上了！我們部門領導對下屬各種看不上，貶低、挖苦、嘲諷那是家常便飯，哪怕我們出半點錯都錙銖必較。可就是這樣一個“惡魔”，在部門外卻是笑臉嘻嘻，和藹可親的。我們都懷疑自己“投錯胎”了……

心理學家 賴麗妍：

最近朋友圈流傳一條微信，其大意是：我們最大的錯誤，就是把最差的脾氣和最糟糕的一面都給了最親近的人，卻把耐心、寬容給了不知是誰的陌生人。讀過這條信息，你是不是頗有感觸——領導為啥把最糟糕的一面都留給了我們？！

心理研究表明，人們大多數時候只對有安全度的人發脾氣。所謂安全度，就是免于危險的客觀程度。在安全度內，個人潛意識知道對方不會離開自己，所以心理防御等級降到最低，會褪下所有的偽裝，最真實地展示自己的情緒和態度。不高興就會發飆，受了委屈就會哭泣。案例中，領導毫無顧忌地挖苦、嘲諷下屬，正是這一心理起作用的結果。

有時候也許是心理偏盲作用在搗亂。所謂心理偏盲，即人們評價一個事物時，通常喜歡依照自己的思維方式與價值觀。這就像戴了有色眼鏡一樣，總是對身邊的人和事進行選擇性記憶和評判。領導總拿“別人家的員工”來和自己員工做比較，就是源于這種偏盲心理。由于某一件或幾件事的印象，用“放大鏡”去看其他員工的優點，而用“顯微鏡”去看自己員工的缺點。從而認為別人家的員工更優秀，并由此引發挫敗感，于是不由得貶低自己下屬。

職場生存焦慮也會導致領導對下屬差錯錙銖必較。一個有擔當的領導，會把帶好團隊，讓下屬在工作中不斷成長，最終可以獨當一面作為自己的一種責任。出于本能，領導會希望自己的下屬在職場競爭中脫穎而出。所以，當下屬表現欠佳或者未能傾盡全力時，就會激起領導難以自抑的焦慮，表現出暴怒、煩躁等失控行為。

這樣的表現，在下屬看來也許是一種折磨、一種羞辱，但對領導來說，卻是對下屬職場命運關切、擔憂的具體表現。職場生存焦慮也能解釋，為何領導對其他部門的人表現出寬容。原因很簡單，其他部門人的能力水平越低，自己下屬的生存空間和成功幾率就越大。

一般來講，對下屬嚴苛的領導對自身的要求和期待極高。小米粒，仔細回想一下，你的惡魔領導是不是也有很多讓人敬佩的表現。比如，他的策劃是不是總讓人耳目一新，他的業績是不是一直名列前茅。此外，對下屬嚴苛的領導有追求完美的傾向，會過度在意別人的評價。他們會覺得下屬的表現代表自己工作的能力，所以，容不得下屬任何一點差池。

遇到這樣的領導，發牢騷抱怨顯然不能解決任何問題。在還沒有抬腿走人的勇氣之前，建議見招拆招，學會適應領導。畢竟，這也是一堂重要的職場必修課。

首先，建議你主動過濾掉領導的情緒性表達，分析哪些批評是有道理的。如果自身確實存在問題和不足，那么請抓緊改，這樣才能避免下一次受虐。其次，學會反饋自身感受。面對領導的苛虐，并不一定非要做逆來順受的小貓。你可以嘗試向領導反饋自己的情緒感受，讓領導意識到表達中存在的問題，直到雙方逐漸調整達到平衡狀態。

愿你早日成為那個“別人家的孩子”！