跟著羋月學管理

文/姜正煒

?

跟著羋月學管理

文/姜正煒

由孫儷主演的《羋月傳》再次成為電視劇的收視贏家，除了看著羋月從一個天真無邪的少女一步一步登上太后的寶座外，細細分析羋月的經歷，我們會發現有許多管理之道值得學習。

1 用對人，方能做成事

都說羋月命好，一輩子遇到了三個好男人，一個是坐在權力頂峰的秦王贏駟，一個是楚國才子黃歇，還有一個是驍勇善戰的義渠君。秦王贏駟幫羋月打下了政治基礎，還帶動了大監穆監、王姐贏夫人等一干人在政治上對羋月的相助庇護；義渠君幫羋月掃清了政治障礙；而黃歇則幫羋月在政治上運籌帷幄。這三個人都有各自的優勢，他們的優勢整合在一起幫助羋月實現了政治上的抱負。

經驗：一是用對人，就獲得了資源，方能做對事！二是團隊風格要多元化組合，各取所長，取長補短，方能應對各種挑戰。

2 做管理，問題聚焦很重要

羋月當政初期，面臨著內憂外患的情境：內有諸公子叛亂，外有五國兵馬集結函谷關，企圖瓜分秦國。羋月和大臣商量后，考慮到諸公子之亂有其相互之間的利益牽扯，短期不會造成大的破壞局面，于是確定了先平外患再定內亂的策略。事實證明羋月的決策不僅讓群臣清晰面臨問題的輕重緩急，更利于有限資源整合，使資源的利用效果最大化。

經驗：面對問題，要學會區分主次，問題聚焦才能有的放矢。

3 獎罰分明，制度大于人情

處理諸公子之亂，羋月的決定是絕不姑息，全部處斬。如此嚴厲的決定讓王叔樗里子坐不住了，為了保住先王的血脈而極力反對。然而羋月沒有半點退讓，對自己的決定異常堅定。其實羋月何嘗不知處罰過嚴，但她知道，如果不殺雞儆猴，那商君之法在秦國將無法立足，而且今后還會有第二次，第三次諸公子之亂。

經驗：組織制度的建立，重在制度的必須執行，而不在于制度本身經驗。制度與人情之間，一定要先有制度再有人情。

4 用人之道，重在清晰需求

羋月當政的經典之作，就是諸公子之亂時與外敵五國談判，與燕國使臣蘇秦的談判，羋月從一開始就洞察了燕國的本質需求，所以，她一上手就從燕國的死敵入手，承諾燕國只要自己穩定住局勢，就聯絡諸國一起出兵討伐齊國，幫燕國一雪前恥；而在與母國楚國談判前，羋月就清楚楚國之所以應邀前來，就是為了來占秦國的便宜。所以，羋月先通過基本的人際手段收買靳大夫，后承諾兩國聯姻并且將上庸城作為嫁妝給楚國，讓楚國嘗到了甜頭，順利說服楚國滿載而歸的退兵。

經驗：用人更要懂人，懂人的需求，懂人的“痛點”，方能用好人。

5 面對問題，敢于直面擔當

身為太后，先王已逝，羋月卻懷孕了，這讓天下百姓議論紛紛，朝臣也需要羋月給出一個說法。而機智的羋月采用了四兩撥千斤的方式巧妙化解了這場危機。羋月說自己與秦王夢里相會，然后有喜。其實重點不在這里，而在于羋月自始至終沒有將義渠君牽扯進來，煞有一種有問題我來承擔的魄力，這也保全了義渠君能夠繼續盡心竭力地保護羋月。

經驗：領導勇于擔當，下屬才會放心跟隨，不要回避問題，只有直面問題方能解決問題。

這是最近網絡上流傳甚廣的羋月勵軍演講稿（現代企業版）：

各位員工，我問你們，你們為何而工作？

你們又為什么選擇離職跳槽？

你們當初來到公司，

必定不是為了有朝一日離開！

你們日夜奔波，熬夜加班，

為的不僅是公司的榮耀，

更是為了讓自己過得更好，

讓自己努力掙來的功勞，能夠蔭及家人。

為了讓自己能夠建功立業，活得更有尊嚴，

是或者不是？

今日，在公司里的員工，都是公司的佼佼者，

你們是公司的驕傲，是公司的倚仗，

是或者不是？

曾經我們的公司風光無限，

令同行羨慕不已。

可就在近幾年，

轉型在即，互聯網洶涌來襲，

可我們卻束手無策，任人勒索宰割，

這是為什么？

我們的高管呢？我們的員工呢？

都去哪兒了？

當敵人瀕臨城下的時候，

你們不曾迎敵為公司而戰，

卻在個人利益中勾心斗角，

這就是你們的作為！

我們在企業文化中約定：

有成果有報酬，無成果是恥辱！

可有些人就是不愿意遵守，

最終成為了逃兵！

你們也不愿意遵守，也想成為逃兵，是嗎？

為何你們把自己的命運交給他人，

看人臉色行事！

你們的立場、你們的能力，

不獻給能夠為你們提供公平競爭的公司，

不獻給能夠讓你們憑實力論英雄的公司，

卻給了哪些對你們指手畫腳，

只能給你們一些死工資無前途的公司，是嗎？

員工，我承諾你們，

從今以后，你們所付出的一切血汗都能夠得到回報，

任何人觸犯公司底線都將受到懲處。

公司的一切將是屬于你們的！

你們有多少努力，就有多少回報。

你們可以成為公司的總監、經理、總經理、甚至是總裁！

你們敢不敢去爭取，能不能做到？

員工：我們能，我們敢，我們做得到！o