阿里布局云生態(tài)

文‖ 上海國(guó)資記者 左沈怡

阿里布局云生態(tài)

文‖ 上海國(guó)資記者 左沈怡

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)出現(xiàn)疲態(tài)，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)需要通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型形成。

信息通信、新能源、新材料、航空航天、生物醫(yī)藥、智能制造將成為中國(guó)下一個(gè)5年的重點(diǎn)發(fā)展科技領(lǐng)域，這也是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵領(lǐng)域。

政策的引導(dǎo)，資本的配合，市場(chǎng)的活力，企業(yè)的創(chuàng)新，四方合力，方可將科技新勢(shì)力轉(zhuǎn)化成改革新動(dòng)力。

目前可見(jiàn)的是，政策鼓勵(lì)各類(lèi)資本向新興戰(zhàn)略型行業(yè)聚集。

以集成電路產(chǎn)業(yè)為例，同方國(guó)芯以200億市值在A股市場(chǎng)定增800億，用于存儲(chǔ)芯片工廠(chǎng)、收購(gòu)臺(tái)灣力成25%股權(quán)及對(duì)芯片產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司的收購(gòu)。清華紫光董事長(zhǎng)趙偉國(guó)亦表示，紫光系欲以千億級(jí)規(guī)模建造半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，凸顯了資本在科技領(lǐng)域的勃勃雄心。

目前的情況是，新產(chǎn)業(yè)一方面是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)帶來(lái)了技術(shù)變革，這主要是以新業(yè)態(tài)為主；另一方面是尖端科技轉(zhuǎn)化的應(yīng)用，包括新材料和新能源的廣泛應(yīng)用。

被寄予厚望的新產(chǎn)業(yè)能如期綻放嗎？本刊記者采寫(xiě)各類(lèi)新產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)。

2008年阿里轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，將淘寶、支付寶、B2B等幾家子公司的底部數(shù)據(jù)打通，這一項(xiàng)目取名“登月計(jì)劃”。

近期他們把精力放在了“飛天項(xiàng)目”。

“飛天項(xiàng)目是阿里云為了‘登月計(jì)劃’而做的分布式計(jì)算系統(tǒng)，可以說(shuō)阿里云之所以成立就是為了這件事情。”阿里云盾負(fù)責(zé)人吳翰清說(shuō)。如果對(duì)應(yīng)到云計(jì)算里，飛天項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的是Hadoop。

據(jù)了解，阿里云一度承載了阿里的技術(shù)夢(mèng)想，所以阿里云最初的團(tuán)隊(duì)是一群技術(shù)專(zhuān)家組成的，能寫(xiě)代碼，但不會(huì)與客戶(hù)打交道，也不懂產(chǎn)品，不懂用戶(hù)體驗(yàn)。做事情的邏輯是“我們能做什么，所以做什么”，而不是“客戶(hù)需要什么，我們做什么”。后來(lái)經(jīng)過(guò)多次的實(shí)踐，阿里云從技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變成為客戶(hù)導(dǎo)向，把服務(wù)意識(shí)放到了第一位。

建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施

阿里云脫胎于阿里集團(tuán)安全部，是阿里在信息安全領(lǐng)域積累能力的輸出，同時(shí)是其核心團(tuán)隊(duì)的研發(fā)成果。據(jù)介紹，阿里云可分為三個(gè)部分。第一部分是飛天安全，負(fù)責(zé)云計(jì)算安全和云產(chǎn)品托底整體穩(wěn)定性，即如何保證不被黑客入侵。第二部分是云盾，負(fù)責(zé)用戶(hù)安全，包括開(kāi)發(fā)各類(lèi)安全服務(wù)產(chǎn)品，對(duì)用戶(hù)提供安全保障。第三部分是網(wǎng)絡(luò)空間秩序維護(hù)。

作為阿里云的對(duì)外產(chǎn)品，阿里云盾將重點(diǎn)放在搭建網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)設(shè)施，通過(guò)勢(shì)態(tài)感知、安全網(wǎng)絡(luò)、安騎士等應(yīng)用，為客戶(hù)提供基礎(chǔ)安全服務(wù)。而在此之上，還會(huì)積極開(kāi)發(fā)Marketplace，支持創(chuàng)新企業(yè)提供垂直類(lèi)的專(zhuān)業(yè)安全產(chǎn)品。

“我們的精力只關(guān)注于客戶(hù)需求，而不在乎競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在說(shuō)什么。”吳翰清在采訪(fǎng)中多次強(qiáng)調(diào)他的態(tài)度。

其中勢(shì)態(tài)感知是一款尚在測(cè)試階段的產(chǎn)品，滿(mǎn)足的是客戶(hù)希望“看見(jiàn)危險(xiǎn)的能力”。

“我們的初心很簡(jiǎn)單，商業(yè)訴求是云盾做互聯(lián)網(wǎng)安全的基礎(chǔ)設(shè)施，所以要做符合海量客戶(hù)剛性需求的產(chǎn)品。結(jié)果發(fā)覺(jué)客戶(hù)最缺的是看見(jiàn)安全問(wèn)題的能力，所以定義出來(lái)就叫態(tài)勢(shì)感知。態(tài)，是歷史和現(xiàn)狀；勢(shì)是未來(lái)的預(yù)測(cè)，客戶(hù)認(rèn)為需要的是感知的能力。”吳翰清這樣介紹這款產(chǎn)品的由來(lái)。

這款產(chǎn)品將對(duì)用戶(hù)的決策產(chǎn)生很大幫助，使其決策更為簡(jiǎn)單。而支撐產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的背后是大量的數(shù)據(jù)挖掘和分析。阿里的勢(shì)態(tài)感知將從原始層挖掘而不是網(wǎng)絡(luò)日志分析，比當(dāng)前流行的網(wǎng)絡(luò)日志分析更進(jìn)一步。

同時(shí)，基于產(chǎn)品的開(kāi)放性，勢(shì)態(tài)感知將在基礎(chǔ)層面的數(shù)據(jù)和模型上對(duì)外開(kāi)放。舉例而言，各家廠(chǎng)商和“白帽子”（與黑客相對(duì)）可以在勢(shì)態(tài)感知這一平臺(tái)上分享自己的算法和模型，阿里將會(huì)在上面設(shè)立“威脅”、“事件”、“漏洞”三個(gè)大類(lèi)，然后將“威脅”又分幾個(gè)類(lèi)別，并帶有一些字段的定義，這樣白帽子只要把自己的模型按照規(guī)定的字段輸入結(jié)果即可。

當(dāng)通過(guò)態(tài)勢(shì)感知，感知到用戶(hù)有什么需求的時(shí)候，阿里云就可以向其推薦產(chǎn)品，可以是云盾的產(chǎn)品也可以是其他廠(chǎng)商產(chǎn)品，形成真正的生態(tài)。

那么如何檢測(cè)這種看見(jiàn)安全問(wèn)題的能力？據(jù)介紹，勢(shì)態(tài)感知作為一種應(yīng)用場(chǎng)景將與滲透測(cè)試（為了證明網(wǎng)絡(luò)防御按照預(yù)期計(jì)劃正常運(yùn)行而提供的一種機(jī)制）和眾測(cè)平臺(tái)作對(duì)標(biāo)。即觀(guān)察使用了勢(shì)態(tài)感知系統(tǒng)后是否還有滲透現(xiàn)象，該系統(tǒng)是否能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)一些高危漏洞，是否能夠看到全球的態(tài)勢(shì)，包括攻擊來(lái)源等信息。

目前在該平臺(tái)上的廠(chǎng)商僅有20—30家，由于處于公測(cè)階段銷(xiāo)量還比較低，“但是愿意上去的都是下了很大的勇氣，比如安恒。”吳翰清表示，云計(jì)算就像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期一樣不被看好，但是這必然是一個(gè)趨勢(shì)。只是許多企業(yè)知道是趨勢(shì)，卻沒(méi)有勇氣下決心。目前云計(jì)算就處于這樣一個(gè)階段。

新的游戲規(guī)則

新生力量總是希望建立新的游戲規(guī)則。

阿里云廣為老牌安全廠(chǎng)商詬病之處在于，其一邊打造生態(tài)環(huán)境，同時(shí)自己又輸出應(yīng)用級(jí)、用戶(hù)級(jí)的產(chǎn)品，還收編諸多傳統(tǒng)廠(chǎng)商上“云”（產(chǎn)品滿(mǎn)足云端需求），打破了舊有的規(guī)則。

不可否認(rèn)的是，阿里云的產(chǎn)品與傳統(tǒng)廠(chǎng)商的產(chǎn)品存在替代關(guān)系，“云技術(shù)對(duì)于過(guò)去的技術(shù)不是升級(jí)而是替代。”

根據(jù)阿里云盾的職責(zé)描述，其致力于提供對(duì)于80%以上用戶(hù)有共性的產(chǎn)品，比如基礎(chǔ)攻防產(chǎn)品，而剩下20%的垂直細(xì)分領(lǐng)域的需求，應(yīng)該由阿里云的另一版塊阿里生態(tài)來(lái)解決。

一直以來(lái)，傳統(tǒng)廠(chǎng)商的產(chǎn)品鮮有變化，他們并沒(méi)有動(dòng)力隨著IT和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而升級(jí)產(chǎn)品。所以傳統(tǒng)廠(chǎng)商最終只滿(mǎn)足了行業(yè)3%的需求，大量需求沒(méi)有被挖掘，因而也給了創(chuàng)業(yè)公司大量機(jī)會(huì)。

對(duì)于用戶(hù)的基礎(chǔ)設(shè)施而言，過(guò)去企業(yè)都把服務(wù)器放在IDC機(jī)房，而有了云之后，服務(wù)器必然都會(huì)放在云上，如果傳統(tǒng)廠(chǎng)商要加入競(jìng)爭(zhēng)，也必須把設(shè)備虛擬化。

這種變化直接顛覆了銷(xiāo)售模式，產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生變化。過(guò)去因?yàn)橛布睦麧?rùn)不透明而導(dǎo)致傳統(tǒng)廠(chǎng)商產(chǎn)品高企，虛擬化后價(jià)格透明，從而廠(chǎng)商只能通過(guò)軟件和服務(wù)做大。

“要么上云虛擬化，否則就會(huì)被淘汰。”阿里云希望未來(lái)建設(shè)的云生態(tài)，將是很多的創(chuàng)業(yè)者、小公司在云上誕生，讓他們?nèi)M(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性需求，去滿(mǎn)足用戶(hù)新的應(yīng)用層、業(yè)務(wù)層的需求。當(dāng)這批創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)時(shí)候，才是真正的生態(tài)形成的時(shí)候。“所以傳統(tǒng)廠(chǎng)商不應(yīng)該擔(dān)憂(yōu)BAT，真正顛覆他們的將是未來(lái)的創(chuàng)新小企業(yè)。”吳翰清說(shuō)，比如烏云平臺(tái)如果把SaaS搬到云上，就會(huì)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)沖擊很大。再比如5年后一個(gè)新廠(chǎng)商占領(lǐng)云端掃描業(yè)務(wù)20%-40%，那么越來(lái)越多的客戶(hù)遷移到云端，傳統(tǒng)廠(chǎng)商就會(huì)被淘汰。

創(chuàng)建屬于云的產(chǎn)品體系

阿里云對(duì)于傳統(tǒng)廠(chǎng)商的顛覆還將在產(chǎn)品分類(lèi)上。建立在阿里云上的產(chǎn)品將有一個(gè)全新的產(chǎn)品體系。

阿里云認(rèn)為，信息安全等級(jí)保護(hù)本身只是相關(guān)部門(mén)監(jiān)管的文件，并沒(méi)有條條框框?qū)?yīng)產(chǎn)品，而是傳統(tǒng)廠(chǎng)商與測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)一起制定了這套品類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，歪曲了文件最原始的含義。

目前阿里云正在和相關(guān)部門(mén)制定云計(jì)算的新標(biāo)準(zhǔn)，這將會(huì)是之前文件的延續(xù)，同時(shí)也不會(huì)涉及具體產(chǎn)品。

“品類(lèi)代表世界觀(guān)。云計(jì)算會(huì)有新的產(chǎn)品、新的世界觀(guān)出來(lái)，比如今天阿里云就沒(méi)有WAF（防火墻）。”吳翰清介紹說(shuō)，阿里云希望打造一張安全的網(wǎng)絡(luò)，把安全能力分為三種：感知能力、防御能力、反擊能力，所有產(chǎn)品將圍繞這3個(gè)方面。目前設(shè)計(jì)的3個(gè)核心產(chǎn)品為：態(tài)勢(shì)感知、安全網(wǎng)絡(luò)、安騎士。其中感知能力對(duì)應(yīng)勢(shì)態(tài)感知，防御能力是安全網(wǎng)絡(luò)和安騎士。反擊能力目前尚未有對(duì)應(yīng)產(chǎn)品，未來(lái)可能會(huì)和情報(bào)方面的產(chǎn)品有關(guān)。

在阿里云的世界觀(guān)中，是不會(huì)考慮如何與行業(yè)等級(jí)保護(hù)的測(cè)評(píng)進(jìn)行對(duì)接，而是希望以客戶(hù)價(jià)值為第一優(yōu)先級(jí)，客戶(hù)需要做什么。

阿里云當(dāng)前最需要的是能夠第一時(shí)間找到擁抱變化的廠(chǎng)商開(kāi)展戰(zhàn)略合作，其所期待的是與傳統(tǒng)廠(chǎng)商合作共贏。

在機(jī)制上，阿里云表示，如同亞馬遜的AWS一樣，marketplace會(huì)是阿里云堅(jiān)定不移的方向，對(duì)該平臺(tái)上面的小企業(yè)阿里云會(huì)進(jìn)行銷(xiāo)量上的分成，大量的市場(chǎng)空白等待小企業(yè)去填補(bǔ)。

“我們希望和創(chuàng)業(yè)者合作，甚至扶植創(chuàng)業(yè)者，找到那些追求客戶(hù)利益最大化而不是自身利潤(rùn)最大化為導(dǎo)向的企業(yè)。通過(guò)我們的合作，釋放他們的長(zhǎng)處。而對(duì)于我們自身，更專(zhuān)注于做底層有共性的基礎(chǔ)建設(shè)。”吳翰清表示。